1 建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2 建筑工程施工进度控制的问题
2.1 市场问题
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
2.2 内控问题
从施工进度计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合，才能形成符合集团内部需求的内控管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。从理论的角度探讨企业的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。
2.3 战略问题
战略调整本质上就是一种思想认知，从思想观念中对经济建筑行业有着深入性的认识，进而对现实施工活动产生指导作用。但是，建筑行业长期关注施工收益水平，对战略调整观念缺乏足够的认识，造成实际施工活动依旧存在破坏建筑行业战略调整的现象。我国市场经济体系尚未健全，建筑行业经营面临的建筑行业战略调整问题比较普普遍，这与建筑行业经营模式存在直接性的关系。我国建筑行业年收益持续增长，建筑行业贡献率不断增加，但随之产生建筑行业战略调整问题也越来越多。
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3 建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1 科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2 完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
3.3 现场施工进度控制管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工企业的施工进度计划撇好各项动态控制工作协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏庆系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要濡要谨慎处理严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整加强对施工企业申报的年、季、月施工进度计划的审查跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外并开展内部业务讨论油分管总监组织每周一次进度分析会对进度存在问题进行分析找出解决办法不仅是对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制最有效的要说是经济手段通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度在承包合同中写进有关工期和进度的条款建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款通过物资的供应进行控制等手段。
4 结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
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[3]温丰源，谢丹凤.建筑项目进度控制对工程监控影响的研究[J].施工技术，2013，42（24）：82-84.
论文作者:韩林峰
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/12/3
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