摘要：电力线路工程是电力工程建设的重要内容，其具有成本投资大、技术要求高、工期长的特征，并且其在质量管理中仍然存在诸多问题，基于此，本文阐述了电力线路工程施工质量管理的特征以及电力线路工程施工质量主要的影响因素，对电力线路工程施工质量管理中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：电力线路工程；施工质量；特征；影响因素；问题；措施
1.电力线路工程施工质量管理的特征
电力线路工程施工质量管理主要有四大特征，即复杂性、严重性、突发性和可变性。复杂性主要是由电力线路工程本身而决定的，在线路工程实施过程中受到外界因素较多的影响，包括自然环境和施工环境等。与此同时，电力线路工程具有较高的专业性，操作人员技术水平的高低直接影响到工程质量，而新工艺、新技术的引进对施工人员能力有着更高层次的要求，增加了管理的难度。严重性主要是指当出现工程质量问题的时候必然会影响到工期和成本两大方面，甚至会留下一系列的质量隐患，浪费了自然资源和人力、物力资源。突发性在电力线路工程施工质量管理中处于重要位置，从施工方面看，当某一个环节出现漏洞时常会引发一系列新的问题，造成不必要的安全事故，且缺乏预警机制。在问题的处理上，通常具有滞后性。可变性是指电力线路工程施工质量管理的过程中所遇到的问题是多种多样的，会随着时间、地点、施工单位的变化而变化。
2.电力线路工程施工质量主要的影响因素
影响电力线路工程施工质量的因素主要有：
2.1环境因素。电力线路工程建设中的施工现场天气、气温高低以及湿度大小，也会对工程质量高低造成直接影响。为确保工程施工质量，施工方应在施工实施时，结合电力线路工程的特殊性以及施工现场环境的复杂性，采取合理、有效的保护措施，改善施工环境，以确保电力线路工程施工质量。
2.2材料因素。电力线路工程建设的施工材料的好坏对整个工程的最终质量都有着直接关系。如果施工方选择的施工材料无法达到工程建设要求，那么势必会造成整个工程都达不到建设方的要求。因此严把材料关就成为了确保工程施工质量的先决条件。此外，创造安全、高效的施工条件也是确保施工进度的前提条件。由于电力施工所使用的材料种类繁多，数量巨大，所以一旦出现质量问题，将会给整个工程造成毁灭性的打击，因此这就要求我们应切实把好材料质量关。
2.3施工方法因素。电力线路工程施工方法的合理应用是保障电力线路工程质量的重要途径。施工方制定的施工方案是否合理，将直接影响电力线路工程的质量、进度以及投资效益。在以往的工程建设中，不乏出现因施工方案不够合理，而导致施工进度滞后、施工质量低下，施工成本加大的现象。所以为杜绝这一类问题，施工方在需结合工程实际的基础之上，从管理、技术、操作、组织、设备、以及经济等诸多方面来综合制定施工方案，争取在降低工程建设成本、加快工程建设周期的同时，确保施工质量。
2.4人为因素。人作为电力线路工程建设的主要施工者，是决定工程质量高低的第一要素。施工过程中，任何一个工作人员都可以间接或者直接的对工程质量造成影响。与此同时，这一要素也会对其他几大要素带来影响，比如材料、比如机械设备等。
2.5机械设备。一般而言机械设备质量优劣、仪器选型、设备稳定度都会对电力线路工程最终质量造成影响。因此这就要求我们在施工过程中，应首先操作方便、维护简单、技术性能高且价格合理的机械设备。
3.电力线路工程施工质量管理中存在的主要问题
3.1施工质量保证体系问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力线路工程施工质量保证体系缺乏主要表现为领导在工程管理的过程中难以发挥自身职责，即当遇到质量问题的时候出现责任上的相互推卸。与此同时，由于电力企业工程的人员流动性较强，造成施工人员年龄老化和入职新员工经验欠缺等实际问题，因此在开展施工的过程中技术水平有待提高且无法满足工程的实际需求。此外，电力线路工程施工质量管理需要资金和设备的大力支持，协助质量管控人员的日常工作。
3.2质量管理不全面的问题。质量管理措施不全面使得电力线路工程施工质量管理再次受困。在电力线路工程施工质量管理的过程中，难以按照相关部门规定的技术标准进行质量检测，无法实现有效控制。与此同时，电力企业存在随意缩减建设工期、弱化质量管控和盲目赶工等不良现象，直接影响到工程的整体质量，造成管理失控的局面。
3.3电力线路工程招投标工作问题。在电力线路工程招投标过程中，不少企业将工程发包给其关联的“多经”企业承建。相对的，部分“多经”企业在资质和企业管理水平、施工技术水平上尚未达到国家和相关部门的承建标准。与此同时，农民工占据该行业的大多数，容易导致电力线路工程施工质量管理失控。除此之外，在招投标的过程中盲目追求低价位从而获取最高的经济利益是不良企业的一贯心理，在这个过程中难免会降低工程的施工质量，造成以次充好的局面。
4.加强电力线路工程施工质量管理的措施
4.1建立健全电力线路工程监理制度。建立健全监理制度有利于帮助电力线路工程做好质量管理的相关工作，加强质量控制。工程在开工之前应该明确监理目标，根据实际情况对项目的工期、进度、人员、物资等方面进行严格的管控，同时做好资金预案共组。在监理细则制定的过程中，需要对工程各个工序、各个阶段的验收标准、验收程序和质量标准进行详细的说明。此外，就电力线路工程施工质量管理工作而言，将监理制度落实到日常工作中，协调好各个部门直接的工作，监理质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质等，明确职责，有利于在实践的过程中学习管理经验，促使电力线路工程施工质量管理制度的完善，提高企业实力。
4.2加强工程项目的全过程管理。加强工程项目的全过程管理主要包括对决策阶段管理、运行质量管理两个方面，其中落实电力线路工程质量责任制是重中之重。建立和完善管理制度的目的是落实责任，使各个项目负责人在管理的过程中各司其职，规范操作步骤，避免在问题出现时发生责任上的相互推卸，从而有效率、有方法地提高工程质量。值得一提的是，安全问题是质量管理中的第一要素，树立安全意识，认真落实每一项工程任务能够保证企业内部的安全操作。
4.3落实电力线路工程招投标的竞争机制。电力线路工程施工是完成电能输送，引入电力线路工程竞争机制能够增加企业自身的危机性，淘汰能力差、资质不健全的企业。加强电力线路工程的科学管理，引入竞争机制应以维护国家电网安全为出发点，落实招投标制度，杜绝一切违法操作行为。与此同时，引入机制应该面向市场，对优秀的企业和项目建设提供政策上的支持，从而净化电力线路工程市场，提升质量管理。
结束语
综上所述，电力线路工程建设是一项施工复杂、涉及面广，危险系数较高的复杂工程，因此影响其质量的因素有很多，例如施工环境、作业机械、工作人员、施工方法等等。因此为了保障其施工质量，必须加强对其施工质量管理中存在的问题及其措施进行分析。
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论文作者:李观星
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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