小型水电站工程合同管理与投资控制论文_刘柯

小型水电站工程合同管理与投资控制论文_刘柯

华能西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司 拉萨市 850000

摘要:在水电站工程项目建设的过程中,做好合同管理和投资控制是非常重要的。相对于其他类型工程来说,水电站工程项目的整体投资规模相对较大,合同管理和投资控制工作的开展肩负着重要的职责和使命,保障规范管理是确保水电站工程建设工作顺利推进的一个必要举措。本文就对于小型水电站工程合同管理与投资控制的相关问题进行了分析和探讨。

关键词:水电站工程;合同管理;投资控制

1、引言

水电站工程项目建设施工周期较长,并且投资规模很大,在具体项目建设的过程当中,整体投资管理工作面临着很大的压力,并且很多不确定的因素都会对整体成本管理造成很大的影响。为了保障工程项目建设工作的顺利开展,提升经济、社会等多方面效益,我们必须要严格的路上合同管理工作和投资控制工作,进一步推进项目建设工作的开展。合同管理工作和投资控制工作本身具有较强的专业特点,对于相关管理人员自身的业务素质和能力方面有着很高的要求,我们必须要本着科学、严谨负责的态度落实好相关工作,为水电站工程项目建设工作的开展提供可靠的保障与支持。

2、合同管理与投资控制的落实思路

第一,提升建设方案的合理性。为了进一步保证水电站工程项目建设工作的投资控制效果,我们应该从源头层面上对于设计方案进行合理的改进和优化。通过前期对设计方案进行科学的优化,提升设计方案的经济性与技术性的平衡效果,这样可以尽可能的在确保整体功能得到实现的前提下,对工程量进行降低,减少施工中的难度,提升施工过程中各类资源的优化配置水平。在进行具体投资控制的过程当中,我们也应该从设计阶段的角度入手,给予设计工作已足够的支持,同时对设计过程进行更好的规范,提出更加精确的具体要求。在这一阶段,业主单位本身也应该对自身的主导作用进行积极的发挥,同时做好相应的协调,让整体设计工作的水平得到更好的提升,为工程施工活动的开展提供一个具备经济性,技术性等多方面特点和优势的设计方案,真正的从源头层面上实现对于工程投资有效控制。

第二,做好对合同履约的控制。在具体工程项目建设的过程当中,我们应该结合水电站工程项目的特点,对于承包商的合同履约意识进行更好的提升,让承包商具备更强的管控能力。在相关工作过程当中应该加强监管,并且对于合同履约的过程进行严格的控制,对于其中存在的各类风险进行全面的规避。在合同履行的情况下,我们应该对于实际履约情况进行充分的跟踪,并且定期进行通报,让承包商自身的履约责任主体地位得到更好的强化,并且也应该借助总包管理平台,对于整个工程项目建设情况进行更加科学的分析与掌握。通过对于“以包代管”情况的严格控制,从而实现对不同层级承包商的管控效果。相对于其他大型水电站工程项目来说,小型水电站整体投资规模相对较小,而承包商往往会采取管理型承包的方式对工程主体进行分割。在具体工作实施的过程当中,我们应该从合同管理的角度,对于实际工程项目建设过程当中,相关资源配置、资金支付等多方面行为进行严格管控,严格执行合同条款,并且结合具体的工程实际情况,顺势而为,合理选择科学的方式,提升合同资源的配置效果,保障合同得到顺利的履行。

第三,加强合同执行。我们应该从思想意识层面上重视合同的执行,并通过树立科学合同管理的理念,将其作为一项重要的工作贯穿于整个水电站工程项目建设的过程当中,构建一套动态化的管理体系,主动地实现有效的合同管理管理,提升合同管理工作的开展成效。我应该结合工程的实际情况、规模以及需求进行相应的调整和适应。在合同签订之间,应该对于双方的义务和权利进行明确,同时对于多方面的因素进行综合的考虑,充分地做好应对,实现对后续过程中可能出现的纠纷进行有效避免。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体工作开展中,我们也应该对于相关流程进行规范,并对计价和合同管理工作开展的需求进行明确,严格依据相关法律法规进行规范和调整。对于违规行为应该进行严格处理,并严肃追究其法律责任。在具体招投标工作中,合同管理人员也必须要严格依据合同管理工作的规范和标准来参与相关工作,保障自身的工作质量和效果,进而为合同管理和投资控制工作提供一个良好的保障支持。

第四,做好现场的监管。在当前新的发展形势下,小型水电站工程项目建设的过程当中,很容易受到多方面不同因素的影响,同时一些不可预知的条件,很有可能导致出现施工过程当中存在诸多问题。在水电站工程项目建设的过程当中,我们也应该对于现场的监督管理工作进行更好的落实,并且在合同约定的范围内做好对施工活动开展中质量、进度、成本以及安全等多方面因素的全方位控制。在具体施工中,我们可以采取合同履约考评办法,对于具体合同履行情况,进行相应的考评,并且将其配合激励考核制度,让在场的监督管理人员本身具备更强的工作积极性,同时也能够让相关监理部门,对于自身的优质资源进行更好的配置,提升现场监理工作的开展效果。业主单位与监理单位也应该对于实际合同履行情况进行定期的通报,提升联系效果,对于现场监理工作的投资控制管控作用进行更好地发挥,做好施工中的全方位把关。

第五,做好人员管理。合同管理工作本身具有较强的专业性特点,其对于相关合同工管理人员本身的专业素质能力也有着很高的要求。相关人员本身不仅要具备良好的专业素质,同时也应该对于国家的相关法律法规有着全面的了解,同时也能够具备良好的职业道德水平。而现阶段部分人员自身的工作经验有限,并且专业能力不强,面对复杂的水电站工程的工作环境和一些突发事件,难以进行有效的处理。部分管理人员自身职业素质不佳,在实际管理工作的过程中,也会存在一些违法违规行为。我们应该考虑到小型水电站工程合同管理与投资控制工作本身具有工作量大、专业性较强、业务类型多、政策影响因素大等特点。我们应该结合小型水电站工程合同管理与投资控制工作的特点,展开针对性的培训和学习,让当前管理人员进行积极参与,确保他们自身的业务能力得到切实有效地提升。只有提升队伍专业能力和素质水平,这样小型水电站工程合同管理与投资控制工作的开展效果才能得到最大保障,才能尽最大努力为水电站工程项目后续成本管控工作的开展提供可靠的基础和保障。

3、结束语

对于合同的管理是水电站项目双方利益维护的重要依据,同时也是工程项目管理的凭证,所以,施工单位必须在施工前对合同进行细致的审阅、从而理解其中内容、对相关条款有所掌握。这样,在施工过程中出现问题时,就能依据合同合理要求,保障自我利益。总的来说,在小型水电站工程项目建设活动开展的过程当中,我们应该从科学的角度落实好合同管理和投资控制工作,提升整体水电站工程项目的建筑水平,让工程建设工作的开展处于一个良好的状态下。

参考文献

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论文作者:刘柯

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/12

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