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摘要：建筑工程的造价管理是一个复杂的、动态的、综合的管理活动，也是一项系统工程，涉及到工程项目的经济性、连贯性、整体性、合理性、科学性、技术性等多方面要求，其直接影响了建筑工程的工程造价和项目的经济收益以及社会效益。随着我国城市化进程的加快，建筑工程在数量及规模上均有了质的飞跃，工程项目造价涉及的资金项目及总额也明显提升，因此更需强调对造价的妥善管理。
关键词：工程；造价；管理
1建筑工程造价管理概述
1.1工程造价的概念
工程造价就是指工程的建设价格，即为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从投资者的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。从承发包角度来定义，工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。简单来说，对于普通百姓来说就是如果购买这项工程所应该付的价格就是工程造价，对于承包者而言，工程造价就是承包商在出售给业主时的劳务价格的总金额。
1.2工程造价的特点
1.2.1工程造价具有个体差异性
建筑工程项目之间的规模及应用功能之间都不尽相同，有其自身的特点，建设出的实物也各有姿态，同时会受到资金等方面的影响而具有差异性。因此，要注意建设工程的差异性。
1.2.2工程造价具有高额性
建设工程项目的实物通常资金占用较高，几乎在千百万元之间，如果是一项特别大的建设工程项目所需要的资金可能会达到上亿元。因为其涉及到的资金数额庞大，对社会经济的发展也会产生影响。
1.2.3工程造价具有层次性
通常来说一项工程在建设时主要包括三个层次即建设项目、单项工程以及单位工程。建设项目是指工厂、学校、办公楼之类的，单项工程是指在这项建设项目中所需要设立的单位比如仓库、宿舍楼、食堂、办公楼之类的场所。单位工程就是单项工程细化出来的具体工程包括电气安装工程以及管道安装工程等。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑企业管理工作不到位，不能很好控制建造成本
对于一些大型工程项目，施工周期长，施工场地大，有的企业忽视管理，缺乏动态的跟踪工程施工情况，对施工情况不能实时监控，导致不能及时反馈工程建设情况。因此很难对工程的造价进行调整，无法控制资金的使用情况，有可能会大大超出工程造价的预算。对工程管理的加强，有利于工程造价的管理，防止出现资金浪费或者建设投资超出预算的情况，减少不必要的建造成本支出。
2.2工程预算易受其它后期因素的影响
建设工程工期一般比较长，所涉及范围广，不确定因素相对较多，主要包括市场、材料价格、建设条件等因素。尽管在施工之前对工程造价进行预算估价时考虑了一定的市场风险和变化，但是这种风险和变化是人为不可控制的，不能精准的预估工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这时便需要对这些不确定因素进行实时监控，修正工程预算，只有这样才能使最终的工程造价不会超过工程预算。
2.3工程造价管理的相关基础工作相对薄弱
建设工程造价管理的基础工作作为整个造价管理的基石，决定造价管理是否正常实施，能够发挥应有的作用。在进行相关基础工作时，工作人员的专业知识不扎实、态度不认真都会导致工程造价管理的相关基础工作不能彻底落实，在核定工程造价时经常会出现很大偏差，与实际情况不符。并且工程招标和设计环节仍不完善，对于小项目几乎都不进行预算编制工作或者只进行粗略的设计概算，甚至有的项目既不编制预算，也不上报审批，在工作程序上与相关规定严重不符。
3建筑工程造价管理的相关建议
3.1工程决策阶段
据不完全统计，如果建筑工程在建阶段能够更好的执行施工管理，不仅可以节省项目的总投资，还能降低项目成本大概6%~11%，然而工程决策阶段则可以影响工程造价的35%~85%以上。投资估算是立项设计阶段的关键所在，它的作用在于可以客观的分析各种经济指标，来帮助选择决策性方案。投资估算之所以如此重要，是由工程项目投资的特点决定的。不仅投资大而且投资回收周期长，风险还很大。因此当投资者在进行工程项目投资的时候，一定会重点进行投资预测，从而做出正确的决策。通常除了进行投资预测，还可以用个人判断法和专家会议法来进行科学决策。必要的时候还可以发挥集体的智慧来正确的决策。其次，由于建筑工程项目投资决策还受诸多因素的影响，所以形成了项目决策风险环境。决策者在进行项目决策时，其态度非常重要尤其在实际工程项目的决策技术中，因为无论选择哪一个方案都会产生风险，即风险环境。每一个决策者都会做出不一样的选择。
3.2工程设计阶段
项目决策的下一阶段就是设计阶段，调查表明，虽然工程的设计费用只有工程总成本的3%左右，但其能够影响工程造价的30多倍。因此在进行工程设计时务必要科学合理，从而降低成本、缩短工期，以及工程投入使用后维护运营的成本。建设单位，一定要随时了解设计情况，扎实做好设计阶段工程造价管理工作，切不可让设计院全权负责设计阶段的工程造价管理工作。在选择设计方案时，必须严格执行项目决策阶段敲定的投资预算，尽量控制工程造价不超过限额，既满足使用功能又经济合理。
3.3工程在建阶段
对工程在建阶段的造价管理可以通过严加管控施工过程中的各项资金支出，与造价控制目标进行比对来判定支出的合理性和必要性，未雨绸缪，及时采取有效措施，实现工程的造价目标和经济利益的最大化。对工程施工阶段的造价管理可以从以下两个方面入手：
3.3.1采取工程招标的方式
这种方式更容易选择到优质的施工企业，从而使工程造价大大降低。与此同时，还应严格管控施工和设计变更，科学合理的管控工程变更。因为设计变更关系到工程的质量、工期和成本，稍有不慎就会使工程的经济效益亏损，所以建设单位必须严格管理设计变更。但对于施工单位而言，只有千方百计的增加工程造价，才能获得更大的经济效益。所以造价人员必须精通造价和工程量的计算，同时要具备吃苦耐劳的精神和耐心细心的品质，勤跑施工现场，发现工程中不合理的地方及时沟通，技术人员也要对工程技术知识非常熟悉，给出更科学合理的施工建议。工程在建阶段是工程造价的最后一环，直接影响建设方和施工方的经济利益。建设项目在施工时，工程量大小和施工进度以及建设方和承包方在执行时的意见等变化很频繁，因此很有必要实行现场签证制度。
3.3.2制定科学合理的管理机制
建设业主应该按照签证、变更处理规程和相关准则制定一项科学合理的管理制度，使工程量清单、单价、变更单的送审核算的处理标准更加明确，工程量更容易控制，进而减少重复签证降低投入成本。造价管理工作非常复杂，从工程投资决策到竣工都要严格管理，每一个环节都不能疏忽，建设单位对工程造价必须特别注意，相关部门也要紧密配合，齐心协力，才能使资源得以合理利用，效率得到提高。
4结束语
综上所述，建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，承包单位必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。
参考文献
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论文作者:郭宗强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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