倪润峰的定位哲学，本文主要内容关键词为：哲学论文,倪润峰论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
四川长虹是一家国营企业，经过２５年来的努力，长虹已从昔日的松下实习生发展为今日中国彩电市场第一大品牌。倪润峰独特的领导风格不仅让长虹挤进世界彩电工业十强，更让自己赢得“彩电大王”及“中国松下”的美誉。长虹的成功经验的关键因素在于倪润峰的定位哲学。大处着眼，小处着手
倪润峰拥有中国企业家罕见的三种特质：
第一个特质是---具前瞻性、预见性，能够掌握市场动态，同时能够将想法与市场动态结合，并让成功实现。例如：１９８８年涨价和１９８９年降价、１９９６年大降价、兴建长虹家电城等一系列成功的决策，都充分证明倪润峰是一位卓越的“经济动物”。
倪润峰的第二个特质是---坚定的理想主义和高度的责任感。倪润峰的理想包括：（１）以长虹的成功经验证明其他大型国有企业亦做得到；（２）实现大陆彩电业民族化，击溃外来经济势力，实现产业报国；（３）创建具有中国人特色的管理模式，使“长虹模式”得到世界企业界的承认和尊重，并与“松下模式”、“丰田模式”齐名；（４）让长虹进入世界５００大企业。
倪润峰如何实现这些理想呢？他采取两个“理想策略”：一是不断向员工灌输自己的理想，再将理想提升为长虹的企业理想，最后则形成长虹的企业文化。其二是将长期理想和现实理想结合，亦即将大理想分解成具体的步骤和时间表，使大家能够“大处着眼、小处着手”。
倪润峰的第三个特质是---睿智的头脑和毅力以及对真理的坚持，他熟读古代兵书，吸取古人的军事智慧，同时兼具敏感度及判断力，对于资讯能够快速及准确的分析，并制定高瞻远瞩的战略，并随着客观环境的变化，制定出符合经济规律的战术运用。
准确定位奠基成功
倪润峰认为一个企业要成功一定要先做好“定位”工作，就如同产品的销售要成功也要先“定位”一样。企业做好定位工作才能知道自己身在何处，要往何处去，而不会被洪流给淹没。倪润峰的定位哲学包括：对“企业家本身的定位”、对“经营的定位”、对“管理的定位”及对“工作的定位”。
在对企业家本身的定位上，他认为企业家不是社会活动家，更不是外交家，企业家就是要一心一意搞好企业，甚至要亲自去跑市场，他认为“找领导不如跑市场”。为了做好自身的定位，倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”，即一年有５０％的时间跑市场，到销售第一现场掌握实情及督导销售工作；另外５０％的时间从事经营管理，到生产第一线指导工作；并将一天工作分成三个单元，上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计，下午四小时与国内外洽谈业务，晚上四小时从事学习、算账理财，每晚必须读“长虹三本书”，即“长虹快讯”、“信息专刊”、“环境动态”。通过此一定位，１４年来，倪润峰已成为“超前、超速、超人”的知名企业家。
在对“经营的定位”方面，他从《三国演义》魏、蜀、吴三国的竞争态势中得到启示，认为长虹的经营定位应采取“立足四川、抢占西南、进军全国、走向世界”，并透过“独生子女政策”将彩电规模做大。同时以保护民族工业为己任，运用微妙的“民族意识策略”及“价格策略”攻占大片江山。
在对“管理的定位”方面，倪润峰采取重奖、重罚的措施以鼓励及告诫所有员工，同时透过半军事化的管理及企业文化的灌输，以建立特有的“长虹管理模式”。
在对“工作的定位”方面，他强调“人人有事做，事事有人做，处处有压力”及“干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出”的危机意识。