【关键词】财务管理；电力企业内控；应用探究
电力作为我国社会必不可少的一种资源，随着社会的不断发展，无论是人们的日常生活，还是工作都离不开电力资源。在此背景下，社会广大人民群众对用电质量、及安全保障也提出了更为严格的要求。随着电力市场竞争日益白热化，降低了电力企业实际所获取的经济效益，电力企业为了在提升自身利益的同时，能够促进可持续发展，进行了相应的改革。对电力企业内部做出控制，其主要是对电力企业内部存在的问题进行分析，并采取切实可行性的解决对策，从而实现提升电力企业整体实力。财务作为内部控制的一个组成部分，财务和内控水平之间是互相影响的，但是部分电力企业不够重视财务管理这一项工作，从而导致内控水平停滞不前。在新形势背景下，电力企业应充分认识到财务管理对企业内控所起到的作用，强化自身的财务管理水平。
1财务管理在电力企业内控中存在的不足分析
1.1不够重视财务管理工作
无论是哪一种类型的企业，财务管理都是其重要组成部分，电力企业也不例外。财务管理和企业获利情况、及内控效果都有着直接的影响。但是现阶段，我国绝大部分电力企业都普遍存在着重视经营、忽视管理的现象，往往将工作重点放在了如何提升经济效益，轻视财务管理，并且缺乏足够的管理意识。以内控目的来讲，其主要是为了对电力企业内部做出科学合理的管理，提升自身市场竞争力的同时，也能够增加自身的利益。但我国部分电力企业中往往存在着内控制度不完善、部分条例不具备科学性和可行性、以及其他因素会对执行落实造成影响，从而无法达到内控目的、针对财务管理来讲。没有目的的购买电力设备、昂贵的维修费用、没有充分的调查、以及预算不合理等，都会在一定程度上为企业财政带来更大的困难，更为严重的会出现亏空的现象。这种情况下，便会对内控工作造成一定的负面影响。发生上述问题的主要原因是，电力企业高层管理者缺乏一定的管理意识，盲目或者过度追求眼前的经济效益，虽然明确内控对电力企业的重要性，但是却对财务管理没有一个正确的了解，从而导致其制度出现问题。
1.2管理上存在问题
众所周知，财务管理不仅波及整个企业的所有部门，而且会贯穿在每一个环节，企业在经营中所产生的费用都在财务管理的范围之内。管理工作原本就极其复杂，用电量的持续增多，随之而来的是各种业务，从而加大了管理难度，再加上电力企业内部对管理工作没有足够的重视，甚至还有部分企业并没有制定相应的财务管理制度，监督力度不够，从而导致无法规范电力企业实际运营过程中的各种进账和出账，无法促进财务管理的有序进行。特别是针对费用支出方面，会频繁出现不良账户的现象，比如：费用的重复使用等，这种情况下会造成不必要的费用支出。除此之外，还有部分人员钻企业财务漏洞转移大笔财物，致使企业自身受到严重的经济损失，这种情况和内控目的严重不符，更为严重的会导致企业面临破产的现象。另外，电力企业内部普遍是分级而治，简单来讲，就是上级的决定会对下级的工作效率造成重中之重的影响，如果财务管理没有一套科学合理的制度限制，那么便无法规范各级工作人员的日常工作，会形成电力企业部门经理不限制基层业务费用的现象，为企业带来了更大的经济负担。
1.3相关信息不真实
制定财会核算制度对于电力企业内控来讲尤为重要，部分人员认为财务管理仅仅是核对账务，再加上现有的财会核算制度上存在着很多不合理的地方，从而导致账目不明确、记录与实际费用存在差异、以及频繁出现问题等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息不真实，无法直观的反映出电力企业的实际运行情况，从而对内控工作的持续进行造成影响。会计信息在财务管理中起到的作用不容忽视，有很多因素会降低会计信息的质量，比如人为因素、缺少可行性的会计制度、以及审计监督不到位等，同时也无法确保会计信息的可靠性符合相关规定。还有的部分电力企业在面对上级检查的过程中，隐瞒事实，虚假账目，和实际情况存在着很大的差异。部分工作人员为了自身的利益，更改会计账目、私自挪用企业财产、以及出卖企业内部的重要信息等，这种现象都严重触犯了我国法律条例。
2电力企业内控中财务管理的应用分析
2.1优化财务管理体系
首先，要优化电力企业财务管理内控机制。电力企业在日常经营过程中，要以企业资金运转的实际情况为基础，对每年，每月，每日的成本预算做出严格控制，其主要是为了保证预算的科学合理性。在管理固定资产、及控制成本的过程中，也应以实际情况为基础，建立相应的体系，逐渐完成一套规范的内控机制。建立单独的监督部门对其整个过程进行严格监督，从而保证财务管理体系能够落实到实处。预算管理作为大部分企业的重要组成部分，为了解决以往出现的资金不足或者预算超支等现象，应利用先进的预算方式，对成本做出严格控制，避免不必要的开支。
其次，规范财务管理流程。由于财务管理贯穿在电力企业每一个环节中，因此，一定要保证财务管理流程的统一性，并且符合相关标准，从而确保财务管理流程的有序进行。对概算、预算、审批、核算、及具体管理做出严格的监督和管理。
2.2引进信息管理系统
随着科技的发展，时代的进步，电力企业通过现代化高科技建立信息管理系统，对电力企业内控做出信息化管理。由于电力企业面对大量的客户，再加上信息数据和工作量都较大，如果仅仅依靠人工完成，不仅工作效率不高，而且也会在很大程度上出现差错。而通过信息管理系统则可以有效的改善上述问题，并且也能够达到信息共享的目的，确保信息的真实性，也能够避免不安分的人员出现贪污行为，减少出现信息失真的现象。但是相对来讲，信息管理系统也有着一定的风险，尤其是网络攻击，因此电力企业应有一套强大的网络防护，备份部分重要资料，如此一来，即便是遭到攻击，也不会丢失掉客户的重要信息。
2.3加大优秀管理人才的培养力度
众所周知，人才是企业的第一生产力，人的控制又和内企业内控质量有着密不可分的联系，因此，电力企业内控的财务管理，一定要定期对财务人员做出培养和再教育，提升财务工作人员的综合素质、及电力企业财务管理工作的精准性。除此之外，电力企业应明确区分企业各员工之间的责任，适当的调整工作流程、工作时间、以及优化会计工作，确保企业财务人员能够在日常工作中做到相互监督，相互学习。如此一来，可以提升财务工作人员的专业水平、及综合素质，组建一支综合素质较高的财务团队。
总结：
综上所述，电力企业做好内控不仅能够提升自身的综合竞争力，而且也能够获取更大的经济效益。但是由于很多因素都会对电力企业内控水平造成一定的影响，因此，电力企业一定要高度重视产生因素的原因，财务管理也是这些因素中的重要组成部分，但是在实际内控的过程中，电力企业往往不够重视财务管理工作，为了提升内控水平，电力企业要高度重视财务管理，并对其中存在的问题进行深入分析，提出切实可行的解决措施。
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论文作者:周莉莉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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