成长型出版社的发展战略实施
赵楠 华夏出版社
摘要： 本论文应用现代企业发展战略理论及现代出版理论，在新时代以及国家相关政策的背景下，结合目前改革浪潮中各个出版社的特点，对成长型出版社实施发展型战略给予了方向性的建议，并提出了战略实施的具体方法，即在现有战略的基础上，从管理制度、业务流程、市场营销、人力资源、财务运作、信息化建设等多个方面着手，满足发展的需要。
关键词： 出版社；改革创新；战略管理
成长型出版社即实施成长型战略的出版机构，这些出版社擅长种发挥企业内部优势和企业外部机会，处于有利的发展环境，在产品、技术、市场上占有较大优势。对于成长型出版社，实施成长型战略的前提是必须对业内走势有非常细致的分析；其次，必须有能力获得充分的资本资源、人力资源、信息资源等来满足成长型战略的要求；另外，企业文化也要有所促进。成长型出版社在实施其企业战略时应具体重视以下几个具体方面：
一、管理制度和组织结构的改革创新
成长型出版社应该从传统的适应性管理向战略管理转变，在管理方式上向理性的现代管理转变；在经营体制上向一切市场运作的资本经营转变，在组织结构、工作流程和方式上向市场为中心的企业制度转变。
良好的企业文化氛围同样能够增强成长型出版社的吸引力和企业活力，这种向心力和凝聚力不仅可以留住优秀人才，使员工产生归属感，还可以使出版社竞争力得到提升和充分发挥，更具有宣传和提升企业品牌等增加无形资产价值等功能。
二、科学的目标绩效评估机制
绩效评价是企业创新价值的有效管理手段之一，通过绩效评价可以使个人目标与企业目标、企业短期目标与长期目标、任务目标与发展目标相一致，保证企业按照计划良性发展。绩效评价可以帮助企业领导发现员工的缺点与不足，依此制定科学、合理的员工培训和职业发展计划，并作为人员任用和选拔的依据。
出版社应打破传统的单一制等级工资，建立科学的目标绩效评估机制，使每个人的收入与业绩挂钩，实行岗位工资，即按岗位制定薪级的工资制度，向重点岗位倾斜，增大奖金比例，实行竞争上岗，优化人员配置，将风险与收益相结合，使承担更高风险的职工享受更高的收益，依据业绩制定职工工资，通过系统的方法、原则来评定和计算员工在岗位上的工作行为和工作成果，这样才能最大限度地开发员工的潜能和创造力，大幅度地提高工作效率，提高出版社的经济效益。
每次回到台北，父亲都会广邀亲朋好友来家中做客，他也很喜欢帮助别人解决问题。左邻右舍如果有什么事情，他都会去帮忙。父亲常说：帮助别人，就是帮助自己。
企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程[65]。
三、编辑业务流程的重组再造
出版社在成为企业的独立经营者后也需要进行财务方面的改革和管理，这就需要进一步完善财务管理的规章制度，加强财务报表的管理和财务管理对生产过程中的监控作用，提高资金的利用率，减少资金占用。在重大投资项目上，要加强项目审核和监督工作，把握国有资产的保值、增值，减少不必要的流失。
四、建立新型市场营销策略及模式
在出版社的财务战略中，财务管理是出版社组织财务活动、处理财务关系的一项管理活动，其目标是实现出版社利润最大化和社会效益最大化。
五、人力资源管理与开发
提高出版企业整体的核心竞争力必须要有各方面专业人才的共同努力，需要将战略措施制度化，实现规范、有序的人力资源管理制度，构建一支优秀的结构合理的专业化人才队伍。对于成长型出版社而言，加大人事制度改革的范围和力度，在用人机制和分配机制上进行深化改革已经是当务之急。成长型出版社应继续推行全员聘用上岗制度，根据出版社的实际情况制定各类岗位的规范和职责要求，形成充满生机与活力的用人机制。
六、财务运作保障措施
综合策略采用加权的方式，将能源子系统分别以绿色型准则、经济型准则分别进行排序，并确定其子系统本身的权重值，在工作人员人为或者平台自动生成的能源生产系统的绿色型、经济型所占的比例。
市综合行政执法局局长卜志强作答：“条例的颁布实施，给综合行政执法部门带来很大鼓舞。过去我们是借法执法，现在有了自己的法，底气更足了、腰杆子更硬了。”对于违法建设问题，卜志强表示，目前已排查违法建设面积600余万平方米，查处或补办手续580余万平方米，还有17万平方米都是“硬骨头”，基本都分布在铁路沿线、城中村。主要是包括历史原因形成的分户房、村外村，存留的养殖种植用房，小作坊、小加工厂，项目建设先建后批、“先上车后买票”等类型，今后将针对不同情况，分类处置，进行治理。
市场营销策略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。成长型出版社应加大市场营销力度，大胆探索新的营销策略及模式，拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势，运用多种营销手段拓宽新的发行渠道，建立高速畅通、覆盖面广的现代化发行营销网络。
业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。在出版过程中，编辑业务流程就是为达到实现图书的经济价值和社会价值目标，由编辑和校对人员共同完成的一系列编辑出版活动。成长型出版社在图书编辑工作上，应着重引导并优化所出版的图书品种结构，不断丰富完善图书内涵，提高图书编校质量，注重图书结构的优化调整，增加图书的重版率和规模效益，多策划出版精品图书，树立出版社良好的社会形象。
七、加强数字出版和网络信息化建设
实施数字出版战略是所有出版社发展的趋势，数字出版战略是成长型出版社在信息高速拓展和经济全球化的背景下，对互联网与数字技术的应用，这是出版社在发展的过程中不可避免的大潮流和趋势。成长型出版社应大力推进以数字技术和互联网技术为核心的生产、传播模式，关注电子书和其他网络出版物的出版发行工作，向现代发行业积极靠拢。
信息管理作为保证战略目标和战略实施的主要工具，不仅保证了企业的正常运作，更可防止战略运作出现偏差。出版社应该充分利用网络管理系统，发挥计算机网络在全社业务中的互联及共享作用，使全社图书出版信息资源即时共享，并将出版信息和采购信息通过本社网站第一时间传递到读者和经销商手中，实现电子商务的第一步。
冰臼规模大小不一，大的开口高可达2 m，宽可达5 m，深1.5 m，小的仅开口10 cm×8 cm左右，深仅1 cm。
八、结束语
成长型战略的道路，不但能提高出版社的经营效益，扩大图书与市场的范围，拓展新的需求，适应新型的市场经济环境；而且可以促进销售收入和利润的快速增长，有利于整合出版资源，产生良好的社会效益。
参考文献 ：
[1]刘光明.企业文化案例(第三版)[M].北京：经济科学出版社，2007：189.
[2]徐传谌，庄慧彬.提高大型国有企业集团核心竞争力：以企业文化为视角[D].吉林长春：吉林大学中国国有经济研究中心，2010.
[3]张岩松.人力资源管理案例精选精析(第三版)[M].北京：中国社会科学出版社，2009：256.