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摘要：随着我国建设行业的持续发展，各个建筑施工企业之间的市场竞争越来越激烈，在这种情况下建筑施工企业越来越重视企业内部的管理质量，尤其在人力资源管理方面更是投入了大量的资金和时间成本。但是建筑施工企业的人员结构相对较为复杂，而且人员流动也相对较大，这就使得建筑施工企业的人力资源管理存在一定难度，所以建筑企业应针对人力资源管理作出进一步改进和创新，从而有效提高建筑施工企业的市场竞争条件。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；创新
随着我国市场经济的深入改革，建筑施工企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，一个行之有效的人力资源管理能够有效提高企业内部的运行效率和运行质量，使得各个工作人员能够有序的展开各项工作，在一定程度上也可以减少人力资源所带来的成本费用，在某种程度上也可以提高建筑施工企业管理团队的整体水平。同时，许多建筑施工企业在进行人力资源管理工作中也取得了一定的成绩和效果，使得施工项目能够得以顺利展开，但我国工程项目的施工规模越来越大，工程设计也越来越复杂，这就使得传统的人力资源管理方式无法满足于建筑施工企业发展的现状需求。就目前来看，许多建筑施工企业在人力资源管理方面还存在着诸多缺陷，也没有结合时代发展形成正确的管理观念，导致有些建筑施工企业依然用着传统的人力资源管理方式，常常只注重于人力资源的分配安排，却未能针对人员流失、管理体制以及人员素质作出正确分析和有效对策，严重影响到建筑施工企业的市场发展。
1.新形势下建筑施工企业的人力资源管理现状
1.1人力资源管理理念有待创新
现如今科学技术持续发展，建筑施工企业也通过科学技术的力量不断完善企业内部的管理条件，不仅包括着基础设施和设备硬件，也包括着技术手段和管理思想。就目前来看，大多数建筑施工企业都充分认识到人力资源管理的重要性，也对此不断学习着现代化管理知识和管理思想，但是在这些管理知识和管理思想的应用过程中还存在着诸多问题[1]。例如建筑施工企业为促进企业的持续发展不断增加了人才引进的投入成本和管理支持，但由于建筑工程具备着危险程度高、人员调动频繁、组织结构变动频繁以及工作场地流动性大等特点，使得建筑施工企业的人才流失较为严重，这种现象极大制约着建筑施工企业的持续发展。同时，大量的人才流失不仅会影响到建筑施工企业的正常运行，一些高素质技术人才的流失也会给建筑施工企业造成较高的经济损失，使得建筑施工企业在发展过程中需要多次增加技术人员的培养成本，极其不利于建筑施工企业的稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，新形势下建筑企业应充分认识到企业的本身特点，并针对现代化管理思想和管理知识的融合运用进行深入探索，不仅要重视人才引进的管理阶段，更要通过科学有效的管理方式有效控制人才流失的不利状况。
1.2人力资源管理模式有待完善
根据现状来看，许多建筑施工企业人力资源管理依旧采用着传统的行政管理模式，对于人力资源管理的发展方向和长期规划还处于模糊阶段，导致人力资源管理过程中存在着诸多不稳定因素，不仅影响着人力资源管理工作的顺利进行，也极大降低了人力资源管理的工作效益。同时，由于建筑施工企业具备着极高的流动性，许多建筑施工企业也没有建立完整的人力资源管理部门，有些从事人力资源管理工作的管理人员也没有经过专业的学习培训，导致大多数管理人员都不具备专业的理论知识和管理能力[2]。在实际的人力资源管理工作中常常只能完成基础台账、报表等琐碎工作，缺少人力资源发展规划，对于工作中面临的问题无法进行深入分析和策略制定，继而在人力资源管理工作中留下了诸多隐患，不仅无法促进人力资源管理工作的有效进行，也无法使人力资源管理与企业发展形成战略合作，最终就使得人力资源管理无法满足于建筑施工企业的发展需求[3]。此外，许多建筑施工企业依旧采用着传统的人事管理方式，导致人力资源管理工作中存在诸多弊端，例如薪酬激励不完善，缺乏科学有效的考核激励机制，致使在分配上不能真正做到多劳多得、奖勤罚懒、去冗留能，更不必谈事业上的发展，这就使得员工的积极性无法提高，严重影响着企业团队的运行效率。
2.建筑施工企业人力资源管理的改进和创新
2.1制定科学的管理制度
科学的管理制度是促进人力资源管理工作能够得以顺利进行的重要因素，也是建筑施工企业在发展过程中必须经历的内部改革。而一个科学的管理制度不仅要结合建筑施工企业的基本情况和自身特点，也要考虑到建筑施工企业的发展形势和发展理念，相应的还要充分认识到相关政策的新走向，从而有效完善建筑施工企业的发展战略[4]。同时，为确保人力资源管理制度能够有效实施，建筑施工企业首先要建立完整的人力资源管理体系，从招聘到人员配置、培训开发、绩效薪酬等，形成有效的体系及管理制度，同时要建立完整的监督体系，使监督人员能够严格地按照标准化制度做好监督工作和考核工作，并针对管理制度的实施情况进行记录、反馈及评价，以便能够根据实际情况作出有效整改，从而有效提高管理制度的实施效益。此外，建筑施工企业的主要业务就是建筑工程的项目开展，而建筑工程中的工作内容具有较高的严格性和复杂性，施工环境也相对较为恶劣，这就使得企业员工的心理压抑会与日俱增，建筑施工企业应充分认识到企业员工心理状况对于企业发展的不利影响，为此就必须要构建一个温和的管理环境，既要做好人力资源管理工作，也要通过良好的管理环境引导企业员工能够自觉管理，使员工能够做好工作职责中的分内之事。
2.2把握人力资源管理重点
随着建设行业的持续发展，大多数建筑施工企业都已经脱离了劳动性企业的桎梏，并成功转型向着管理型企业不断发展。而市场作为企业经济发展中的重要因素，建筑施工企业在经营发展过程中的竞争风险也越来越大，为确保人力资源管理能够与建筑施工企业的发展形成紧密关系，建筑施工企业就必须要把握人力资源管理重点，使人力资源管理能够符合建筑施工企业的发展需求。就目前来看，建筑施工企业的项目部是企业利润的主要营收部门，所以首先要做好项目部人力资源管理，从项目人员合理配置、完善项目绩效考核、做好项目的人工成本管控，避免建筑工程的项目在开展过程中存在着人力成本的浪费，避免对建筑工程的施工工期造成极大的不利影响，在人力资源管理工作中要通过有效的管理方式引导企业员工形成良好的工作意识，使建筑施工企业的项目开展得以顺利进行。此外，制定不同的激励措施也能够有效提高人力资源管理的工作质量，例如物质激励能够通过薪酬福利吸引人才、留住人才；又如精神激励能够通过关爱员工、鼓励员工和信任员工使企业员工形成企业归属感。同时要指导员工做好职业生涯作规划，拓宽员工晋升渠道，能够通过良好的发展空间使企业员工得到成就感和满足感，调动员工对自己、对企业的高度认同感，避免人才流失。
3.结语
综上所述，建筑施工企业人力资源管理是确保建筑工程项目能够得以顺利进行的重要措施，也是提高建筑施工企业内部运行的主要途径，为此就必须要制定科学的管理制度、把握人力资源管理重点，并使人力资源管理能够与建筑施工企业发展形成紧密的战略合作关系，从而有效促进建筑施工企业的稳定发展。
参考文献
[1]吕静.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].行政事业资产与财务，2013，02：201-202.
[2]杨怀瑞.浅析新形势下建筑施工企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2012，07：113.
[3]杜洋.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].经贸实践，2017，02：297.
[4]刘祥贵.新形势下建筑施工企业的人力资源管理研究[J].科技展望，2016，29：167.
论文作者:游军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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