摘要：工程成本与工程施工进度之间具有较为紧密的联系。根据工程项目施工的实际情况，累计成本支出与项目支出之间具有正相关关系。工程进度超前、进度滞后及成本超支等问题均会影响工程项目的成本支出。单纯观察成本消耗大小的分析策略也无法对工程项目的成本控制趋势与进度状态进行准确估计。本文分析了建筑工程施工成本与进度的管理措施。
关键词：工程成本；工程进度；管理
一、建筑企业工程成本控制的有效措施
（一）落实精细化管理制度，对各个成本要素做好控制
开展成本控制工作中，有必要对人工费做好相应控制，提前编制施工计划，针对于施工计划组织具体施工工作，实现工日消耗的有效降低，从根本上控制工程成本。同时应对材料费做好相应控制，按照量价分离原则，控制好材料价格以及具体的用量。在建筑企业中制定材料管理责任制，对施工物资的招标程序给予相应规定，严格控制材料采购数量和采购质量，保证以较低的单价采购材料。在材料点收环节以及领料环节严格落实相应制度，做到严格点收，限额领料，对材料应做好比选工作，同时注重结合材料性质特点做好保管工作。针对于机械费用，应首先制定租赁设备以及自购设备两个方案以供比较。制定科学性的租赁设备计划，结算租赁费用，结合实物完成的工程量结算设备租赁费用。施工过程中应做好施工组织调配工作，使机械台班的消费有效降低，做好机械维护工作，使机械呈现完好的状态。
（二）充分运用技术手段完善施工方案
工程施工各阶段应针对性地使用相应的技术手段和经济手段，这些应在制定项目施工方案时具体体现。工程项目施工方案制定工作有必要邀请工程项目成本控制人员的加入，以工程项目设计要求为前提，设法为企业谋求更高经济效益。技术人员可以针对于设计标准提出可供选择的方案，将这些方案交于成本控制人员，待成本控制人员充分比较以及论证之后，将论证结果用于指导施工方案量化。施工方案一方面应具备施工可行性，另一方面应为企业创造较大的利润空间。选择出最优施工方案之后，施工技术人员应采用合适的的施工工艺体现出施工方案的适用性，以此来说服业主单位同意采用这种施工方案。
（三）完善成本管理体制
有必要建立责权利全面融合的成本管理机制，以项目经理为核心建立完善的工程项目成本管理体系。界定每个部门、每个岗位工作人员的职责权限和工作内容，对其赋予相应的权利，待每位工作人员完成岗位责任后，可以对其给予相应奖励，这种方式能够促进项目管理工作的全面落实。
（四）注重安全管理，治理安全隐患
项目施工安全事故将为建筑施工企业带来严重损失，所以施工单位应注重安全管理，投入大量资金用于项目施工安全方面，有必要认识到，如果发生任何安全事故，造成的损失将无法估量。施工单位应按照安全生产操作规范开展相应的施工工作，做好安全生产管理工作，注重现场监督和检查，发现问题立即处理，设法消除各项安全隐患，保障项目施工的安全。
（五）注重工程质量，尽量避免返工
工程项目施工必须具备相应的法治观念，依法办事、按规章办事，以建设高质量的工程项目为根本目标，建筑施工企业应建立质量管理体系，逐步提升各岗位人员的质量意识。严格控制施工过程中各环节质量标准，根据具体施工状况确定创优目标，按照创优标准制定创优计划，将计划逐步分解，落实到相关岗位。
二、建筑工程施工中进度管理的意义
（一）确保建筑工程的按期完成与交付
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。
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（二）有效提高经济投资效益
建筑工程的施工是一項动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。
（三）有效提高建筑工程的施工质量
建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。
三、建筑工程施工进度管理的有效措施
（一）科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
（二）增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。
（三）充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用
监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。
（四）做好施工组织的有效控制
建筑工程的管理人员和主要技术人员由具有丰富施工经验的人员所构成，应持有相关资质证书。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。合同签署之后，施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。
（五）加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
结束语
工程成本与进度的综合控制法可以让建筑工程施工企业对成本偏差、进度偏差、成本绩效指数与进度绩效指数进行科学分析的基础上，掌握工程项目的成本状况与进度状况，进而将工程项目成本控制在基准范围以内。全员参与的全方位、全过程化成本、进度管理体系的构建，可以让工程施工企业更好地对工程施工成本与施工进度进行控制。
参考文献：
[1]李娜.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].房地产导刊，2018，（20）：198-198.
[2]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2018，10.
论文作者:马祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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