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摘要：现阶段，我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理，化工企业也是如此，而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的，生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容，完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效，最大化增加企业的生产效益，提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用，对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。
关键词：生产调度管理；化工企业；作用；措施
引言
随着化工行业的发展，现代化工企业已经进入了协调简约化发展阶段，化工企业在生产运行过程中会更加重视企业生产调度管理工作，但是就目前化工企业生产状况来说，对于企业生产调度管理依然存在着许多突出的问题，如不能及时解决这些问题，会严重影响化工企业的生产管理效率，增加化工企业额外的成本支出，降低化工企业的经济效益。并且随着时间的发展，在未来的化工企业运行过程中，生产调度管理的作用会更加突出，必须要得到化工企业足够的重视。
1生产调度概念简析
生产调度，一般也被人们称为生产作业控制。是企业在执行生产计划遇到突发问题时进行协调和控制的重要手段。在企业的生存和发展中，管理工作是其重要的内容，也是推动该企业向前发展不竭的动力源泉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在任何一个企业的生产经营中，虽然都提前制定了较为周密的生产作业计划，但在执行生产计划时，依然会遇到各种各样突发的问题，从而影响到生产，在这种情况下，相关人员必须对其进行协调和控制。
2化工企业中生产调度管理的作用
2.1协调企业管理过程
在化工企业中施行生产调度管理，可以有效组织企业实现稳定化工生产任务，让化工企业的生产管理人员更能全面的掌握企业的生产状况，可以及时发现化工生产中的相关问题等，并及时给出解决方案，不断调整生产能力和生产质量的平衡，有效结合了化工生产与产品销售，实现产、存、运、销一体化建设，在保障化工生产产品质量的前提下，最大化发挥企业的生产能力，提升了化工企业的生产效率。生产调度管理是化工企业实现优化资源配置的主要管理方法，重视了化工除了生产以外的其他管理部分，这也是传统化工企业管理中的薄弱点之一，根据相关科学研究表明：化工企业的生产20%的时间消耗在生产过程中，而80%的时间是浪费在实现生产前、后期的管理中，这样数据上表面了化工企业生产调度管理的重要性。
2.2保障企业生产的安全稳定
现代化工企业的生产都是依据生产规划而进行，由于生产规划都是根据企业的生产现状而制定，再加上化工企业生产中的其他不稳定问题共同形成了化工企业生产的不可预知性因素，随着化工生产过程中的进行，或多或少都会出现一些特殊状况。化工企业的生产过程是十分复杂的，对于生产人员和生产设备都有着复杂的要求，就化工生产自动化设备而言，在生产过程中也会受到外界因素的影响，有可能会导致设备出现相关的故障问题，如果出现了设备故障，对于化工生产过程会产生多重影响，严重影响化工生产进度的完成。因此加强化工企业生产调度管理可以有效保障化工生产过程的安全稳定性，借助生产调度管理的优势可以及时发现并处理相关的化工生产各个环节中的问题，充分强化化工生产中人员以及相关生产设备的管理。
3化工生产经营调度管理的优化策略
3.1提高生产调度人员对工作重要性的认知，增强基本能力和素质
企业应加强工作人员的培训工作，对照标准，强化调度管理人员的理论学习，同时到先进生产单位参观，学习这些单位先进的生产经营调度管理经验，然后再结合本企业的实际情况，将其内化迁移，成为适合本企业情况的生产调度工作方法，然后强化生产调度管理工作人员的基本功，提高他们的分析能力、判断能力及应急应变能力，详细了解一线生产部门及其他部门的详细资料，在实际工作中能够接好每一个电话，详细记录电话的内容，并认真处理好相应的问题。
3.2遵循生产调度管理工作的原则
生产调度管理工作需要遵循一定的原则，做到有计划、有目的、有安排；保证预见性、时效性和集中性。其具体工作一定要以实际的工作计划为核心再进行展开，井然有序的将任务完成。这样一来企业的工作既得到了稳定的开展，也提高了自己的生产规模和经济效益，生产调度管理工作的原则要求调度人员能在问题发生前就做好预备防患，有效的预防各种突发异常带来影响，保持生产工作顺利的完成，提升安全问题的预见性。还要求在管理部门中都能有统一协调的思想观念，对计划工作的安排都要按要求执行，保证生产调度能实现自己的工作执行力。最后一定要对生产过程中已经发生的问题进行果断的处理，避免问题恶化，保障企业的安全稳定。
3.3完善生产调度管理制度
制度是一些工作执行的标准和依据，在化工企业中，要想做好生产调度管理工作，就必须根据企业生产调度工作来完善相关管理制度。首先，要健全现场调度制度，领导人员要亲临现象，会同调度人员、技术人员、工作人员对生产过程中产生的问题进行研究，从而更好地解决现场问题，不遗留问题；其次，应当实行值班制度，要求企业、各部门、各车间都要建立调度值班制度，设值班调度，要及时记录当班发生的问题，填写调度日志，为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导，从而全面掌握生产情况。另外，要完善责任制和监督至，确保生产调度工作的顺利开展，提高生产调度管理工作效率和质量，促进企业的更好发展。
3.4完善生产调度系统，提升管理水平
生产调度管理应该完善生产调度系统，通过科学技术实现对局部的控制和监测，随着对化工安全作业要求的提高，可以通过计算机实现对整个系统全方位的监控；生产调度管理系统利用现代先进技术，将生产、安全、管理等方面的信息有机的进行处理优化，为化工安全操作提供科学依据。
3.5优化生产调度现代化装备
想要将已有的计划和安排实现有效的执行，需要一个标准、规范的生产调度管理部门，来及时的收集各方位的信息，这就需要用到先进的通讯设备和现代化的技术装备，再结合已有的调度计划，才能有效提高工作效率。比如智能化的通讯设备可以实现多面会谈，先进的监控设备能及时反映生产现场的现象，监管生产现场的施工状况和突发现象，并将其真实的输出到模拟屏幕上，也方便工作人员进行及时的处理和数据的调度。诸如此类的先进生产调度设备还有很多，像定时查询、超速报警、故障报警、自动导航、司机评价等，都是优化生产调度现代化装备的方向。
结语
综上所述，对于现代化工生产企业来说，建立企业生产调度管理是势在必行的，生产调度管理可以有效提升化工企业的生产效率，特别是针对处于改革和拥有较大上升空间的的化工企业，完善生产调度管理的优势会更加明显。完善的化工企业生产调度管理工作可以协调化工企业内部生产工作，均衡化工生产，为化工企业的平稳运行增加一道保障。
参考文献
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[3]张成祥.谈生产调度管理在化工企业中的作用[J].化工管理,2015,30:174-175.
论文作者:韩虎
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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