建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨张晓婷论文_张晓婷

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨张晓婷论文_张晓婷

莱阳市市政公用设施管理处 山东省莱阳市 265200

摘要:随着我国建筑事业的不断发展,建筑工程的招标管理工作已走上了法制化、科学化和规范化的道路。对于建筑工程投标阶段的报价控制和项目成本造价控制,也成为当前我国建筑工程企业管理的重要内容。

关键词:建筑工程;造价;成本控制

在建筑工程的投标管理中,企业投标报价直接关系到企业能否中标。因此,要做好企业招标报价的管理,控制投标阶段的报价管理。成本控制也是企业未来生存和发展的必要条件,因此,企业要加强管理,将建筑工程投标报价与成本控制有机结合起来就显得尤为重要。

1建筑工程投标中成本造价控制的内容

效益是管理的根本,是以较小的投入获得较大的产出,是建筑施工企业管理中的主体,也已经成为众多建筑施工单位的共识。如何更好地控制建筑工程中投标成本,始终是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。建筑施工企业大致通过以下几个方法完成成本控制:

1.1依据招标文件要求,做好施工预算。建设单位的招标文件中有很多对建筑工程的具体要求,有利于加快工程的施工进度,降低原材料消耗,方便施工。建筑施工企业应对设计图纸进行认真会审,并根据该建筑项目的实际情况,对施工图纸提出有利于降低成本的修订意见,并充分考虑本建筑项目在施工过程中可能会发生的费用,不要遗漏,保证施工项目预期收入目标。

1.2做好施工组织设计的准确编制,从技术角度做好成本控制。施工组织设计要根据施工现场的具体情况进行精确编制,编制人员要认真加以考虑,并将适当的施工方法、适当的施工机械、适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理、最经济的施工方案是建筑工程投标中的成本控制的关键。只有这样,才能节能降耗,降低成本的支出。

1.3从材料管理入手,是确保控制建筑工程投标中的经营成本的关键。工程造价中有70%是施工材料,建筑施工企业对其加大控制力度特别重要。因此,在投标定价时,选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要,可以使施工企业在激烈的市场竞争中抢得先机。在进行材料的市场调研时,一定要尽量降低材料采购成本,贯彻“择优、择近、择廉”的采购原则,货比三家,公开采购价格,对于大批量的施工材料可直接从厂家进料,减少采购环节,这些都为建筑工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充分条件。

2当前常见的几种工程投标报价策略

追求评标最高分报价策略同一个建设单位的在标底编制的指导思想上基本上是保持相同的原则,因此在工程投标之前,施工单位可以认真分析某一个地区,或者某一块领域建设单位的标底,总结其中的标底规律,抓住建设单位的指导思想,就可以分析出与建设单位标底最为相近的工程标价,在工程评标中赢得最高分。

2.1低价中标策略。低价中标策略的主要原则是尽量压低投标的价格,突出价格的优势来贏得工程项目。在公路工程建设市场的投标过程中,在评价施工组织的设计、物力、财力、质量保证、安全保证、施工机械等指标基础上,最后的中标者往往都是最低标价者。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此如果是竞争非常激烈的工程项目,工程项目较大,考虑建设方的支付能力较好,信誉良好,自身的施工条件良好的情况应来取低价中标策略。其次,如果建设单位是为了开拓一些比较有战略意义的工程项目,或者想进军新的市场,也可采用低价中标策略。

2.2以利益最大化为原则的报价策略。有一部分施工项目的施工工期比较紧迫,技术要求较高施工作业环境极其艰苦、困难,施工难度较大,建设方需要一个技术可靠、专业素质较高、在国内外具有较大影响力的施工单位,因此往往竞标的施工单位较少。此时,具有优良施工技术的施工单位可以凭借自己在施工技术、设备上的专业优势以及资质,釆用高价中标策略,以博得最高的利益。

3投标阶段控制工程造价的措施

在投标阶段实现对工程造价的有效控制,就应该要充分发挥招标单位、投标单位、政府机构等的作用。下文中笔者根据自身工作经验,重点对投标单位的工程造价控制措施进行分析,同时还对政府部门应采取的措施进行简单分析。

2.1加强对招标要求的分析。投标单位在投标之前,必须要对招标文件进行详细的分析明确工期、质量、资金和技术要求、评标方式等内容。加强对招标文件的分析,不仅能够提高中标率,而且对控制工程造价也具有重要意义。另外,施工单位还应该要加强对工程量清单的分析,明确建筑工程的工程量,在综合分析各方面因素的基础上,实现对工程造价的有效控制。

2.2加强对合同的管理。在工程中,施工单位要实现对工程造价的合理控制,有必要加强对合同的管理。选择合理的合同类型也是工程造价控制的重要内容。工程量清单虽然是对工程量的一个罗列和统计,但是在实际施工过程中,清单工程量和实际工程量之间还是有一定差距。加强对合同的管理包括对合同内容、合同内容的使用等方面的管理。在投标阶段,在签订施工合同之前必须要明确合同的内容,仔细研究合同中对工程进度、工程质量、工程款项支付时间和支付方式等内容的规定。只有实现对合同的有效管理,才能够在后期的工程施工中实现对工程造价的有效控制。

2.3提高企业工作人员的素质。对于施工单位而言,在投标阶段要实现对工程造价的有效控制,就必须要加强对造价控制人员素质的培养。事实上,工程造价控制的工作应该要贯穿于工程施工的始终,工程造价控制人员的工作能力直接影响到工程造价的控制。施工单位为实现对工程造价的有效控制,就必须要制定严格的管理制度,规范质量控制人员的工作行为和工作态度。另外,还要加强对,工程造价控制人员的培训和教育,包括了业务技能的培训和思想素质的教育,不断提高相关人员的业务技能和职业素养,实现对工程造价的有效控制。另外,还应该加强投标工作负责人素质的培养。提高相关负责人的素质,加强对投标工作的监督和管理,能够有效避免盲目投标、不合理竞标等行为,方便企业对工程造价的有效管理。

2.4加强对工程变更的把关。在具体的施工中,设计变更有可能导致工程造价的增加,因此,在施工过程中,工程施工单位应该要加强对设计变更的控制,相关部门必须要充分考虑各方面因素,加强对各个方案的分析和比较,选择最佳施工方案。同时加强对施工的管理,确保施工方案的落实,严格控制额外费用,实现对工程成本的有效控制。

2.5处理好和招标单位的沟通。在投标阶段,投标单位为实现对工程造价的有效控制,就必要加强和招标单位的沟通。一方面要充分表达自身意愿,另一方面也要专重招标人的意见。只有招标单位和投标单位双方的共同努力,才能够构建一个良好的投标环境,确保投标公平的基础上,实现对工程造价的有效控制。

抓好成本预测、预控,认真履行经济合同项目成本的管理,加强材料调研和加强材料管理是项目成本控制的重要环节。如果忽视了材料调研和材料管理,项目成本就无从谈起、毫无意义。投标中报价的成本控制必须以材料调研和材料管理为依据。工程施工阶段投标的造价控制与管理是一项系统的工程,通过投标可以确定中标价,而合同价是中标价的基础上确定的,如果投标的工作失误,将会造成中标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据。甚至导致造价失控,因此,工程施工投标阶段的造价控制与管理中重视以上提出的各项要素是十分重要的。

参考文献:

[1] 黄文宏. 发电工程项目建设的前期造价控制[J]. 中国工程咨询. 2014(07)

[2] 黄春娇. 浅议建设项目在招标阶段的造价控制[J]. 福建建材. 2013(11)

论文作者:张晓婷

论文发表刊物:《基层建设》2016年8期

论文发表时间:2016/7/12

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