摘要：在建筑工程施工过程中进度管理是至关重要的，其是保障整体工程质量与完工时间的重要步骤，为此，必须保证建筑工程的整体施工质量，而保证施工质量的关键就在于施工管理中的施工进度管理与控制。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
引言
在建筑工程中最重要的工作之一就是施工进度控制与管理。在开展建设项目施工进度控制和管理工作时，要根据建设项目的实际施工过程和施工要求，确保施工进度控制和管理工作的科学性和合理性。在保证工程施工质量的基础上，严格控制和管理施工进度，才能保证工程按期完工，保证工程建设的总体施工质量。
1施工进度管理的重要性
1.1对建筑工程的施工成本进行合理控制
对于建筑工程，如果想要管理好，一定要加强对建筑成本的监管，要让资源最大限度地分配好，项目资金能得到合理应用。所以，在建筑工程开始监控管理时，一定要注意施工进度管理，制约成本的应用，科学地分配人力、财力，控制整个项目的成本。
1.2 提高施工企业自身的建筑工程管理水平
关于建筑工程监管方面的工作，首要任务就是施工进度管理与控制，所以，施工方一定要对进展情况亲自管理，并不断完善管理制度，把管理制度实际应用到工程的监管中。并在开展监管工作时，一定要注意细节的处理，每个环节都要细细检查，同时，要建立健全不同部门的协调联动作用，有条不紊地开展每一项工作。这样才能保证建筑工程的整体高质量。
2对建筑工程施工进度进行影响的因素
2.1 施工人员与管理人员问题
在建筑工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.2 施工机械设备存在问题
在建筑工程项目施工过程中，机械设备的稳定运行和安全运行是保证施工进度和施工质量的关键。但是在当前的建筑施工过程中的一些施工企业并不重视对机械设备的维护和检修工作，很可能会导致在施工过程中机械设备出现故障，使设备不能正常运行，影响施工进度。还有一些施工企业为了节约设备成本，导致机械设备的数量不足，使可能需要使用同一机械设备进行施工的环节出现问题，影响整体施工进度。如果施工过程中机械设备的质量不达标，很可能会导致机械设备在运行过程中出现意外情况，造成安全事故。不仅会影响施工进度，还会威胁施工人员的生命安全。
2.3 资金投入力度不足
充足的资金投入是确保工程施工进度的基础，资金到位的情况下，管理人员以及施工人员可以有序开展自己的工作，充分发挥自己在施工过程中的作用，保证建筑工程施工进度。在建筑工程施工过程中，每一个环节都需要资金保证。如果资金投入不足，就可能会导致施工环节不能顺利进行。一旦一个施工环节出现资金短缺的问题，就会导致整体施工进程中断，从而使工程项目的施工不能够如期完成。甚至可能会导致施工企业出现单方面违约，导致更多的资金缺失情况出现。
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3建筑工程施工进度的管理和控制的策略
3.1 施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.2 施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成建筑工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
3.3施工进度体系管理工作
在建筑工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
3.4提升检查人员的专业素质
人为因素在整个建筑工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
结束语
综上所述，建筑工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为建筑工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在建筑工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张俊杰.建筑工程施工进度的控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：128.
[2]刘祯科.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：123.
[3]杨爽.建筑工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化，2018（09）：46.
论文作者:毛发雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 计划论文; 管理工作论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;