雷占明
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摘要：近年来,我国建筑行业发展迅速，导致施工过程中出现许多问题，例如施工企业没有把握好施工进度与施工质量之间的关系,项目施工要求不严格,施工标准不统一等。对于我国建筑企业来说，引进先进管理手段、注重施工过程管理、确保施工质量是关键。因此，本文提出施工现场的进度控制流程与质量措施，以供参考。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
1土木工程项目的施工进度管理
1.1施工进度管理职责认定
首先，施工企业应制订合理的施工计划，按照建筑施工标准进行预算，按照建筑施工标准来确定施工方案，进行施工进度监督。其次，企业应将具体的责任下发至每个部门及个人，对施工进程进行监督，确保施工过程的资源合理分配，尽量减少施工变更。最后，建筑施工涉及监理、业主、承包商等多个部门，要注意各个企业之间的相互协调，加强对施工过程中可能存在的施工意外进行分析，当出现施工滞后的情况下，应根据资金、现场需求等进行分析并适当调整。
1.2加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。
（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。
（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。
（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
1.3设置专门的监督人员以及工程参与人员
项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
1.4制定完善且详尽的项目进度计划
项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。
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1.5建立完善的风险防范机制
土木工程项目施工进度管理需要投入诸多的人力、物力以及财力，同时还会受到许多外界不确定性因素的影响，因此为了将各种风险控制在合理的范围之内。对于土木来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。
2工程项目的质量管理
2.1注重对施工材料设备质量的把控
施工所需的原材料是工程质量的重中之重，因此必须严格控制施工原材料的管理。首先，设置专门的部门，根据所需材料的不同，计算实际的使用量以及各个材料的属性。一旦发现原材料的数量不足，必须提前做好补充工作，保证整个施工不会因为原材料不足而影响施工的进度；其次，计算原材料数量时，注意施工成本的控制，采购的数量不得超出实际所需数量太多，以免造成浪费。施工单位在施工前期要根据施工现场的实际情况以及项目建设要求，在项目建设计划的引导之下加控制项目施工质量以及进度。根据各项目施工的实际要求采购设备材料。工程项目的管理人员宏观掌控整体项，根据设备设施的运行情况、原材料采购情况、施工情况进行全方位的观察和了解，发现问题及时解决；最后，工程项目必须有专门的保修人员，及时检查和处理所有环节，保证施工项目的进度和质量。
2.2采用先进的技术进行工程操作
在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。
2.3完善质量管理制度，提高管理意识
加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。
3结束语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
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论文作者:雷占明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
标签：工程论文; 土木论文; 施工进度论文; 项目论文; 进度论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 《防护工程》2018年第18期论文;