摘要：伴随着我国不断发展的经济和社会的进步，以及人们逐渐提高对城市化建设的关注，将加强园林工程的管理放在了重要的地位。由于在实际实施的过程中，在园林管理方面出现问题，鉴于此，本文对园林工程施工项目的管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：园林工程；施工项目；管理措施
一、园林施工管理中存在的问题
1、监控力度严重匮乏
现在，工程多、任务重、工期紧等现象时常出现在园林工程项目中。一些大的公司不重视园林工程行业，而且参加建设的施工企业的综合素质参差不齐。有的施工企业经常盲目按照图纸施工，不结合实际情况，不能充分体现其设计思想。个别施工企业，在施工队伍里严重缺乏专业对口和相对稳定的施工人员和现场施工管理人员。由于没有施工现场管理人员，在施工过程中，监控流于形式，最终导致工程质量差。
2、质量问题
在实际工作中，为了追求经济效益，一些施工企业偷工减料，具体施工不以图纸作为标准，出现了大量的不符合规格的土方质量、苗木质量，导致工程质量达不到标准和要求。一些单位没有分清质量和进度的关系，导致出现重进度、轻质量、盲目赶工的情况，最终导致时常发生因为质量不合格而返工。不仅信誉受损，而且造成了经济损失，延误工期。
3、人员问题
无论是园林项目工程还是建筑工程施工，施工管理人员都是施工管理的直接操作者，只有保证了管理人员在施工过程中能够规范、安全的进行监督管理，才能保证施工各方面人员可以按照规范进行施工。通过调查发现，在很多城市市政园林工程施工项目开始执行后，相关部门并没有针对项目构建专门的信息化管理体系，这使得项目管理人员对园林工程的管控缺乏依据和数据，比如有的施工人员天天跟着车队“跑”，但实际工作量却不高。种种因素造成了施工现场人员管理混乱的情况。
二、园林工程施工项目管理的措施
1、现场安全文明施工
加强现场安全文明施工管理，定期对施工人员进行安全教育培训，企业设置专职安全员，每日巡检现场，发现安全隐患及时排除，施工负责人定期组织管理人员对现场进行安全大检查，并对工人宿舍进行检查，杜绝宿舍使用大功率用电器。日常保持现场干净，采取措施降低扬尘对周边环境的影响。
2、园林工程施工现场管理
园林工程的施工现场管理是施工企业管理工作的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。长期以来，园林施工企业一直被大家戏谑，大家把园林施工企业称为城市中的农民，这个比喻意味着经营管理一直被园林施工企业所忽视，对施工现场的管理工作就显得尤为不重视。正因为存在这些因素，园林施工企业管理一直都比较落后。如今，园林工程的竞争日趋激烈，而生产一个好的易于使用的产品，设计和材料供应是基础，此外还得依靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理。总之，施工现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业对市场的应变能力和竞争能力。
3、做好园林建设施工的统筹规划，合理安排施工
在开展园林建设施工的过程当中，首先需要对整个施工流程以及施工情况有整体的规划和分析，这样才能使得后续的施工过程更为科学与合理。作为施工部门，需要对施工的整体思路有所了解，通过对设计方案的分析与普查，从而增强施工人员对施工图纸、施工计划的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于现代园林施工的具体作业点、作业点的自然环境、自然条件、技术条件、经济条件等诸多方面有更为全面的认识，这样才能使得施工组织和内容更为科学，在制定整个工程计划的时候更为全面与优化。另外，在开展施工活动的过程当中，还需要做好前期的准备工作。对施工的工序安排，做到科学合理。比如，需要对施工地区的土壤、水源等自然条件有所分析，确保本地区进行园林植物种植之后，植物可以获得足够的肥料确保其成长。另外，在施工工序的安排上，也需要注重合理性，确保种植之后的苗木不会再次出现迁移的现象。种植过程必须严格按照设计图纸进行，同时不可忽视对植物的定期维护与修剪。最后，还需要注重对园林内植物的栽种，尤其需要确保植物可以定期浇水，同时满足固定要求，保障了园林景观的质量，提升了园林的可观赏性。
4、施工质量管理
对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人员的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提供产品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。同时，验收人员必须严格的执行验收程序，对材料的外观质量、规格等做细致的检查，并对验收单进行签字备案。作为市政园林工程施工监理一方，要做好施工的过程的控制与监督，必须做到对项目进行全程的动态控制，从而可以及时、准确地对施工中的偏差进行纠偏。同时，要做好对施工技术的复核工作，从而在技术上保证其基准的准确性。
5、成本管理
就目前的形式来看，要想控制园林工程的成本，首先是强化成本观念，在施行施工管理时要严格遵守预算编制的要求，然后是做好成分的合理规划使用，完善财务统筹工作；最后分析和验收资金的使用情况，并评估其产生的效果。对施工企业来说，以园林工程以及企业自身的实际情况为基准点，强化成本控制体系，提高施工管理水平，符合市场经济发展的要求。首先，做好成本预算，工程施工之前编制相应的预算计划；在施工过程中，要保证实际成本和成本预算计划相符，加强对成本的控制；最后是在竣工阶段，为保证资金的合理利用，要做好相应的成本预算。
6、园林工程项目中的收尾维护管理
城市园林建设目的是为了美化环境，给人民群众在日常生活中营造出轻松美好的氛围。而园林工程材料的特殊性，要求工作人员在竣工交付后，仍需要定期养护园林工程，保证苗木健康生长。因此，园林工程项目竣工后，安排好相关技术人员，保证园林植物的正常生长，维护山水景观设施的清洁，保障整体园林景观的观赏效果。
结束语
综上所述，园林工程施工管理是工程项目中完整的一个部分，其管理对工程效果起到举足轻重的作用。人们对于园林工程的期望值越来越高，但园林工程的管理仍然存在一些不够完善的部分，作为一个合格的园林设计师、工程师，必须具备相关的工程知识，更要拥有一定的美学思维。在施工管理过程中，各个方向的工程师一定要各负其责并良好合作，共同做好整个工程项目的施工管理，只有这样，才能保证工程竣工时，呈现在人们眼前的是一个符合设计要求、符合大众期望的完美作品。
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论文作者:赵海波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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