摘要:现场施工管理是施工企业建筑过程中的核心管理工作，在建筑市场化发展的今天，现场施工管理已经成为企业竞争能力和核心优势的典型代表，是提升建筑整体水平的基本先决性工作和环节。下面就对建筑工程的现场施工管理进行了分析研究。
关键词:建筑工程；施工管理；现场管理
引言
近年来，我国建筑行业发展日益迅猛，在提高人们生活水平等方面具有重要意义。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中，谋取一席之地，抢占更多市场，需要立足于企业内部，着眼于市场情况，重视施工现场技术管理，进而确保建筑工程顺利进行。
1建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1.1现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
1.2现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
1.3现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
2建筑工程现场施工技术管理的存在问题
2.1材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多,在管理过程中难以实现对其全面的控制,这就加大了管理人员的管理难度,施工现场材料管理混乱的现象普遍存在,材料乱放、不归类的情况屡屡出现,施工人员在使用材料的时候,往往无法快速的找到要用的材料另外,由于存放不当,材料的质量会受到严重的影响,很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低,这样就严重影响到了施工质量对于施工设备,由于管理不当,加上不对设备进行日常维护,甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作,使一些设备的使用寿命大大降低,也增加了设备的维修成本。
2.2主体和责任方面
目前,我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构,也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度,这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节,进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差,责任不明确,最终导致各种资源的浪费,工程质量也无法得到保障。
2.3资料管理方面
目前,很多施工企业对施工资料的管理并不严格,也不规范,很多施工企业为了追求施工进度,对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工,或者是在施工过程中擅自修改施工图纸,最终导致工程频频出现质量问题,发现问题后只能返工,这样就造成了资源的严重浪费,也影响了施工进度口另外,有些负责人很少对施工图纸进行组织会审,使施工出现问题后,无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
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3建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
3.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量,因此,必须建立相关的材料检查制度,对进场的材料和设备的质量进行检查,必须保证其质量的合格,另外,要合理配备检验人员,并保证检验人员的专业性,使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验,确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
3.2提高他们掌握施工图纸要求
施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的,必须建立相关的会审体制,使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析,提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力,使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决,从而保证现场施工能够顺利进行,也为施工的质量以及施工安全提供保障。
3.3建立现场施工技术档案资料管理制度
由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据,这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果,因此,要建立现场施工技术档案资料管理制度,将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起,并能通过技术管理人员的审定和整理,如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来,为以后建筑工程的后续工作,比如改造、扩建等提供重要依据。
3.4制定施工技术方案的制度
施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件,因此,建立施工企业参与制定施工技术方案的制度,能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来,这样以来,能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
3.5明确相关管理人员的职责
在现场施工过程中,必须明确相关管理人员的职责,并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理,这样才能做好现场施工技术管理工作,由此可见,建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制,施工技术管理的主体和职责才能更明确,这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。加强对人的控制
3.6加强对相关工作人员的安全教育和培训力度
提高每个工作人员的安全生产意识,将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程,特别是对于施工人员,必须加强培训,提高整体施工队伍的整体素质和技术水平,另外,技术管理人员要不断学习新的管理知识,不断吸取优秀的管理经验,提高自身的管理素质和管理水平,从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持其次,对于承包方,在进行施工前,必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
结束语
在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]陈红光．略论建筑工程现场施工技术管理[J].世界家苑，2011.
[2]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012.
[3]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011.
论文作者:吕芝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 技术管理论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第22期论文;