摘要：房建施工监理现场的质量管理工作对整个房建工程有着重要的意义，对房建施工的整个过程起着一个统筹兼顾的作用。有效的监理工作，既能够控制好房建施工的整体施工进度和质量控制，也能及时发现房建施工中的质量隐患并及时解决，为房建工程的顺利竣工奠定良好基础。因此，企业要重视发挥监理人员的作用，注重提升监理人员及其他工作人员的质量管理意识，注重提升监理人员的专业素质，并制定有效的房建施工现场监理管理制度。
关键词：房建工程；施工监理；过程与细节
在房建工程施工过程中，监理工作是项重要的工作内容，是保障整个工程质量和工程顺利实施的关键环节，在房建工程施工中起到非常重要的作用与意义。在房建工程施工中必须要明确监理工作的全过程，并且还要对其细节问题进行全面掌握和理解，这样才能更好的在房建工程施工当中将其作用全面有效的发挥出来，最终保障工程质量能够达到相应标准，确保整个工程安全稳定。
一、房建施工现场监理质量管理的作用
1、有助于控制房建施工的质量。在房建施工监理过程中，监理人员一定要随时了解房建施工现场情况，并对已经完成施工的部分进行质量检查，以便及时发现施工中存在的问题，保证房建施工的质量。在房建施工现场，监理人员需以一个第三者的视角去观察并发现房建施工的情况，这对于及时发现施工过程中的质量问题是非常必要的。
2、有助于施工质量的事前控制。施工前，监理人员应组织召开参建各方人员参加的监理专题质量会议，提升施工总包单位管理人员及分包单位管理人员的质量意识，从根源上提升对房建施工质量的重视。会议中，监理人员按照《建设工程监理规范》明确监理质量控制工作总流程，并制定各工序质量控制流程、各工序质量验收标准，强化总包单位、分包单位管理人员对工序质量控制、工序质量管理的意识，并与建设单位、总包单位制定有效的现场质量管理办法，使得质量隐患问题得到有效的事前控制。
3、有助于对房建施工材料的质量管理。众所周知，施工材料是房建施工质量的基础，如果施工材料从一开始就存在问题，那么之后无论怎么补救、检查都无法保证房建施工的质量。监理人员从最初对施工材料的看样订货，到材料进场之后的现场复试、见证取样，在这其中都发挥着统筹兼顾、把关控制的作用。
二、房建工程施工监理全过程
1、施工进度监管。施工进度监管工作主要以经过监理单位审核、建设单位批准的施工总进度计划目标作为依据，该目标通过审批后，监理人员要按照季度、月、周对其进行目标分解，形成施工进度的季度、月以及周控制计划，按照计划的内容进行施工进度监管，定期分析比较工程实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况，一旦发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取措施，加快施工进度，同时，总监理工程师应向建设单位报告工期延误的风险。对于施工单位进度纠偏结果，还要做好有效的监督检查。在施工监理工作中，施工进度监管是重要内容，应以数据和表格作为依据。
2、施工质量控制。在房建施工监理过程中，关键内容就是施工质量控制。施工质量控制应根据工程监理合同的约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对工程实施监理。按照《建设工程监理规范》审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按有关规定、建设工程监理合同的约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。审查施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案，对施工单位报送的施工测量放线成果进行查验。发现施工中的存在的问题或施工单位采用不适当施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求、督促施工单位限期整改。整改完毕后，监理单位应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
3、工程造价审核。在施工监理工作中，为方便对房建工程承包合同中的工程造价审核，需要将其分解，制成造价控制表、工程量清单。同时，施工中的进度款拨要根据承包合同和工程造价制定资金拨付计划，做好分解工作后，按照工程量清单，承包商需编报月进度款计划，向监理申请拨付，专业监理工程师收到申请后，需及时核实已完工的合格工程量，确定质量及施工进度没有问题后，再以造价清单为依据做出施工月进度款应付计划，并将计划报告给总监理工程师核准。当核准通过后，总监理工程师签发付款通知，然后由建设单位审核并拨付。在此环节中，如果建设单位没有收到签发付款通知，则不必拨付施工月进度款。
4、竣工验收。在竣工验收环节，施工监理的工作包括四方面内容：一是审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。发现存在问题的要求施工单位及时整改，合格的，总监理工程师签认单位工程竣工验收报审表。二是工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。三是项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师在工程验收报告中签署意见。四是审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出竣工结算审查意见，并就结算事宜与建设单位、施工单位协商；协商一致的，根据建设单位的审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，按施工合同约定处理。除上述工作以外，还可以在制定房建工程的验收方案，并做好工程验收计划安排；工程档案资料整理；施工现场质量检查；房建工程的竣工验收意见和报告的起草，工程验收文件的报送等工作上对建设单位施以协助。
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5、质量保修。监理单位承担工程保修阶段的服务工作，主要内容有以下四方面：一是监理单位应定期回访，征求建设单位和施工单位的意见，发现使用中存在的问题，做好回访记录。二是对建设单位或使用单位提出的工程质量缺陷，监理单位应安排监理人员进行检查和记录，并向施工单位发出保修通知，要求施工单位予以修复并监督实施，合格后予以签认。三是监理单位对工程质量缺陷原因进行调查、分析，并应与建设单位、施工单位协商处理方案，并确定责任归属。对非施工单位造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并签认工程款支付证书，同时报建设单位。四是保修阶段服务工作结束，监理单位应组织相关单位对工程进行全面检查，并编制检查报告，同保修阶段服务工作总结一期报送建设单位。
三、有效提升房建施工监理现场质量管理的细节
1、项目监理机构设置细节是做好质量控制的基础。项目监理机构设置应注重以下几方面的细节：（1）根据工程项目的特点确定项目监理机构的管理模式；（2）根据监理的工作范围、工作内容确定总监理工程师和各专业监理工程师之间的工作跨度；（3）根据工程的复杂程度、工程进度、专业需求、监理人员的工作经验高、中、低进行人员搭配。
2、注重施工过程的事前控制细节
质量安全无小事，监理工作应从每个细节抓起，特别是事前控制细节，这是质量控制、安全监督的重点，主要在以下几个方面：（1）现场监理机构在收到施工单位提交的开工报告后，应严格核查落实施工单位关键岗位人员、施工组织设计、专项施工方案、施工机械、主要对工程材料、技术交底、用电、场地等各方面的准备情况，不具备开工条件决不允许施工单位开工，从基础施工开始，对工程施工质量、安全予以严格的全面控制。（2）严把材料进场关，杜绝不合格材料的使用。对工程使用的每一种材料、构配件，安装的每一台（套）设备，都必须满足设计要求，都要有产品合格证、出厂检测报告、使用说明书、复试报告（现场常规实验报告、现场见证试验报告），同时材料还必须符合施工合同中甲方对材料的标准要求。
3、注重施工过程的事中控制细节
（1）严格旁站监理制度，确保关键工序、关键部位的质量安全。监理工程师进场后根据工程特点、施工图纸和施工单位报送的施工组织设计确定旁站的关键部位、关键工序。特别应将影响工程基础、主体结构安全的，完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。做到监控有数据，结果有效。
（2）以工序质量控制为基础和核心，严格工序检验批报验制度。工序施工检验批质量是保证工程质量的基础和核心，只有工序检验批质量保证了，工程质量才可以得到保证。现场监理人员应严格按照每道工序的施工工艺验收标准、按照施工图纸严格工序的检查和验收，上道工序不合格，
不得进行下道工序的施工。
（3）严格施工过程中质量缺陷的整改、消项。项目监理机构对检查巡视中发现的质量缺陷，应明确整改的部位、整改的要求、整改的时限。施工单位整改后，项目监理机构应及时进行复查，复查合格后及时进行消项。
4、注重施工过程的事后控制细节
事后控制是对质量活动结果的评价，对质量偏差的纠正，事后控制细节是质量控制的保证，也是控制监理风险的保证。
（1）运用监理通知单，以规范化、程序化方式解决现场中发现的问题。针对施工监理过程中发现的质量问题，监理工程师向施工单位下发监理通知单，是解决问题的一种规范化、程序化的问题。通过跟踪、落实监理通知单中所述问题的整改过程，再进行复查验收，形成问题整改的闭环管理，进而继续后面的施工。通过不断发现问题，不断跟踪整改消缺，最终使工程质量符合并达到设计和合同要求。
（2）通过高效、严肃的工地会议，及时解决现场中存在的问题。建设工程工地会议包括第一次工地会议、监理交底会议、监理例会和专题例会。发生施工质量问题后，项目监理机构应及时召开各种类型的工地会议，会议上把施工中出现的材料使用问题、工艺操作问题、质量缺陷、技术复核问题、工序验收问题等，利用投影仪形式曝光，公开问题、公开矛盾，使得施工单位不能再抱有拖的思想，从未大大促进施工单位对问题的整改。
（3）通过监理质量安全报告制度，降低和控制监理质量安全风险。以监理月报、监理专报、监理急报三种形式落实监理质量安全责任。监理月报是项目监理机构按照《建设工程监理规范》要求，按月定期向当地质量安全监督机构报送建设工程质量安全状况的报告；监理专报是项目监理机构在实施监理的过程中，出现建设、勘察、设计、施工各方主体责任单位出现监理制止又无效的违法违规行为时，项目监理机构向当地质量安全监督机构报送的报告；监理急报指项目监理机构发现施工现场存在重大质量、安全隐患，提出整改要求，施工单位拒不整改，拒不停止施工、建设单位拒不签收，项目监理机构向当地质量安全监督机构报送的报告。
参考文献：
［1］汪兵利．房建施工监理现场的质量管理论述［J］．建材与装饰，2015.
［2］杨荣鹏．房建工程施工监理全过程及注意事项探讨［J］．江西建材，2016.
［3］李向前．房屋建设工程施工监理管理要点分析［J］．建材与装饰，2016.
论文作者:黄健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：施工单位论文; 质量论文; 建设单位论文; 工序论文; 工程论文; 人员论文; 建工论文; 《基层建设》2017年第30期论文;