摘要：通常情况下，对于市政工程而言，进度管理是主要的内容之一，因此，相关工作人员要给予高度的重视，与此同时，对进度控制进行有效的落实，在一定程度上，能够保证市政工程项目按时交付，以便能够及时投入运营使用，进而充分发挥有效的作用。然而，根据现如今的情况来看，在实际的进度管理中，仍然有许多影响因素，本文首先分析了影响因素，接着对控制要点加以阐述，希望通过本文的研究能够给相关人士带来一定的借鉴意义。
关键词：市政工程；施工进度；控制要点
中图分类号：TU99文献标识码：A
1.市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1.1进度计划不合理
一般而言，影响施工进度的因素会与前期的规划环节有关，主要原因在于：在具体的施工进度控制过程中，一定要确保拥有极强的规划性，只有确保进度规划的合理性、有效性，这样一来，才可以保证施工流程的稳定运行，进而提高工作效率，从而减少工作流程混乱的现象，避免不必要的损失。然而，在实际的设定中，由于其具有较强的复杂性，加上对各种因素分析的不够全面，进而就会使计划不健全，往往会理想化，不能充分展现出可行性的效果，从而影响施工效率[1]。
1.2物资方面的影响
在具体的施工中，一般情况下，需要物质作为支撑，一旦在物资供给方面存在拖延的情况，甚至在具体的应用中有一定的偏差，这样一来，就会影响施工的进度，不利于施工的顺利开展。如：在具体的施工中，没有对物资进行合理的安排，与此同时，加上使用的材料、使用的设备入场时间不合理，通常情况下，就会使施工环节受到影响，严重时还会影响整个施工流程的稳定运行。除此之外，当施工物资有偏差，以及加上施工材料的质量不达标，再者，加上设备型号不匹配，以上这些问题的存在就会影响施工的质量，同时还会影响施工进度。
1.3施工方面的影响
除此之外，还会受到施工方面的影响，由于在具体的施工中，存在施工效率不高的情况，有时还会存在技术使用不合理，这些现象都会给施工进度带来影响。除此之外，由于施工人员缺乏工作积极性，通常情况下，存在消极怠工的现象，这样一来，也会影响工期，进而不利于施工的稳定运行。然而，若施工人员的资质不佳，在具体的工作中，不能胜任相应的工作，在耽误工作效率的同时，还会给相关企业带来不必要的经济损失，因此，在具体的施工中，不但要确保能够使用有效的施工技术，同时还应该提升员工的胜任能力[2]。
1.4外界环境的影响
对于施工环境而言，在一定程度上也会影响施工进度，这一影响因素是不受控制的，然而，我们可以对其进行提前预防，尽量减少这方面的影响。如：在具体的施工中，一旦遇到特殊的地质灾害，肯定会影响施工的进度，与此同时，延误工期是非常明显的。在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2.市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1提高进度计划可行性
通常情况下，在具体的施工中，首先要做好相应的规划，进而保证这一规划能够为后期的工作所服务，与此同时，为后期的工作提供指导性的作用，重点要保证规划的有效性、可行性，为具体的施工带来有效的支撑。基于这一现状，对于工作人员而言，首先要掌握工期的相关要求，与此同时，要按照合同规定加以全面的分析与研究，进而能够明确总工期，并且以此为标准，进行有效的施工，在保证施工质量的基础上，能够提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，如果总工期确定后，这时相关人员还要对总工期进行细化，保证各个施工环节得到有效的落实，使各项职责能够明确的划分，从而确保施工环节的有序性、合理性[3]。
2.2优化物资调配
还应该重视对各类物资进行合理分配与管理，进而使各类物资得到优化配置，以便能够更好的服务于具体的施工项目，与此同时，减少不必要的资源浪费，进而确保成本控制在合理的范围内，以最小的成本实现最大的经济效益。因此，相应的管理人员要对施工流程加以有效的把控，切实做好管理工作，确保整个施工流程的稳定运行，再者，还应该及时发现施工中存在的问题，并且要针对问题采取有效的措施加以解决，进一步保证施工效率。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好实时调整，以及要与物资调配人员进行有效的交流与沟通，再者，能够按照实际的施工要求，对每一项施工材料以及设备加以有效的把控，同时做好相应的调度工作，进而确保整个施工流程的稳定运行。
2.3提高施工效率
为了满足施工进度的相关要求，一般而言，还应该保证工作效率，在效率达标的基础上，这时也能够减少工期，同时还可以防止工期延误，使工期能够在预期的范围内尽快完成。以下从两方面加以分析：（1）挑选优秀的施工人员，这是非常有必要的，与此同时，遴选较为匹配的施工团队，要确保其胜任能力，并且具有良好的团队意识，加强合作意识。在实际的工作中，要对其工作行为加以有效的规范，并且要保证各自的任务能够高效率的完成，保证施工人员具有高度负责的精神，防止出现滥竽充数的情况，进而减少不必要的失误，与此同时，减少相关企业的经济损失。（2）针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。如：在市政管道施工中，应该有效借助于顶管施工技术，在一定程度上，能够确保施工效率，并且能够缩短工期，进而提高施工效率，确保整个系统的稳定性、高效性、合理性[4]。
2.4关注施工环境
要重视对施工现场环境因素的管理，通过建立相应的预防机制，进而防止环境因素的影响。（1）在施工前期，工作人员要做好勘察工作，要进行实地考察，全面分析施工现场中存在的既有管线以及相关构筑物，研究其可能给后续工作带来的影响，与此同时，要建立一套完整的预防方案，以便有效应对突发情况，进而降低不必要的损失。（2）在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，进而跟上耽误的工期，保证施工的完整性，确保工期在预定的期限内尽快完成，进一步保证施工效率[5]。
3.结语
通过上述的分析可知，在实际的施工中，对于施工工期而言，通常情况下，其具体的要求往往会比较高，因此，进度管理也就显得更加重要。与此同时，对于管理人员来讲，要对施工全过程加以全面的了解，并且要对整个施工流程加以有效的把控，从而能够全面掌握影响因素，进而采取有效的措施加以防控，再者，还应该不断健全进度规划，同时保证相应的施工技术、物资以及人员方面的有效管理，进而确保工作效率提升的同时，高质量完成预定的工期，通过本文的分析希望给相关人士带来一定的借鉴意义，进而促进相关行业的稳定运行，使其具有良好的发展空间[6]。
参考文献：
[1]周宜芳，李莉.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产，2019(34):132.
[2]杨永武，赵佳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019(31):169-170.
[3]徐中伟，刘慧桥，胡玉娜.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019(10):138-139.
[4]庞微，刘向阳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018(51):162-163.
[5]王亚欣，蒙春霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产，2018(31):110.
[6]赵劲，冯万川，张子凤.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014(08):128.
论文作者:蔡学彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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