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摘要：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
关键词：建筑工程 施工管理 要点分析
1施工管理准备工作
1.1建立施工责任制度
站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。
1.2做好施工现场准备工作
1.2.1收集资料
对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
1.2.2建设地区自然条件资料收集
（1）气象资料。主要包括气温、雨情、风情调查资料等。气温调查资料要涵盖全年各月平均温度、最高与最低温度；雨情调查资料要全面反映雨季时期，雷暴雨天数及时期，日最大降水量，年、月降水量等；风情调查资料主要是全年主导风向和频率，特别是大于八级风的天数、日期等等。
（2）河流、地下水资料。包括洪水、平水、枯水时期及其水位；流量、流速、航道深度、水质等；河流位置与现场距离；地下水的最高与最低水位及其时期等
1.3拆除障碍物
为了可以很好地将施工进行到底，就需要将施工现场内所有的障碍物及时地拆除。若是这项工作是由施工单位全权负责的，那么就一定要将周边的情况搞清楚，尤其是在城市的老区内，因为在很多原有建筑物和构筑物都有着较为复杂的情况，并且也没有齐全的资料，这就需要相关人员在进行拆除之前，采取适合的措施，以避免事故的发生。
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1.4三通一平
所谓的三通就是指“水通、电通、路通”，而把平整场地工作称为“一平”。在完成地上、地下的障碍物拆除后，接着就是要进行场地平整工作。应根据设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。平整场地的方法，要根据场地的情况采用机械或者人工平整。完成场地平整后，就可按施工总平面图确定的位置来进行供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。然后按供电、供水、市政、交通部门的有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。
2施工进度目标的网络计划优化
在建筑施工计划管理中最为重要的就是其施工作业计划具有科学性和实用性。在20世纪50年代后期，网络模型出现了，它可以将一些大而复杂的项目进行细化，并且制定出很周详的计划，对于各项工作之间的相互关系和进度进行全面的反映，并且通过时间参数的计算，将关键的路线和各工作的机动实践寻找出来，以便优化计划。这样一来，管理人员的注意力就会完全集中在工作的关键之中，从而就会有更为充足的时间将更正确和更可靠的计划制定出来。所以，网络模型这种方法是赋有科学性的，是在计划编制工具中应用最为广泛的。
3物资供应的规范
3.1规范物资供应的科学管理
在建筑施工中科学地管理物资供应是很重要的，微观性、专业性、规范性都是物资供应管理工作的特点，是一项在操作层面上进行的工作。所以，科学是一定要坚持下去的，依据施工企业物质工作的特点和内在规律，将物资管理工作的计划。
3.2规范物资供应的计划管理
在建筑施工中物资供应工作是以整个工程施工的计划为依据的，工程施工计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前，工程里的计划管理工作问题较多，造成物资供应工作常常很被动。物资计划是工程施工进行订货采购工作和工程内部物资供应工作的依据。各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
3.3规范物资供应的采购管理
在建筑施工中物资供应一定要对物资的采购管理进行严格的要求，采购就是在工程项目中运用资金将一些生产需要的物资购买进来的一种手段，它设计物价进价采购费用等材料成本的构成要素。任何能够将进价进行降低的手段都是采购所考虑的对象，但必须要合情、合理、更要合法。至于何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。
4分配问题的优化
在建筑施工管理过程中都会出现各种各样的问题，这样的话，就需要找到一种最合适的指派方式，合理地分配人、物和事，以便能够使人发挥最大的潜力，使物可以发挥它的作用。
5劳力调配组合问题的优化
建筑施工企业中体力劳动占有的比重是很大的，直到今天其劳动力还是一样大。因为在参加体力劳动的工人中会出现一些不同，所以，他们所从事的各种劳动最终得到的结果也会大有不同。面对这样复杂的生产活动，合理的分配劳动力是尤为重要的。劳动调配组合的最优化，其实也就是能够调动起来每一个劳动力的最佳潜能，在这样的基础上，不仅可以将劳力在一定程度上进行的减小，而且还能达到很好的工作效率。因为不相同的具体条件，所以，所采用的优化方式也不会相同。
6结语
综上所述,在建筑工程的施工管理上,要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织和管理工作,这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
7参考文献:
[1]赖叶华,如何搞好建设项目的施工管理[J].四川建材.2017
[2]乐云.项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2016
[3]项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2015
论文作者:杨松波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
标签：计划论文; 资料论文; 物资供应论文; 工作论文; 施工管理论文; 场地论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第35期论文;