1 工业与民用建筑工程的质量管理
1.1 增加技术支持
在工业与民用建筑工程中，工程的各项环节都需要有专门的技术支持才能够促进工程环节有效的完成，保证工程有条不紊地进行。在工程质量管理中也是需要各种的技术支持才能完成的，只有在工程质量管理中拥有足够多的技术，才能在多个方面对工业与民用建筑工程的质量进行有效的监督与管理。然而如果没有了技术支持，工程质量管理在工业与民用建筑工程中就只能作为一种形式而存在，只有表面上的质量管理，却没有真正的技术支持，这样会使工程的质量无法得到保证。
1.2 严格遵守技术标准
为能够有效的保证施工的质量，在工程中各个项目都有着专门的技术标准。而各个项目的技术标准是由专门的技术工程人员与工程师共同研究制定的，而由专业人员所制定的技术标准都是严格遵守着施工的标准来进行的，拥有极高的可靠性与精准性[1]。技术标准的制定也主要是为能够让施工人员按照施工的技术标准来对工程进行施工，防止因为技术的失误而造成工程出现质量问题，只有在各个环节都严格的遵守技术标准来进行施工作业，这样才能够有效的保证工程的质量。
1.3 严格管理检查隐蔽工程
隐蔽工程也就是在房屋根基的建设与钢筋水电管道的铺设工程，这类工程在房屋家建筑工程中是极其重要的一部分，所以隐蔽工程的管理也是在工程各行质量管理中比较关键的一个部分。只有对隐蔽工程采用更加先进的技术对其进行更加严格的检查才能防止在隐蔽工程中出现质量问题而导致整个工程各行出现质量问题。
2 工业与民用建筑的工程进度管理
在工业与民用建筑工程的管理中工程进度管理也是比较关键的一部分，只有让工程的整体进度在一定的时间内完成才能够有效的提高工程施工的效率。但是整个工程进度的提高是需要各个部门共同完成进度才能够满足的，需要人员、材料、资金都能够完全的满足工程的运行才能促进工程进度的完成。
2.1 增强各部门联系落实工程进度
在工程的进度管理中需要各个部门共同的协商与沟通，让工作效率共同的提高，促进协同合作，这样才能够有效的促进工程进度在各部门间的落实。另外工程各行进度管理的提高还需要各个部门在工程的运行中对问题的解决能力有所提高，对在工程各行中所出现的问题需要快速的制定解决方案，以最快的速度来解决问题，保证工程进度的正常推进。
2.2 保证建筑材料供应
建筑材料是在建筑过程中的基础，缺少建筑材料会使整个工程停滞运行。在工业与民用建设工程管理中应该增强对于建筑材料供应的管理，保证建筑材料的供应不会间断。为能够确保工程的进度正常推进就需要有关材料管理的部门对建筑材料的供应处于不间断状态，防止因建筑材料的缺失而造成的进度无法正常完成。
2.3 保证建筑预算资金支持
建筑预算资金是在建筑过程中所有支出的资金支持，如果在资金的供应方面出现问题，就会造成工程没有支出资金的来源，这样就会造成工程进度的迟缓。所以在施工工程中需要保证建筑预算资金的支持，保证建筑资金的来源稳定，让投资商按照规定时间定期支付工程款。
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3 工业与民用建筑的工程验收管理
3.1 各项目组织工程验收
在工业与民用建筑的工程建设完成时首先是需要各项目单位对其项目进行验收，确保本项目的建设没有问题后，将验收结果上交给监管部门，由监管部门进行验收复查，确定其工程项目没有质量问题。针对比较关键的项目工程不仅仅需要检查后有监管部门进行检查还需要对在施工过程中所采用的工作规划、工程图纸都进行检查并根据其进行验收，同时需要项目负责人对其项目在施工过程中出现的问题与解决问题的促使都进行论述才能结束验收。
3.2 各部门组织工程验收
由于工业与民用建筑的施工规模相对较大，所以一般在建筑时会将工程划分承包给相关的部门来进行施工。在工程进行完后会由工程队组织专门的验收团队对各部门工程进行验收，保证各部门工程没有质量问题的出现[2]。针对较为重要的工程环节在施工验收团队检查完后再由专门的监管部门对其进行验收。
3.3 各单位组织工程验收
在工业与民用建筑工程完工后，在施工单位检验完成后在交由专门的质检部门对于工程各行进行验收。相关的质检部门主要是由质检的工程师与建筑工程中各个单位的管理人员共同进行检查，确保工程没有质量问题，然后按照检查结果与工程规划与工程图纸进行对照，确保没有差错后同意工程的验收。
4 如何提高工业与民用建筑工程的全面管理创新
4.1 学习先进经验促进创新
在我国的工业与民用建筑工程的管理方面依然存在着较多的不足与缺陷，主要原因就是发展的时间相对较短，缺少优秀的经验。所以我国的工业与民用建筑工程的管理需要学习外国在其方面现今的经验，对其优秀的管理技术进行学习，在其基础上进行创新，推陈出新革故鼎新，创新出适合我国的管理技术。但在我国传统的学习中大多直接照搬国外的先进技术，但国外的先进技术与我国的国情并不匹配所以并不适应我国，只有将国外的先进技术与我国的国情相结合，这样才能够促进工业与民用建筑工程的全面管理创新。
4.2 提高工程管理人员素质引导创新
在工业与民用建筑工程的管理中起到比较关键作用的是工程管理人员的素质问题，工程管理人员的素质问题影响着工程的质量与管理模式，所以工业与民用建筑工程的管理创新在很大方面需要工程管理人员的素质有效提高。只有在工程中定期的开展培训增强工程管理人员的素质，保证工程管理人员的素质有效提升[3]。只有将管理人员的素质有效提高才能够通过管理人员来引导工业与民用建筑工程的管理创新。
5 总结
希望本文中的论述与建议能够有效的促进工业与民用建筑工程的管理的增强，为我国的工业与民用建筑工程的质量问题带来一定程度上的提高与进步。同时希望本文中所提出的建议，能够受到相关部门的重视与采用，通过在工业与民用建筑工程管理上的增强来提高我国的建筑行业的更好发展。
参考文献
[1]李吉,王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程,2010,29(21):35-35.
[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2011,(3):198.
[3]韦川宁.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中国房地产业,2011,(11):99.
论文作者:熊欢
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/12/3
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