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摘要：建筑作为国民经济的重要支柱，由于技术复杂、投资巨大、建设周期长等特点，使得建筑工程项目管理成为了一个复杂的系统工程。如何利用现代化、信息化的管理手段，对建筑项目建设进行全过程、实时、动态管理，是建筑工程项目管理者应研究的课题。本文以项目管理的相关理论为基础，主要分析了信息化管理中存在的问题，并有针对性的提出了相应的解决措施。
关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化；建设策略
1工程项目管理信息化的概念
1.1 工程管理信息化的含义
工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
1.2 工程管理信息化的功能。
工程管理信息具有多种功能，例如：实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。目前信息技术在我国工程项目中已经得到的普遍的运用，取得了良好的发展并不断的发展壮大。而且其是一项长期的工作，包含的内容工程项目的质量，财务风险，工程进度等非常多的内容，因此需要统一管理。
2建筑工程信息化管理常见问题
2.1 建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。
2.2 过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套
虽然我国在近些年来培养了大量信息化管理专业的人才，但是对于更为庞大的建筑工程项目来说，目前的人才储备无法完全供应整体行业需求。同时并非仅依靠专业化的培训或者学习就能够胜任对于建筑施工项目的具体信息化管理，如果没有相应的培养与实际内容的锻炼，也不会成长为合格的信息化管理技术人才。同时建筑行业也同时具备了自身的特殊性，对于高层次管理资源的匮乏，必然影响整体信息化管理的实施，而在实际需求中其创新能力的弱势，也体现出并不具备实践经验的信息化管理人员，对于实际工程项目的掌控不足。
2.3 建筑工程信息化管理体系的部分缺陷
我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，而这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，而在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。
3加强建筑工程管理中信息化应用的措施
3.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
3.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如:很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。
3.3加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队
建筑企业应加大对信息化管理的建设投入，结合当前计算机互联网技术和信息化管理系统快速发展的特殊性，建筑企业也不应在建筑工程管理工作中过度依据外包管理或信息化管理系统进行工程项目的开发建设明显是不科学的。为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的一致性。只有正确认识信息化技术和管理方法结合的优点，才能有效提高建筑企业信息化应用水平，加速信息化应用进程，提升建筑企业的市场竞争力。
结语
综上所述，面对建筑工程发展日益迅速、建筑功能日益多样化、建筑施工技术日趋复杂化的现实，信息化管理是适应新形势的必然选择。它改变了传统的设计观念、手段和方式，实现了建筑业从纵向一体化向横向一体化生产模式的转变，尤其是结构施工管理系统、招投标报价系统、工程量计算软件的广泛使用，对于提高项目管理水平、降低项目施工成本有着巨大的促进作用。因此，面对信息爆炸的时代，建筑项目管理者应依据生存和竞争环境的改变，积极引入信息化管理技术，实现对项目信息的比较、分析和提炼，这样才能及时获得决策所需的信息，才能真正发挥信息网络作用，为项目施工、工程管理提供服务，为企业实现跨越式发展，获取竞争优势、提供技术支持。
参考文献
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[4]周敏，翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对[J].低碳世界，2016
论文作者:蒋清和
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 系统论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第23期论文;