摘要：石油化工生产在我国国民经济中有着重要的地位，保证石油化工安装工程的质量对化工生产的顺利进行有着重要的意义。本文针对石油化工行业特点和施工行业现状进行分析，提出质量控制的一般方法和措施，并对加强和改善质量控制提出了几点建议和措施，以提高石化工程质量控制的整体水平。
关键词：石油化工装置的特点；安装工程的特点；质量控制措施；
引言：
石化企业具有高危性，其设备安全往往关乎到企业员工和公司财产，因此，石化设备安装质量必须进行管理和控制，确保石化企业不因设备安装的质量问题而造成重大人员及财产损失。要不断提高企业管理者和安装技术人员的质量意识，不断提高安装施工人员的专业技术水平，通过科学有效的管理，实现石化设备安装工程的系统化、规范化，最大程度的减少安全事故和质量事故的发生
一、石油化工装置的特点
石油化工装置主要是采用石油、石油炼制后的产品或天然气作为原料，采用不同的工艺流程，生产不同的燃料、化工中间体或其他化工产品。
1、石油化工装置的生产过程中的物料具有易燃易爆，有毒有害，有腐蚀性，危害性大的特点。石油化工生产，从原料到产品，包括工艺过程中的半成品、中间体、各种溶剂、添加剂、催化剂、试剂等，绝大多数属于易燃可燃性物质，还有爆炸性物。石化生产过程中还要使用、产生多种强腐蚀性的酸、碱类物质，这些物料的处置不当或发生泄漏，容易导致人员伤亡。
1.2 石化生产工艺过程和辅助系统庞大，技术复杂，运行条件苛刻。石油化工生产从原料到产品，一般都需要经过许多生产工序和复杂的加工单元，通过多次反应或分离才能完成。有些化学反应是在高温、高压下进行。
1.3 生产过程具有高度连续性。石油化工产品生产从原料输入到产品输出具有高度的连续性，前后单元息息相关，相互制约。由于装置规模大且工艺流程长，因此使用设备的种类和数量都相当多。
二、石油化工安装工程的特点
1、施工用地面积较狭窄，设备材料的半成品堆放所占的面积宽，现场吊装及安装难度相对较大，施工部署要求要合理，避免因施工部署不利而影响施工进度。
2、安装是设备制造的最后生产环节，对整个安装设备，安装后往往需要拆卸、清洗、检查和再装配；大型散装设备现场安装还有大量的机械加工作业，以及对装配质量的检查、试验工作，安装质量对设备振动和摩擦磨损的控制起着至关重要的作用。
3、石油化工设备的安装需要机械、工艺、土建、仪器仪表多专业配合，是一项有监理、设计单位、设备厂家、施工单位共同参与协助完成的、周期性较长的立体交叉型工作。有些大型或超大型的设备增加了现场安装难度；特别是一些高温高压、耐腐蚀设备因安装技术要求高，调试程序复杂，安装质量直接关系到后期的运行安全。
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三、石油化工安装工程的质量控制几点措施
1.严格按项目质量保证体系标准办事
建立以LPEC质量管理体系为基础，建立项目质量管理体系，同时监控施工分承包商质量管理体系的有效运行，制定施工阶段质量控制程序，对施工企业在施工准备阶段的质量策划、施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等有关形成质量的要素进行有效控制；根据国家标准、合同要求和施工方案设定施工过程的A、B、C三级质量控制点，同时加强对特殊工序、关键工序和隐蔽部位的质量控制，通过定期对质量过程检查中发现问题的统计、分析、找出影响施工质量的主要因素并采取有效的改进措施，不断减少质量出现的频度，杜绝重大工程质量事故发生，并以此形成对工程项目施工质量的动态管理和数据化管理，是工程施工质量处于质量受控状态，抓好工作质量来保证和提高工程质量或服务质量。健全、完善质量管理体系。施工企业应探索适应于本单位的管理体系，进行全面质量管理。
2.建立完善质量监督体系
做好项目管理监督的全过程，树立起全体人员的监督意识，使其认识到监管的重要性，从而加强落实管理；健全完善安全监督体系。企业要建立起一整套科学的监督制度和组织体系，在不违反国家相关法律的基础上，根据项目的实际情况加以监督，实行岗位责任制，保证监督管理的层层落实，实现从管理者到员工的全方位监督，真正保证上行下效。制定科学合理的规划，并严格执行；加强员工的培训，不断提高他们的技术能力和素质水平；按照规定签订合同，保证双方的合法权益，树立起明确的责任义务；加强监督管理工作，形成工程质量监管体系；定期进行现场监督，做到及时发现问题及时给予解决，从而保证工程质量。
4、加大资金投入力度，保证质量措施的落实
在片面追求项目经济效益的情况下，项目经常压缩正常的施工经费，减少保证质量的措施费用。例如，材料采购选择价优厂商供货而不管质量，以次充好；土建基础施工中，不顾外观质量而使用报废的旧模板；由于项目合同额小而没有效益，压缩人工费，雇佣技术水平较差的工人进行施工等。这些问题将直接影响到产品的最终质量。因此，从业主开始，到项目的参建单位，就应该考虑合理的投入，以保证施工产品的质量。
4.2 加强项目质量文化建设以促进质量控制
在某个项目上，提出“以项目建设优质工程，保生产运行本质安全”和“服务臻于零投诉，持续满足顾客要求；质量臻于零缺陷，品质超越顾客期望”的质量文化理念。如果将此文化理念深入人心，深入到每个施工作业人员心中，把“要我创优，变为我要创优”，那么，质量控制将变成每个人的自觉行动。
4.3 严格工序管理，明确质量责任，加强过程控制，避免人为干扰
由于项目效益和工期的原因，在经济效益和工期压力之下，往往出现偷工减料，以次充好，忽视工序之间的交接检查而让上道工序的质量隐患留到下道工序，直至工程交工，投料试车。这种做法，将加大现场质量控制的难度，给装置的安全运行埋下质量隐患。因此，在装置建设过程中，应引起领导足够重视，强化工序的交接管理，做到每道工序，每个作业班组，每个质量检查员及监理各负其责，避免人为的对质量体系正常运转的影响。
5、加强全员全过程全方位的质量控制
石油化工装置设备安装应该是一个全员参与，全方位管理，贯穿全过程的质量管理与控制。质量目标的实现及施工过程的质量控制不仅仅是项目经理和质量经理的事，而是现场参与建设和服务的所有参建人员的责任，包括材料供应商、直接作业人员，第三方检测人员及业主和监理等。对于石油化工设备安装工程的质量控制来说，从项目策划开始一直到装置投料试车，均有质量管理与控制活动产生。因此，如何协调好参建各方从项目开工到项目结束，来实现质量目标，是质量控制的关键。
结束语
石油化工安装工程是一个专业性强、复杂而系统的知识密集型工作，它不仅关系到设备自身寿命、投产后的运行状态，还关系到社会公共安全，只有对石油化工安装工程质量控制进行认真的研究，不断探索和实践，将一些现代先进的管理理念融入质量管理中，才能科学有效进行质量控制，全面提高石油化工安装工程质量。
参考文献：
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[2]李刚.化工设备安装施工技术探索{J}河南化工 2011（28）
[3]肖述成.石化企业设备安装管理控制{J}科技传播 2012（11）
论文作者:赵建栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/25
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