摘要：力企业作为国家的支柱产业，在国民经济中的地位是不言而喻的。而电力企业在经营中的活动对财务管理的影响是非常巨大的，因此电力企业中的财务管理必须对财务管理的风险提前做好防范措施，才能对未来可能发生的风险进行化解。
关键词：电力企业；财务管理；管理风险
一、电力系统企业中常见的财务风险
（一）内部环境风险
电力企业的内部环境风险主要是指有企业内部环境引起的风险，其中包括两部分，分别是支付风险与投资风险。电力系统企业中主要的现金收入与经济收益就电费的回收，但用电用户数量大，电费的回收存在着困难，使得电力企业陷入资金短缺的困境，在偿还债务时没有相应的资金支持，造成支付风险。电力系统企业在加快企业发展的过程中，往往会使用一部分资金進行投资活动，但在投资的过程中，收益回报难以保证，预期的投资收益不能达成，投资不当甚至会导致严重的经济亏损。
（二）筹资融资风险
现阶段的火电发电厂建设与设备施工、维修等都需要巨额的资金进行支持，电力系统企业为了保证供电活动的平稳运行，往往会在金融市场进行筹资和融资活动。但我国的金融市场发育不完全，银行的贷款等项目受到政府调控的力度较重，使得电力系统企业面临着筹资融资的困难，造成电力系统企业在进行筹资时风险比较大，融资背负的债务数额巨大，增加了筹资融资的风险。
（三）自然灾害风险
电力基础设施分布的地区广泛，在室外的设备设施在运行中受自然条件影响较大，出现不良天气时对电气设备的损害和侵蚀增加了修理维护的频率，自然灾害的发生，更是给电力设施造成了严重的损坏甚至彻底的功能丧失，而这些因素具有较强的不确定性，一旦发生，影响的面积也极为巨大，给电力公司造成极大的经济损失。
（四）投资经营带来的危险
在经营过程中，企业资产的负债率如果过高就代表企业所面临的经营风险越大，但是也不能说企业资产的负债率越低风险就越低。根据调查表明，如果企业的负债率高于80%，企业就会面临严重的经营风险。据调查，目前我国的五大发电集团的资产负债率都高于85%，这样意味著电力企业面临的经营风险大大增加。而这些企业由于投资规模大，而固定资产的比重较大，回收周期又长，因此导致在投资建设的过程中负债率呈逐年上升趋势，因此必须采取有效的措施对其进行控制，同时要加强对成本的管理，进行多渠道融资，才能降低企业的经营风险。在电力企业中，财务资金结构的不合理的也会给电力企业带来一定的影响，而电力企业中的账务管理中就会出现筹资风险。如果企业在经营过程中出现了亏损，无法按时偿还债务，电力企业就只能动用自有资产偿还利息与借款，如果电力企业无法偿还这些债务，就会给电力企业的账务管理带来风险。此外，利率变动带来的风险也是电力企业需要面临和解决的问题。由于电力企业账务系统的管理结构不合理，金融市场利率的变动就会对电力企业筹资过程中带来被动的损失。
二、电力企业进行财务管理的特点
（一）资产的比重较高
电力系统的生产性质决定了电力企业发展进行的设备建设数量较大，因此其固定资产的比重较高，使得现金的流动性不强，资产的变现率较低，使得资产贬值的风险巨大。
（二）资金集中化程度高
随着人民生活水平的提高以及生产生活的进一步需要，对电量的需求量更大，而电网建设属于大规模的基础建设，其范围覆盖城市与农村，需要强大的资金支持，因此电力企业需持有大量的货币，这也加大了财务管理的风险。
（三）投资收益的不确定性强
电网的建设属于公共基础设施建设的重要部分，其公益性使得国家在进行电网投资的时候控制力度较强，不能针对具体地区的具体实际进行收益的调整，导致一些供电公司的投资成为政绩工程的一部分，既增加了财务管理的风险，也与电力企业的发展不相符合。
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三、电力系统企业在财务管理中存在的问题
（一）财务管理工作中风险控制意识不强
电力企业对财务管理的重视程度不够，没有意识到财务管理所存在的各类风险，其主要原因是电力企业将管理的重点大多数放在了安全管理及生产管理上。因而对财务的风险控制力度不够，导致没有及时意识到财务问题，进而不能财务有效的措施来规避风险，这在一定程度上也给电力企业的经济效益带来了不良影响。
（二）财务风险管理制度不完善
目前，电力企业财务管理机制建设还有很大的进步空间，如何制定科学合理、有针对性的管理流程和制度是当前电力系统企业存在的主要问题。会计本身的专业受限，而财务管理的核心主要部分就是会计，因此，其本身就具有一定的缺陷。例如：会计信息并没有对全局进行了解和掌握，仅仅只是反映历史记录。因而，对财务风险的控制不敏感，导致其不能充分发挥财务管理的作用，使部分财务管理措施以及决策和企业整体的发展相违背，造成不利影响。
（三）缺乏健全精细的财务预算管理机制
的盲目性。因此，导致其在实际施工过程中和预算资金相差较大，同时由于电力系统企业本身的标准制定相对单一，缺乏长期的财务目标，使其风险项目不算在账务增长的目标范围内。财务管理实施不准确导致财务问题凸显。
四、财务管理中风险控制的有效措施
（一）建立健全电力系统的财务管理制度
为保证企业资金流出与流入的合理与合法性，在实际电力系统建设过程中建立完善的企业财务风险控制以及建立完善的财务管理制度是必不可少的步骤和环节。在建立过程中可依据业务以及岗位的不同来和工作人员的岗位进行匹配。同时，为避免账目混乱等造成的风险，还应建立合理高效的财务管理工作流程
（二）进行财务管理制度改革，实行全面预算管理
为避免重大变化而造成负面影响，在编制预算计划时财务管理人员应编制相应的备选方案，同时，应建立完善的预算机制，将电力设施的建设以及维修费用控制在合理的范围内，通过加强日常的监督机制来减少风险。
（三）财务部门应与企业的全面发展统筹协调
为使财务部门的措施与目标与企业整体战略协调一致，财务部门需要加强和其他部门之间的联系和沟通，力求获得风险相关的信息，同时做好提前的预算和资金准备，减少风险损失。
（四）实时跟进企业的风险控制状况
电力系统要想实现对自身进行风险控制，需要安排专门的人员定期或者不定期对风险控制情况进行监督，并和监督人员在日常过程中建立密切联系，以期获得有效的风险信息，利用各个部门反馈的信息来对风险偏差进行修正，将风险控制在合理的范围内。
（五）加强财务信息化建设
为了促使电力企业朝更加信息化、现代化的方向发展，推进财务信息化建设是最有效的方式之一。完善信息化建设还可以对电气企业的财务工作进行监督，以及搜集和财务相关的信息，在对信息进行分析的过程中，通过有效的控制手段来对财务工作进行调整。保证财务工作顺利完成。在现代化建设的今天，加强财务信息化建设是十分必要的，同时能利用其推行财务信息化建设可以促进财务管理的科学化发展，降低财务风险发生率。
结束语
电力系统企业作为我国基础性产业的重要部分，具有资金密集的特点，其财务管理也具有资金集中、资产比重高、投资收益不确定等特点，而电力系统企业的财务管理工作中存在着风险控制意识不强、财务管理制度不完善以及财务预算盲目性较强的问题，使得电力系统企业面临着巨大的财务风险，为此，企业应该建立健全财务管理制度，在风险承担的基础上实现全面的预算管理，并及时传递更新风险控制的进度，并加强信息化建设，提高财务管理进行风险控制的效果与质量。
参考文献
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[2]杨蓉.浅谈电力企业财务管理存在的问题及风险控制[J].大科技，2017，（20）：245-246.
论文作者:刘宁宁,董青,郝佑明,孙莉,梁晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：风险论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 企业论文; 电力系统论文; 风险控制论文; 《电力设备》2018年第26期论文;