摘要：国有企业是我国的经济命脉，是我国国民经济发展的中坚力量。随着我国经济迅速发展和社会的不断进步，人们越来越认识到创新的重要性。习近平指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋”。同时，创新还是企业的生存发展之本，一个企业只有不断地创新发展，才能在激烈的市场竞争环境中处于优势地位。企业管理作为企业生存和发展的关键因素，加强企业管理创新有利于增强企业的自身实力和提高市场竞争力，从而也会为企业的持续健康发展奠定良好的基础。
关键词：国有企业；管理创新；问题
1导言
创新及管理对于现代化企业的良好发展具有十分重要的意义，是稳定发展状态的必需因素，在目前国际经济一体化的大环境下，企业所处的市场竞争氛围逐渐激烈的背景之下，一个监理企业要是想稳定优良的发展状态和趋势，提高企业的实际经济收益，就一定要将企业管理进行一定的革新转变，企业应该把市场当作趋向，持续创新本身的经营观念、经营方式以及管理形式，持续对自我的经营管理开展更新，加强自己实际的市场竞争力，得到更优质的发展空间。
2国有企业管理创新的重要性
2.1国有企业总体上竞争力不强、经济效益不高，其主要原因就是企业管理比较薄弱
与发达国家企业相比，目前国有企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国家的要低许多，管理水平的高低严重制约着国有企业的发展。
2.2随着经济全球化时代的到来，国有企业面临着十分严峻的挑战
目前国有企业无论是经营观念、生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不适应，这就要求国有企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。
2.3由于市场经济结构的不完整，导致国有企业在竞争中处于不利地位
提高国有企业的市场竞争力，最好的方法就是进行管理创新。
2.4科技进步促进管理创新
当今社会是一个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来一定压力的同时也促进了管理方式的创新。在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创新。
3当前我国国有企业管理创新中存在的问题
3.1领导者缺乏管理创新意识
企业领导班子是推进企业稳健发展的主体。随着社会的进步和经济全球化的发展，企业要想取得良好的发展成效，作为企业领导者就首先要提升自身的管理创新意识。然而，就当前国有企业发展的现状而言，一些企业领导者的思想不够解放，创新意识不强。具体表现为：在管理工作中缺乏创新的积极性主动性，默守陈规，因循守旧；面对遇到的新情况、新问题，不能以开拓创新的精神面貌面对、分析和探寻解决问题的有效措施，将创新流于形式口号，未能落到工作实处。
3.2缺乏企业管理创新的高端技术人才
人才是企业发展的核心竞争力，建设一支高端的人才队伍是企业健康发展的根本性保障。然而，当前我国国有企业十分缺乏管理创新的高端人才，究其原因，主要表现在四个方面：一是收入分配体制不完善。与其他行业相比较，科技人员的薪资水平偏低问题严重，导致科技人员工作积极性不高，人才流动频繁；二是教育体制有偏差。重视应试教育、精英教育和课堂教学，忽视素质教育、职业教育和应用教育；三是受到社会氛围的影响。当前，受一些不良价值观的影响，催生了一种只追求金钱的浮躁社会氛围，在此氛围下，社会出现了对技术人才的不尊重，社会认同度不高；四是相关制度跟不上。当前我国国有企业还未建立起以技术创新和产品创新为主的管理创新模式，虽然企业已经认识到技术人才的重要性，并重视引进和培养高端科技人才，实行技术创新，但是主要还停留在对现有技术的小修小补，缺乏相应的投资力度。
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3.3传统战略管理不适应国内市场
我国传统的企业战略管理理论，重视企业内部的静态管理和计划管理，忽视了管理结构的创新对企业未来长远发展的影响；崇尚模式化的管理思维，而忽略了人的主观能动性。随着当今社会的不断发展变化和市场竞争的加大，企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的优势，传统的企业战略管理就无法适应企业发展的新要求。因此，就必须要立足于企业实际，勇于突破传统的战略管理理论的束缚，积极创新企业战略管理模式，全面深化国企改革，推动企业转型升级。
3.4企业管理制度缺乏健全和创新
当前，国有企业存在着既强调管理，又管理落后的矛盾现象，究其原因，主要是企业管理制度不健全所致，即企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在一些问题。在管理思想上存在着管理务虚化和理想化现象；在管理体制上存在着不规范现象，影响了企业的健康发展；在管理模式上缺乏科学合理性。以上问题，直接影响了企业经济效益的提高和企业核心竞争力的提升。因此，只有有效解决这些问题，才能推动企业管理创新，增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
4国有企业实现管理创新的途径
国有企业要发挥自身独特的优势，通过多种途径为管理创新提供基础保障，才能最终实现管理创新，提高企业的核心竞争力。
4.1强化组织领导与统筹协调
企业作为创新驱动的责任主体，应当强化对执行创新驱动战略的组织领导，将思想统一化、目标明确化，进一步落实责任。将创新驱动与转型升级当成企业的核心，通过统筹规划、详细部署，构成具备目标、步骤、可操作的行动方案。国有企业在我国经济体制中担任着不可或缺的重要角色，它的发展关乎整体国民经济的水平、速度。随着国有企业改革进程的不断深化，传统的管理模式已经阻碍了企业的快速发展，因此管理创新对企业的发展来说具有重要的意义。
4.2打造有利于执行创新驱动的氛围
依照创新政策所需，有效展现创新精神，提高创新意识，令创新变成企业追寻的价值。透过走出去、请进来的形式，强化创新知识与创新思想的培训，组建一支具备专业素质与职业操守的团队。尊重首创精神，企业应当大量进行技术攻关、岗位竞技、技能比拼、内部创业等，令创新精神变成所有员工的思想行为导向。
4.3优化用人制度，培养创新团队
创建能够展现优秀人才，展现才能的选人用人制度。依照尊重知识、人才，激励创新的用人原则，以公平、公开、竞争、择优为条件，将工作成绩作为导向，勇于提拔对创新驱动工作具有突出成绩，对企业改革具有重大贡献的人才。将创新成效当成企业负责人审核与晋升的一个标准。
4.4完善审核机制，加强激励导向
完善科研审核政策，建立企业创新驱动转型升级综合排名制度，主要依照研发投入、科研成果转化率、创新项目利润贡献率与年度创新发展工作进展等标准；完善科技成果、知识产权归属与利益分配制度，加强核心团队、主研发人的受益比率。
4.5提高对创新项目的资金与政策扶持
创建创新项目贴息制度。每年在国有资本经营预算设定专项资金，对创新驱动与转型升级的大型项目与平台建设给予贴息扶持，有效激发企业的创新发展动能。
5结束语
总之，革新与管理对于企业发展来说具有十分关键的意义，是企业发展持久不变的根本。在当下逐渐激烈的市场竞争当中，就国有监理企业而言，一定要将思想观念、管理观念、管理体系、文化等层面开展管理与革新，才可以持续加强企业的市场竞争力，提高企业的实际经济社会效益，让企业落实有效的长期发展。
参考文献
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[3]张新艳.企业管理创新存在的问题及其对策探讨[J].商业经济，2018.07.
论文作者:李 静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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