长春黄金设计院工程建设监理部 吉林省长春市 130000
摘要：建筑工程与普通的工程建设不同，是一项技术密集型工程，其施工技术的高低直接影响着工程建设质量，在具备了科学施工的施工技术的基础上，还要加强对施工技术的管理，运用科学有效的管理方法，确保高端的施工技术在最大程度上得以发挥，在有效的管理制度的制约下确保工程建设有秩序、有条理地顺利进行，注意协调好相关的工程建设部门的关系，全方位把握施工建设技术，提高施工建设质量。
关键词：建筑工程；施工；技术管理；意义；原则
1 建筑施工技术管理的意义
一个建筑最重要的就是质量水平的高低，那么决定建筑质量的因素就是建筑工程的施工技术，只有高水平的施工技术才能建造出高质量的工程，才能保企业的眼前利益与长远发展，然而现阶段建筑施工技术与施工器具都已经获得了发展与完善，在这样的形式背景下更加需要有效的技术管理加以支持，提高施工建设质量。
与普通的工程建设相比，建筑工程具有施工规模大，工期建设长，施工涉及到的范围广等方面的内容，施工工序复杂，容易受到自然条件的影响，这样的施工特点决定了建筑工程施工不仅需要高超的施工技术，而且需要对施工技术进行有效地管理，提高施工技术管理水平，确保工程建设的质量。伴随着建筑施工技术的不断发展与进步，一些新的施工工艺与施工技术被不断引进来，这就决定了施工图纸的设计要不断进行修改与更新，只有加强对施工技术的管理才能确保这些施工技术有效地被应用在工程建设过程中。
2施工管理的原则
工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和良好管理，取得最佳的经济效益的过程。因此，施工管理必须遵循一定的基本原则，提高施工建设质量，。
2.1 质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则
质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现；以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出；须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。
2.2 科学合理原则
工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。
2.3标准化、规范化原则
内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。
3如何提高建筑工程项目施工管理水平
3.1以人为本
人力资源的配置与管理对项目施工管理而言举足轻重，这将直接关系到工程的质量和成本，并对工程进度起到不可忽视的作用。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定详细的人员需求计划，并通过人力资源的培养，优化全体施工人员素质。
坚持以人为本的管理理念，千方百计调动全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其施工管理的主体作用，不断提高现场员工的思想素质和技术素质。做到主动管理（自我管理）与被动管理相结合，垂直管理与平行监督相结合。
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3.2运用先进理论和技术方法，进行科学的施工管理
3.2.1在施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失；通过对管理人员的理论培训，加强对工程管理的认识，并把这些理论应用在工程项目施工的生产活动中会产生事半功倍的效果。要提高管理水平，必须加强对科学理论的认识和运用能力，利用新的管理理论指导施工，提高工作效率和经济效益。提高施工建设质量。
3.2.2项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题；用CPM和PERT技术（关键线路法和计划评审法）来编制进度计划并对进度进行实时控制；利用TQC和PDCA(全面质量管理法和戴明环法)来确保工程项目质量目标的确定和实现。
3.3进行科学的施工项目管理
3.3.1选择合适的项目经理
项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。
3.3.2全面推进和强化项目经理责任制
随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
3.3.3加强合同管理用以指导工程施工管理全过程
在不同时期、针对不同的目的，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，向各层次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，做到以合同指导工程施工管理过程中的具体工作。
3.3.4强化施工资料管理，杜绝施工管理资料与施工管理的“两张皮”现象
业内人士都懂得，施工管理资料应该是施工管理全过程的真实记录。但是，时下有现象，就是施工管理资料不如实反映施工管理实际，两者相互脱节，有人将其称之为施工管理的“两张皮”现象。其突出表现是重资料整理、轻现场管理，对资料掺杂充假甚至凭空捏造。更有甚者，资料搜集与整理弄虚作假，掩饰缺陷、隐报事故、谎报业绩等不乏其例。应该看到，重资料整理、轻现场管理，其实是施工管理上的一种本末倒置的行为。优质安全只能靠强化施工管理来实现，资料也只能从管理实践中来。如果在管理中投机取巧，玩弄花招，其结果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“两张皮”现象作为施工管理的重要环节来抓。
3.4强化组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源
施工管理要求强化组织协调工作。由于施工生产活动的单件性，需要资源多，施工管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，可以节约成本、缩短工期。
4结语
建筑工程的施工建设技术直接关系到工程建设的质量，要加强施工技术的管理，加强施工现场的安全控制，提高施工人员的技术水平，实行严格的施工人员准入制度，加强对施工人员的技术培训，加强施工技术方面的制度建设与管理，提高施工建设水平。
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论文作者:邢超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
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