摘要：地质勘查工作属于地质工作中非常重要的一部分，随着我国时代的不断进步，经济发展的越来越迅速，因此，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须在地质勘查项目施工的过程中尽量控制成本。现如今降低成本已经成为地质勘查单位一直在研究思考的问题。本篇文章首先简单分析了地质勘查项目的特点，其次对于地质勘查项目的成本管理提出了一些具体的措施。
关键词：地质勘查项目；成本管理；问题；措施
地质勘查属于地质工作中非常关键的一部分，首先在进行勘查的时候有很多要求需要参照，然后通过不同类型的方式来勘查制定的目标地点，在勘查期间能够非常清楚地探测出地下所覆盖的资源以及储量。我国地质勘查单位随着时代的发展发生了改变，市场化的脚步越来越近，地质勘查的工作内容以及施工环境等都是非常复杂的，影响地质勘查成本的因素有很多，因此，地质勘查单位必须要将此问题重视起来，对其项目成本一定要加强管理和控制。
一、地质勘查项目所表现出来的具体特征
1.地质勘查项目具有目的性
开展地质勘查项目的最主要原因就是对地下所覆盖的各种资源进行一个总体的了解，利用不同的勘测方式来得出最终的结果，然后通过多方面的计算来得出地下资源的具体储量。通过这一点我们可以看出与一般建设项目相比较，地质勘查项目具有很强的目的性。地质勘查项目的工作场地一般都在野外，环境条件非常复杂，并且在勘查的过程中需要对多方面的信息以以及资料进行搜集和整理，这一点非常关键，因为勘查出的资源种类以及储量数据的准确性都是建立在完整全面的信息资料基础上的，因此，对于信息资料的搜集和整理非常重要。
2.地质勘查项目的工作内容十分复杂
地质随着历史的变迁不断发生变化，在这期间各种丰富的资源在地下形成，地下所埋藏的有很多矿产资源，这些资源富含非常高的价值，并且可以提供给人类使用。在进行地质勘查的过程中，工作人员可能在一开始对指定地点不熟悉，认识不够全面，而且所富含的专业知识可能还不足够，因此会出现一些差错。地质勘查人员越深入地下，对地质情况的掌握存在的误差可能越大，但是随着勘查工作的不断进行，工作人员越来越熟悉环境以及地质情况，误差将会不断减小，因此，我们可以看出地质勘查项目的工作内容非常复杂。
3.地质勘查项目的工作有很大风险性
一般的建设项目工作风险都比较低，但是地质勘查项目的工作不同，它有着非常高的风险。在进行地质勘查项目工作之前需要得到准确的论证，如果没有得到论证会导致勘查人员做无用功，本来这个地区没有资源可以勘测或者资源的品味不够高，但是却耗费了了大量的人力和物力，大大浪费了投资资金，地质勘查单位因此有遭受到了很大的损失。另外，一旦确定了地质勘查的地点之后，就必须得到准确的定位，不然会对勘查工作造成一定的误导，导致在勘查过程中很迷茫，这样会很难发现丰富的资源，
4.地质勘查项目会随着工作的发展发生变化
最近几年，随着科技信息技术的快速发展，借助各种技术可以非常方便快捷的得到一些重要信息，不断发现新信息使地质勘查项目也发生了一定的变化，由于地质勘查项目的不断变化，在很大程度上使成本管理变得更加困难。
5.地质勘查项目的完成需要很长的时间
由于地质勘查项目的工作内容非常繁多复杂，并且它是一项结合多方面的大工程，因此，短时间内是不可能完成勘查工作的，完成地质勘查项目一般需要几年的时间。地质勘查项目中的各个环节紧紧相扣，一旦出现问题，会影响整体的工作，最重要的是会严重损害地质勘查单位的经济效益。因此，地质勘查项目是一个长期并且严谨的工作。
二、分析影响地质勘查项目成本管理的具体因素
1.地质勘查单位对于成本管理没有强烈的意识
阻碍成本管理很大的一个原因是地质勘查单位缺乏强烈的意识，由于没有这种意识，导致单位没有良好的成本管理氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多地质勘查单位中，发现他们并不重视成本管理这一部分，甚至没有把它作为单位工作中的一个环节，而且很多单位在指责分工上并不明确，仅仅依靠财务部门来对成本进行管理和控制，这种做法让成本管理成为一个空壳，根本没有起到任何作用。
2.成本管理方法需要得到改进和提升
要想加强地质勘查项目的成本管理，勘查单位必须要制定完善的管理制度，在此基础上，还需要对管理的过程进行实时监督，有些单位由于监督不到位导致管理制度成为虚设。随着社会的发展，部分地质勘查单位逐渐意识到成本管理对于企业发展的重要作用，但是由于他们没有正确的成本管理方法，把重点放错了位置，因此，对于地质勘查项目的成本管理没有显现出一点成效。
3.缺乏成本管理方面的技术人才
人才对于企业的发展非常重要，对于地质勘查单位来说，想要做好成本管理工作，技术人才必不可少。现如今经济快速发展，市场需求不断变化，目前的成本管理人员已经无法适应新时代的发展，因此，必须要大量培养人才，如果人才一直处于缺乏的状态，会严重影响财务部门的发展。并且在新时代的工作中更加看重的是个人能力，财务人员必须要学会与时俱进，通过不断地努力学习来使自身的业务能力和职业道德得到提升，否则一直停滞不前将会在不断发展的市场中无法立足。
三、对于加强地质勘查项目成本管理方面的解决办法
1.改变传统思想，使工作人员的意识得到增强
地质勘查项目的成本管理不是一个人的工作，也不是一个部门的工作，而是需要单位里的所有工作人员都重视起来，成本管理在影响企业经济效益的同时也对个人的利益有着重要的关联，因此，原来传统的思想观念必须得到改变，转变员工的思想观念。单位应该定期举办讲座活动来对员工进行知识培训，让他们了解成本管理，使自己的专业技能不断得到提升，通过这种形式来彰显单位的企业文化，形成良好的单位氛围。
2.地质勘查项目单位必须具备完善的成本管理体系
想要做好成本管理工作，单位必须具有完备的成本管理体系做支撑，对于任何一个环节都要做到完善的管理，这样一来在施工的时候如果出现问题，能够通过完善的管理体系来检查，有了完善的成本管理体系，有利于成本管理更加具备规范性和科学性。而且成本管理必须是从项目的开始到结束，每一个环节的工作都需要得到保障，不能出现差错，否则会对最后的结果造成严重的影响。相关的工作人员需要通过绩效考核的方式系统地分析项目的成本，如果预计的项目成本与实际存在较大的误差，需要做出及时的控制和调整，保障企业的经济效益。
3.通过不断培训来培养专业的管理人才
现如今，由于我国地质勘查项目中非常缺乏专业的成本管理人才，因此一直限制着地质勘查项目的发展，专业的管理人才不仅需要具备专业的地勘知识，并且还需要对财务管理方面有充分的掌握，在我国地质勘查单位中这种人才是非常匮乏的，所以必须要大力培养相关人才，通过培训的方式使工作人员的综合素质不断得到提高，并且在单位有明确的奖惩制度，这样可以防止单位中专业人才的流失。
结束语
总而言之，由于社会主义经济的快速发展，地质勘查项目迈向市场化的脚步越来越近，步伐越来越快，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，地勘单位必须重视成本管理工作，形成良好的企业文化，在成本管理的工作中争取让所有员工都能够积极参与，制定一个完善的管理体系，加大培养专业人才的力度，只有这样才能适应新时代的发展，并且为企业带来更大的经济效益。
参考文献
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[4]陈延斌.地质勘查项目的成本管理及其主要措施[J].中国集体经济, 2014(30):50-51.
论文作者:李湖玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：地质勘查论文; 项目论文; 成本管理论文; 单位论文; 工作论文; 成本论文; 资源论文; 《基层建设》2019年第25期论文;