新常态下公路经济现代化管理策略研究论文_杨红庆

公路经济现代化管理工作的运作上，处在一个较为关键的阶段，就是传统管理办法向新型管理模式转变，尤其是当前的经济发展新常态背景下，公路的经济管理理念与方法不及时与时俱进的革新，就会被时代淘汰，公路的开发与建设无法给城市与国家经济建设带来更多促进价值。所以应及时根据公路建设的发展方向对管理工作进行调整，同时及时配出出合适的创新管理内容与机制，促进管理条例的价值发挥。

1公路经济管理中存在的问题

1.1法律法规不够完善

就目前的形式来看，我国的公路法律法规体系仍然没有得到完善，现有的法律管理条例中仍然缺乏有效的经济管理内容与手段，因此无法满足现有公路的实际运营要求，执法与管理力度仍然不够。与此同时，我国一些地级城市在交通管理上还会设立《道路交通管理条例》和《公路法》，因此处理问题时，两种管理条例的交叉会导致问题的处理效率较慢，甚至出现混乱的情况。面对这些问题的出现，政府部门因为执法范围不够明确，加上没有适配出完善的法律体系，直接导致经济管理工作无法科学、高效的展开。

1.2管理机构的重复设置

市场经济的不断深化，公路的投资建设中的投资主体与投资渠道越来越多样化，因此公路经济建设工作的复杂程度也随之提升，针对参与管理工作的主体来说，例如政府部门，需要出台多种经济管理手段，才能保证管理工作的组织水平满足相应要求，保证公路的建设与管理步骤稳定落实。其中，影响最为深远，最突出的问题是管理工作混乱、管理机构重复设置等。如一些省市建设公路管理局后，还会设置公路管理局，这种直接对应的管理部门重复设置，会导致职能交叉问题出现，阻碍经济管理工作顺利开展，也直接会给公路建设工作造成阻碍。

1.3管理制度与资金管理工作中存在的问题

在公路建设中，很多财务管理工作至今还沿用传统的制度与方法，这种管理理念非常老旧，无法对公路工程建设的需要进行满足，财务制度的操作问题也会逐渐暴露出来。同时，资金管理、制度控制方面的问题也较为突出，公路资金管理方面出现较大的漏洞，最终还会因为管理力度不够导致工程的施工进展受到阻碍。

2新常态下公路经济现代化管理策略

2.1创建完成的法律管理体系

对于国家经济发展来说，公路管理工作的质量直接影响着城市甚至国家的经济发展速度。因此为了保证其管理工作的稳定开展，必须配合出适宜的法律条例，保证工作的稳定开展。尤其是高速公路的建设与运行，让法律管理制度得到强化，具备很强的现实意义。政府部门需要积极创建出合适的经济管理法律体系，保证管理工作的水平达到相应要求，同时保证管条例可以发挥出相应价值。工作中要积极对经济管理部门的职责进行明确，并根据现实情况对法律法规进行完善，对经济管理工作的需求进行法律方面的保证，促进公路经济建设工作的扎实稳定。

2.2提升公路经济放慢的执法力度

在我国的公路经济管理工作中，执法工作经常会遇到问题，因为不同地区的公路配出的经济管理制度与方法存在差异，所以遇到的问题也各不相同，没有一个具备普遍参考意义的标准也是导致问题千奇百怪、难以解决的根源。公路经济发明执法问题无法得到彻底性根除，势必会影响到我国公路经济管理工作的落实与水平维持。同时因为问题的存在，公路的经济管理工作的水平提升将会异常缓慢，甚至无法推进，阻碍公路建设水平与规模的升级。

研究数据显示，我国公路执法工作上还存在较多问题需要解决，如执法制度不够完善、执法主体混乱、执法效率低下等，这三个层面上存在的问题较为关键，所以管理工作人员必须首先对这三个方面的问题进行解决，而问题解决的根本就是建设健全经济执法体系。相关职能部门要对交通体系进一步精简，保证人力资源工作可以与经济管理体制有效对接，进而打造出一个高效、完善的执法团队，促进公路经济管理执法问题尽快解决。

2.3加大经济手段的运用

现代化的管理手段可以让公路经济运作水平与效率得到增强，同时，经济手段的充分利用也让现代管理方法的作用获得更为全面的发挥。从目前的公路运营状态上看，我国公路建设管理过程中较为常用的经济手段主要有两种，一种是成本预算，另一种是成本控制。在公路成本预算上，需要根据工程施工的基本情况进行预算报告编制，同时工作落实中要保证各项制度的拟定的完善与精细。如公路的成本预算，应及时对工程建设的进展进行信息采集，然后配合出完善的预算报告编制，保证项目管理方可以对项目的成本管理工作进行细致落实，促进其有序、稳定的开展，防止出现超支情况的出现。一般情况下，预算报告的编制可以让定额资料得到健全，也可以促进施工预算的准确性，让管理部门的工作可以获得更为全面的指导，侧面提升施工预算结果的可参考性。相关部门全面掌握公路工程的施工情况后，可以让公路成本控制工作水平更高，但是需要注意的是工程建设成本控制工作中要对以下几个方面进行重视，如材料选择、施工组织、管理监督等，这几个方面的成本在整个成本体制中占据较大比例，所以一旦没有得到合理的预算管理制度监管，实际成本花费与预算误差较大，也就是超出预期，就会导致工程建设与管理工作出现瘫痪的情况。

2.4对人员管理与经济内控进行强化

公路建设的过程中经济管理工作必须得到不断优化，才能保证建设项目达到经济管理标准与需求。无论是哪方面的控制、管理工作，起决定性作用的都是人，因此人员管理在整个工作中起着不可替代的作用，尤其是财务人员的管理培训工作必须得到工作人员的重视。首先，积极提升财务人员的道德素质水平，对人员的工作进行制度方面的管制，预防工作人员作出不正当操作，影响工作的落实稳定性。其次，对专业技能培训的力度进行提升，保证员工可以对公路需求进行更为全面的满足，从根本上提升经济效益的获取。财务管理人员还需将公路作为基础，加强会计核算工作的力度，同时保证会计信息工作的准确性达到要求，需要注意的是预防信息出现失真的情况，保证财务管理工作的作用全面发挥。在企业的经济管理工作落实中，要创建内科与监管制度，保证公路经济管理工作的规范性，管理与监控力度得到提升后，管理结构的相关业务将会开展的更为顺利，政策法规执行力提升的过程中，还要注意对财务监督工作的力度，促进经济业务决策与审核，让各项工作可以相互制衡又相互独立。

结语

实际的构建工作中，公路的经济管理人员还需积极革新管理理念，注重成本预算与成本计划控制制度的应用，让其可以在公路建设中起到节约成本的作用。当然也要尊重客观规律，秉承循序渐进的原则组织、落实工作，从整体上促进现代经济管理水平，保证公路经济的可持续发展。

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参考文献

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[3]郭桂芹.论述公路经济现代化管理[J].财经界(学术版),2017(02):129.

[4]宋家波.现阶段公路经济现代化管理策略探究[J].财经界(学术版),2015(23):22.

论文作者:杨红庆

论文发表刊物:《信息技术时代》2018年11期

论文发表时间:2019/8/15

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