关键词：建设工程；经济管控；风险原因；防控措施
引言
新形势下的经济建设日新月异，工程经济管理的企业和工作人员都应该保持与时俱进的理念，了解工程建设过程中存在的风险，并且借助自身的专业知识和经验积累，通过制度的完善、技术的运用，从而规避风险提高工程质量和项目收益，由此，工程建设单位也能够适应日益激烈的市场竞争，不管市场形势如何变化，最终都能以质量和效率取胜。
1新形势下工程经济管理风险分析及防范的必要性
工程经济管理是对施工企业在进行施工工程建设时对经济环节的管理和控制，从而帮助工程更好地进行，并如期完成。在工程方面，进行工程经济管理风险分析和防范能够有效地促进经济风险防御机制的形成，从而从工程环节和细节上对经济方面进行监督和控制，降低工程经济风险，防范工程过程中的经济损失，减少成本的同时提高工程的质量，保证工程的顺利进行。对于施工企业而言，工程经济管理风险的防范本身就有助于企业更好地管理工程以及相关的部门，从经济风险防范中找到企业施工存在的问题，及时解决从而为施工企业的长远健康发展奠定基础。对于我国的施工行业而言，建立一套完善的工程经济管理风险机制能够提升我国施工行业的整体发展，为我国施工行业的稳定发展提供有效的经济保障。
2工程经济管理中风险产生的原因
2.1工程经济管理制度不完善
在工程经济管理制度方面，其不完善主要表现为对于施工人员的管理制度不完善和经济管理中权责规定的制度不完善。施工企业一线施工人员往往专业技能不高，而且工人的综合素质不高，因此不够重视管理规定，导致项目质量存在缺陷，不能一次性通过验收，最终使工程延期。其次，在工程项目实施过程中，涉及材料设备招标采购、劳务分包管理等多方的利益主体，因为缺乏明确的权责规定制度，当工程出现问题和风险时，很难根据完善的制度规定，明确其责任主体，所以各方才有机会互相推诿扯皮，给整个工程项目造成经济损失。
2.2工程经济管理的技术落后
“科学技术是第一生产力”，在工程经济管理中，生产力的提高也依赖科学技术的发展。新形势下，我国已经进入了信息化和数字化的时代，工程经济管理本应该与时俱进保持步调一致，但在目前的工程经济管理中，却存在其管理技术还是保持在一种过去相对落后的状态，未能引入一些专业的工程经济管理设备等，使工程经济管理落后于专业化、数字化和信息化的时代进程。
2.3粗放型的发展理念
目前，在工程项目建设过程中，也应该按照绿色发展的要求，建设节能环保绿色的工程。但因为施工过程中，其管理理念还处于一种粗放的状态，对于设备、材料、人员的安排，都未能达到环保、科学的新时期要求。这也间接导致在工程建设中，成本大幅上升，甚至延长工程建设周期，无形中也造成了工程建设资源的浪费，不利于建设资源节约型社会。
3对工程经济风险采取的防控措施
3.1细化合同准备工作
合同是保障工程经济管理工作的法律依据。做好标前成本分析、风险评估、合同评审等工作，是保证项目经济效益的第一道关口。（1）将工程建设中需要使用的各种材料、人员安排、工期推进，以及在过去工程建设中，容易出现的工程经济管理风险，在合同中一一明确，避免或减少合同纠纷隐患。
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3.2对工程组织风险管控体系加以完善
很多风险并不是不可控，在以往的工程案例中，之所以风险频发，主要还是归结于防控体系的缺失，各部门的衔接失误，导致工艺有变动时沟通不到位，下一个环节变更不及时，重复施工，延误了工期，给企业造成了巨大的成本浪费。管理系统还会影响领导者的整体协调，分支系统风险控制意识不足，在施工中又具有一定的独立性，往往会提高风险发生的机率。从现有工程案例来看，问题多产生双方利益的分歧，责权双方要加强交流，从领导层上加强风险防范意识。此外，要辨识风险源、建立健全风险库，分阶段完善风险评估、制定风险地图、清单、防控措施，从根源上切断风险发生概率。
3.3对市场行为严格进行规范
前些年，由于风险防控意识的缺失，市场一度混乱，加之逐渐激烈的市场竞争，一部分人被金钱蒙蔽了双眼，为了利益不择手段，严重扰乱了市场的正常秩序，加大了风险发生的概率。市场监管部门要采取强制手段，制定合理完善的管理制度，加大执行力度。通过多种渠道进行有效宣传，给违法乱纪行为敲响警钟，一旦核实无误，必须严加惩罚。调动所有人参与到市场监督环节，共同维护工程秩序，共同抵制风险。
3.4对工程质量风险进行预防
首先，工程设计图作为整个施工的重要环节，是施工的重要参考依据。如果出现误差，将会严重影响工程的施工进度和整体质量，加大风险发生的概率。其次，如果合同价格过低，施工单位在材料选择上势必压低成本，只注重眼前的利润，原材料性能不合规，企业信誉度缺失，后果得不偿失。再次，工人的专业技术水平也是风险防控的重点，科技水平的不断提升，很多设备对操作者的专业要求也越来越高，如果操作者未经过专业的培训，会增加工程后期的风险发生频率。因此，制定技术规格书、操作规范书、质量管控要素表，加强落实、严格执行非常重要。总之，工程开工前做好一切准备工作，从设计图开始，反复进行分析论证，实践研究，只有做到万无一失，才能有效控制工程管理质量。
3.5工程投标标准提高
一个工程项目的成败，承包单位的选择至关重要。招投标环节要严格参照我国招投标相关法律进行，对于参标单位的资质要进行严格审查，一旦发现虚假信息，立马取消其参与资格。投标文件的制定也要周密严谨，参与人员要具备足够的专业技术能力，一切以企业的利益为出发点，充分了解工程项目需求，制定出的方案和工程技术流程要满足现场需求，根据工程数量和原材料市场价格变动等重要参考因素制定出合理的工程报价，最后的监督审核环节尤为重要，专业性极高，必须确保中标单位的具有足够的实力参与施工。
结束语
整体来说，工程经济工作在项目管理过程中有着举足轻重的地位，做好经济管控，有利于工程项目全方位管理。因此在项目实施过程中，要对工经工作加以重视，从多角度着手提高项目收益，并以此指导和控制项目合理进程，从而促进工程经济管理工作的长足发展。
参考文献
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[4]席剑波.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].现代经济信息,2018(9):375.
论文作者:杨蕙榕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程论文; 风险论文; 经济管理论文; 经济论文; 合同论文; 过程中论文; 防控论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;