关键词：建筑安全；成本；管控
施工企业成本管理其实是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对于具体施工过程中的各种花费进行管理和控制，最好所花成本低于之前的成本预算，这样可以提升经济效益。
一、建筑工成本管理中存在的问题
1.采购模式对施工成本的影响
在一些分散式采购模式下，施工单位与供货商之问的距离会不断变化，供货商与施工现场的距离成为影响成本的关键。此外就是供货商更换也较为频繁，并且同一批次采购的材料数量也有限，在购买量较少的情形卜，供货商也不会给出更多的优惠，无形中加大了建筑施工阶段的成本。
2.供应商管理问题
多数的建筑施工企业的物资供应商管理制度欠缺团。特别是供应商的评估部分，只记录了商品是否合格，没有合理的供应商激励机制。此外“关系户”也在建筑施工供应商中占很大比例，因此，供应商的售价会比市场价格高，采购费提升的情况下企业对供应商更换频率加大。这种没有长久合作导致施工企业对商品的质量要求更加不严格，以次充好的情况也时有发生。
3.施工方案与组织设计对工程成本的影响
施工方案与组织设计是依据工程相关的内容，结合本工程的实际和市场的情况对公路现场的施工材料、机械设备和工程相关的施工人员进行科学合理的调度和配备。与此同时，有针对性地提出科学细致的施工计划和保证施工进度的具体对策，在保证工程质量和工程进度的前提下降低了工程成本。在施工阶段，施工组织设计是施工的依据，也是施工的中心指导文件。建筑工程涉及的方面广、工程投资大、工程技术复杂，所以施工设计与组织方案在公路施工工程项目造价中起关键性的作用。如果方案设计科学合理，可以有效减少工程的成本。
4.建筑工期对施工成本的影响
工期与成本之问的关系主要表现在两个方面。
（1）在正常的工期范围内，工期对直接成本造成影响，建筑施工想要缩短工期，就会增加其直接成本。在增加成本的同时，过多的人力物力会造成施工拥挤的现象，导致施工现场混乱出现窝工浪费。
（2）建筑工程建设工期对问接成本造成影响，问接成本分为工作中出现的问接成本，项目建设中的问接成本和综合问接成本，建筑工期对以上三种问接成本造成的影响存在着差异，对于整体的问接成本来说，一般工期与问接成本是成正比的，也就是说工期越长，间接成本就越高。
二、施工企业的工程项目成本管理的必要性
1.提高施工企业管理水平
成本是反映企业生产经营状况的综合指标，通过产能我们可以看出物资消耗、劳动消耗等各种资源的利用状况，也可以通过对成本的分析发现企业在成本管理上存在的各种问题和它的薄弱环节，这样我们就可以非常有目的地去优化这些薄弱环节，从而提升我们的生产技术水平和管理水平，也让企业朝着更好的方向去发展。我们也要在成本管理中不断地去总结经验和教训，不断地去找降低工程成本的方法，让企业有机会去获得更高的经济利益。
2.世界经济一体化的冲击
随着我国被纳入世界经济一体化的进程当中，我们的市场不再受到制约，这样可以非常大地提升资源配置的效率，也可以带动其他产业的发展。因为加入到WTO里面，我国可以学习一些国际建筑商先进的管理理念和先进的技术，这会推动我国建筑企业的发展，也会对我国建筑商起到很好的引领作用，让我国的建筑企业从劳动密集型向技术密集型转变，也让我国的建筑企业山粗放型经营向集约化经营转变，这会加速我国的建筑企业向国际市场迈进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑安装成本控制管理的具体措施
1.材料成本的控制管理
在传统施工成本中，材料成本的管理效率较低、不能合理利用、材料审核有偏差、材料采购价格偏高等等，这些都严重影响了材料成本控制工作，而且材料的施工成本占整个项目成本的大部分，合理控制材料成本就变得相当重要。因此，要对施工材料的接收、发放、使用、管理等环节进行严格细化，建立相关责任制度，规范材料的使用，防止材料的过度使用和不充足现象出现，合理控制施工材
料的使用成本。同时，还要针对材料管理人员进行岗位优化，结合具体的工作情况，制定科学、有效的材料采购方案，并按照项目进展对方案进行随时调整，确保材料供应不间断，而且不会产生长期搁置的现象。总之，要最大限度减少施工项目的材料成本。
2.科学控制人工成本
人工成本在整个施工成本中占据不小的比例。所以，控制好人工成本费用是非常关键的。
（1）提高施工工作效率和工程质量，就一定要加强现场施工的管理工作，在实际过程中，要科学安排施工人员的施工工序，有效进行现场的管理和控制，协调好不同工序间工作人员的相互协作，防止施工过程出现矛盾和分歧，确保施工工作做到无缝衔接，合理减少施工工序所消耗的时间，最大程度提升整个工程的工作效率，最终减少项目成本。
（2）劳动承包合同是施工方与劳务方在权责和结算款方面的重要证明，在签订合同时，要详细说明劳动价格，保证价格的合理，遵循市场自然规律，严格劳动承包合同的签订，使所有的合同内容都必须清楚、详细、没有争议，制定索赔内容，防止意外事件导致的成本增加。
（3）进行人工成本控制管理，要选择合适的施工队伍，对信誉良好、具备专业资质、施工经验多的团队要优先选择，要不断提高施工工作效率，在保证项目工程质量的条件下，尽量减少工期，进而降低人工成本。
3.施工方案和组织的优化
施工方案和组织设计是否符合工程的实际情况对整个施工工程的影响很大，科学合理施工方案设计可以有效提高施工方的工作效率和工程质量，从而达到预期的工程进度和工程质量，有效降低工程的成本。在制订施工方案时，要制订多种施工方案，并根据实际情况选择最科学合理的方案来进行组织管理。另外，管理人员还应该参考其他的成功案例，积极引进先进的技术和设备，在保证工程质量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科学有序，从而达到降低工程成本的目标。
4.施工技术的优化管理
在施工项目中，施工水平对其成本的高低起到了决定作用，因此提高施工技术水平，对降低整个项目成本起着重要作用。因此，要不断更新施工技术，要制定合理的施工方案。
5.合理安排工期
工程建设中想要有效降低成本就要合理安排工期，工期太长或者太短都会造成成本的增加，公路路基施工工期越短，直接成本也就越高：而工期越长，间接成本就会越高。所以需要把握好施工的时问，制定合理的工期，有效减少施工的成本。
四、结语
为了企业的蓬勃发展，必须要做好对工程成本的管理工作，就要认真研究符
合企业自身情况的成本控制方法，帮助企业减低成本，让它们可以在和其他企业的竞争当中获得优势。
参考文献：
[1] 刘晓蓓.建筑安装企业成本管控研究[J].中国科技投资,2019,(6):63,131.
[2] 刘慧芬.建筑安装企业项目成本管理分析[J].经济生活文摘(下半月),2011,(12):128.
[3] 黄康华.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].智能城市,2016,0(12).
[4] 石维鹏 任鹏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].智能城市,2016,0(5).
[5] 梁兆敏.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].智能城市,2016,0(6).
论文作者:高士强 郝书乾 赵洋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：成本论文; 工期论文; 工程论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;