（宁夏西吉县兴泰建筑总公司，宁夏固原756200）
摘要：建筑工程管理当中成本管理是一个重要的组成部分，做好建筑工程管理中的成本控制不但能够有效的节约工程成本，还能够对于建筑工程的质童管理产生极大的意义。本文分析了当前建筑工程管理成本控制中存在的问题，并探讨了建筑工程管理中成本控制的对策和方法。
关键词：成本管理；问题；途径
前言
随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑市场中的竞争力激烈程度也越来越明显。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。成本控制在建筑工程管理中起着非常重要的作用，经过有效合理的成本控制，可以确保投资估算编制的正确性，推动设计的完善，进而体现成本控制的作用。
1建筑工程成本控制概述
随着城市化进程的不断加快，建筑工程行业也得到前所未有的发展成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，但是许多建筑工程企业的成本控制存在许多问题，例如缺乏对成本控制重要性的认识、成本控制方法不合理等，难以实现建筑工程成本的节约性与合理性，这对于建筑工程企业的健康、稳定以及长足发展是非常不利的。建筑施工过程中的成本控制管理包括很多方面的内容，主要是对项目的成本核算进行监督，对项目的目标成本进行确定，把握成本信息，对成本控制的执行，以及对成本进行组织和协调等，对企业所产生的各种影响成本的条件和因素，进行一系列的调节和采取一些预防的措施，这样就可以很好的保证建筑企业成本管理的目标很好的实现了管理行为，而这就是成本控制的定义。
2建筑工程管理成本控制中存在的问题
2.1成本管理责任落实不到位
成本控制其实从本质上来说还是一种管理，既然涉及到管理那么进行成本控制的人员就必然具备一定的管理意识。对于一个建筑企业来说，对施工成本的有效管理，不仅仅在于成本管理系统的制定由于缺乏责任落实制度，在实际施工过程中，一方面工程管理人员认为施工成本投入和自己的工作无太多关系，在成本投入监控管理方面不会严格按照成本管理制度进行，一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任；另一方面，施工人员更不会考虑到项目施工成本的投入和控制问题，不重视对原材料的充分利用，对部分贵重的施工设备也缺乏爱护。
2.2没有科学的成本控制方法
好的方法是成本管理中很重要的部分，而就当前的成本控制方法来看则存在很大的问题，它往往会忽视建筑工程中的技术因素，而仅仅考虑建筑工程的经济因素，进而导致成本控制出现问题。成本控制方法依然存在不科学、不合理的问题，这就导致技术分析与经济分析出现了严重的脱节，特别是在工程招投标环节，忽略了建筑工程组织设计以及管理模式对成本控制的影响，缺乏对工程施工工艺、施工技术等的综合分析，一味的追求经济利益最大化，这样不仅会增加工程成本控制难度，还会增加工程管理目标的实现难度
2.3成本管理缺乏有效的落实
这个问题表现重要有两个：一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，企业成本管理不单是其中某一方面的管理。它始终贯穿了项目的全部，例如它的立项审批、工程验收、质保期、试运行等，因此只有全力对整个过程加强管理，才能达到降低成本，增加效益的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。需要了解的是，建筑方面成本得到控制在一些方面是由理论性的，然而从本质上说，实践是必须要重视的，计划仅仅作为控制成本起初，执行才是实质灵魂。
3建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则
在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
开展项目施工成本控制，主要通过事先限制各项消耗和费用的发生，有计划地控制成本的形成，使施工成本不超过预定的目标，达到降低成本，提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力，降低施工成本，以较小的资金投入获得较大的资金回报，施工企业取得最佳的经济效益。
3.1全面控制原则
成本管理是全企业、全员和全过程的管理。全企业管理包括组织管理层和项目经理部，组织管理层成本管理既包括生产成本，也包括经营管理费用，体现效益中心的管理职能；项目管理层应对生产成本进行控制，着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。全员管理体现在成本管理方面不仅要求从事成本管理的人员要严格履行控制职责，而且要求从事合同管理，材料、设备采购，施工过程中的所有人员进行成本控制，树立全员参与成本控制的观念。全过程管理要求组织管理层从项目投标、实施和结算过程进行成本控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.2目标管理原则
成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。当某一阶段成本超标了要分析查找原因，确保成本费用控制在指标范围内；在制定项目成本目标时要求切实可行，应当经过广大的施工人员通过努力能够达到，并要将各阶段降低成本的目标落实到各部门、各班组直至个人，每个阶段进行目标考核，与经济收入挂钩；另一方面，要求加强成本目标的检查，每个阶段由负责成本管理的有关人员定期进行检查，发现费用超支问题及时采取纠正措施；对节约的项目部、个人进行奖励，这样成本目标才能发挥应有的作用。
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3.3开源与节流相结合的原则
在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出；对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。
4 建筑工程给管理中的成本控制注意事项
4.1强化成本控制意识
工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而建筑施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策，明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育，并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处。这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。
4.2做好建筑工程施工费用的控制
建筑工程施工费用的控制主要包括三个方面，下面进行详细介绍：首先做好材料方面的控制施工材料的控制是成本控制的重要组成部分。因此一方面必须要做到合理选择采购的批次和量；另一方面，必须要做好材料方面的检控工作，材料的质量对工程有着非常重要的影响。采用先进生产技术和生产工艺，从而降低成本；随着社会的不断发展，要提高建筑生产质量，就必须要不断提高施工工程的生产技术和工艺，必须要符合社会的生产需求，从而有效节约成本；对人工费用进行控制，在建筑工程生产的过程中，工人的工资以及相关福利费用，都是成本管理中不可忽视的部分，因此，合理地对员工工资进行规划和控制、对员工的福利制定相关制度，从而让人工费用和人工福利变得更加科学、合理。
4.3提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数；另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
4.4建立完善的项目成本核算管理制度
项目经理责任制和成本控制在项目工程中是很重要的，其中项目成本核算是项目成本管理的基础部分，若缺乏成本核算这一部分，则不能有效完成成本控制、成本分析等方面的工作，作为核算成本管理的重要部门，企业经营核算部门应该发挥其智能和潜力，调动工作人员的积极性，通过与各个部门的合作，不仅能够对工程的质量进行有效监督，还能够对工程成本进行有效的核算和管理，从而提高建筑企业的经济效益。企业要在科学的成本管之下对项目施工人员进行合理配置，对成本核算人员进行统一、集中管理，对员工进行委派和轮岗，并委派核算人员定期进行交流和培训，从而让成本核算人员更加有序、科学地进行成本管理以及核算工作。
5建筑工程管理成本控制的有效途径
5.1建立和完善成本控制的组织机构
完善建筑企业的成本控制体系项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益。在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
5.2完善和优化施工组织设计
施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。施工阶段的流程是按照图纸来进行的，所需要的人力、机械设各、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设各也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设各开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。
5.3加强原材料的成本管理工作
建筑材料的费用在建筑工程中的比例是占很大一部分的，所以，只要能较好地控制住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，科学安排各阶段的材料计划，这一方面可以确保施工与工期的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，废物一次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。
5.4加强施工安全管理
施工现场的安全管理制度要科学合理，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行镇密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设各的维护保养工作以延长建筑施工机械设各的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
6结语
总之，建筑工程管理的成本控制是十分复杂而又繁琐的，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。为了提高整体经济效益，建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李林．浅谈建筑工程管理中的成本控制[J]．科技资讯，2013（09）
[2]周巧丽．建筑工程成本控制中的问题及对策[J]．科技创新与应用，2014（28）
[3]容国鹏．浅谈建筑施工项目管理中成本控制方式[J]．经营管理者，2011（05）
论文作者:任晓霞
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 成本管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;