好风气从何而来
文／见 明
“风气”一词，古已有之，大家并不陌生，它本是一种自然现象，意指空气和由空气流动而生的风，后被人们借来指社会上和某个群体中流行的风尚习气。孔子认为“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”《周书》亦有云：“斯则风行草偃，从化无违。”什么东西一旦形成风气，便“不令而自行，不禁而自止”了。北宋著名文学家苏轼曾说“爱惜风气，如护元气”，可谓深明其理，一语道出了风气的极端重要性。
如同意识对于存在具有相对独立性一样，风气作为价值观念、思想道德、精神状态的综合反映，虽然看不见摸不着，但是却可以强烈感知，一旦形成，影响很大。实践证明，风气是一种软环境，但它的作用并不软。风气好，可以春风化雨，润物无声，在潜移默化中引导人们的观念和行为，就能出人才、出业绩，人人受益；反之，风气不好，则会是非颠倒，荣辱错位，正不压邪，终究出歪风、出邪气，人人受害。“苦不怕累不怕，就怕单位风气差。”从一定意义上来说，风气关乎一个单位的兴衰成败，可谓是“千金难买好风气，清风正气胜千金。”对于领导干部而言，抓工作不抓风气不行，带班子不带风气不行。领导干部能不能在风气建设上带好头、做表率，不是一般问题，而是党性问题、政治问题。那么，领导干部怎样才能带出一个单位的好风气呢？
要以德聚人。德是为人之本、从政之基，德行端才会作风正，作风正才能做好表率、带好班子。因此，从这个意义上来说，高尚的品德是团结人、凝聚人、共同成就事业的关键。试想一下，如果一个领导干部品德高尚、行端影直，那么他就会心胸坦荡、无私无畏、两袖清风、廉洁自律，在工作中敢于负责、不怕吃苦、甘于奉献，在生活中注重小节、艰苦朴素、情趣健康，时时处处为众人树立榜样，当好标杆，成为大家学习的一面旗帜。这样就能通过自己的高尚品德在潜移默化之中感召他人，凝聚人心，从而奏响干事创业的大合唱。
要以才服人。“才”即能力素养、干事本领。作为领导干部，就是要具备较高的素质和才华，既懂自然科学，又懂社会科学；既懂政治，又懂经济；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有深厚的理论知识，又有丰富的实践经验。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个单位发展得好坏快慢，首先取决于领导干部的自身素质。领导干部只有具备了出众的本领和良好的素质，才能站得稳脚跟，立得起威信，说话有人听，工作有人跟，不断激发出单位干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，真正带领大家聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
综上可知，高职院校很有必要加强与校友企业深度合作，实现校友工作与校企合作工作融合发展，而系统推进这一工作，需要构建校友与校企合作工作耦合体系作为保障。本研究将探讨二者之间的耦合基础，并从管理机构设置、管理制度建设、组织平台建设、活动载体建设等四个方面，对如何构建这一耦合体系给出建议。
要以行导人。“喊破嗓子，不如做出样子。”“空谈误国，实干兴邦。”实干是成事之基，成绩不是靠讲话讲出来的，不是靠写文章写出来的，而是靠实干干出来的。群众评价一个干部的能力，往往是不看宣言看行动，不看“唱功”看“做功”，实干才是最好的领导方法和过硬的领导能力。当然，领导干部要做求真务实、真抓实干的表率，绝非事无巨细事必躬亲，而是要善于把握关键点，找准着力点，抓住那些关系全局工作的大事，带头谋创新、谋发展、谋作为，引导大家认准目标，脚踏实地，在实干苦干中破解难题，推动工作。惟其如此，一个部门、一个单位才能风清气正，各项事业才会蒸蒸日上。
要以规管人。没有规矩不成方圆。规章制度最大的作用就在于维持秩序、规范行为，它是确保风气建设良性发展的关键。因此，领导干部必须紧紧抓住制度建设这个牛鼻子，坚持按照规章制度来管人管事。规章制度一旦制定，无论任何人都要坚决服从，严格在规章制度范围内行事。只有对规章制度一视同仁、一以贯之，敢于动真碰硬，注重抓细抓长，才能消除规章制度执行的盲区，使它发挥应有的威慑力和约束力。规章制度有了威慑力和约束力，才会让心存不轨的人有所顾忌，不敢肆意妄为，才会让不良风气逐渐消弭，堵住风气建设的漏洞和缺口，进而营造出积极向上、争先创优、奋发有为的良好风气，真正为改革发展保驾护航。
多年来，在上海市合作交流办的大力支持和沪滇双方的共同推动下，沪滇两省市之间加强高层互访和企业交流，积极推进“沪企入滇”，沪滇经济合作得到有效推进，沪企投资云南热度持续上升，合作领域不断拓展，上海企业在滇投资逐年稳步增长，为云南省经济社会发展做出了重要贡献。2011年至2017年，上海在滇共实施合作项目到位资金1096亿元，年均增幅41.1%；今年上半年，上海企业在滇投资项目达156个，截至10月，上海企业在滇实际到位省外资金370.4亿元。