银小伍
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【摘 要】伴随国内经济的飞速发展，建筑工程行业的发展呈现出良好态势，但是在土建工程的管理过程中依然存在诸多问题，本文主要对土建工程管理过程中的问题加以分析并提出相应的解决对策，以期给相关部门提供一些有益借鉴。
【关键词】土建工程；管理；措施
随着城市化进程的不断加快，土建工程建设项目逐渐增加，土建工程的管理越来越为社会所关注，但是目前国内的土建工程管理过程中存在很多问题，影响了土建工程的健康发展，为此，相关部门应该采取相应措施加强土建工程的管理，进而不断提高工程建设的质量。
一、土建工程管理过程中的问题
1.土建工程管理的管理体制不健全
现阶段社会主义市场经济在我国不断深化发展，土建工程行业内部管理受传统的计划经济体制影响，还存在很多不能适应现阶段经济发展的制度。譬如，目前的土建工程领域的投资来源主要是政府的各级部门以及国有事业单位，为此，政府部门在工程项目建设中一直起着主要的决定作用，在土建工程的实施过程中由于政府部门的干预，在很大程度上影响了土建工程融入市场经济而进一步发展。为此，土建工程的投资管理体制需要依据现阶段的市场需求加以完善。另外，目前我国的土建工程管理内部责权失衡，对非经营性的土建工程项目的项目法人，拥有项目的施工资金，但是没有其他的资产，因而没有承担民事责任的能力，价值项目法人自身没有外部资金的融资能力，缺乏独立的投资决策权。这种不管还钱而只管花钱的制度使得在很多项目投资决策失误之后，对项目管理人员无法依法追究其责任。
2.土建工程管理部门的管理人员素质偏低
我国现阶段的土建工程监管部门管理人员素质普遍较低，对管理的性质和任务了解不够，管理的内容知识局限于对施工质量的监督管理，忽视对施工前期的施工方案以及施工单位资质的监督；另外，很多管理人员缺少对土建工程的了解，专业知识缺失，对施工工地的施工要点和施工技术不甚了解，使得大部分的监督管理流于形式，不能及时发现施工过程中存在的各种问题，使得很多土建工程出现质量问题而不能及时解决。
3.土建工程的管理意识不强
在社会主义市场经济环境下，土建工程施工单位之间的竞争日益激烈，为了生存，各个施工单位在建设的过程中不断降低工程的造价，忽视对工程的管理。另外，在土建工程的施工过程中，各级部门往往重建设，而轻管理，将重点放在工程建设的进度上，对工期的要求更为严格，没有意识到管理的重要性，使得很多工程的质量问题没有被及时发现，及时解决，最后给施工单位造成较大的经济损失，损害施工单位的声誉，影响了国民经济的发展。
二、加强土建工程管理的措施
1.加强对施工全过程的监督管理
土建工程管理的重点是对工程质量的管理，加强土建工程管理的目的在于保证工程的质量，维护人们的生命财产安全。为此，相关工作人员应该本着对社会、对人民负责的精神，切实把好工程施工的质量关。对工程质量的监管，是对整个施工进行全过程的监督管理，首先，在工程施工之前，监督管理人员要对施工图纸进行相关的检查，譬如关于施工之前的各项准备工作是否已经准备妥当，施工安全以及环保工作是否进行相关的工作方案是否实施，及时发现问题并通知相关的工作部门解决；与此同时加强对施工造价的控制，工程造价是衡量土建工程的一个重要指标，为此，一定要明确项目成本控制，避免成本控制出现各种问题，给企业带来经济损失。
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其次，要做好对施工工艺以及施工材料的监督管理，施工材料是构成土建工程的基础，如果没有好的材料作为工程施工的基础，土建工程的质量也就无从谈起，土建工程的很多质量问题都与施工材料有或多或少的联系。为此，监督管理部门一定要加强对施工企业材料的监督管理，施工单位也要加强对企业采购部门的监督管理，切实提高施工材料的质量，另外，除了确保施工材料质量之外，在施工过程中的施工工艺也至关重要，随着土建行业的不断发展，新的施工工艺不断出现，施工单位要及时引进新的施工工艺，并加强对相关施工人员的培训，切实保证土建工程的质量。
最后，在施工的过程中，要切实抓好对工程质量的监督和管理，由于目前建筑行业的主要劳动力是农民工，整体素质相对较低，没有经过专门的技术培训，工程质量较容易出现问题。所以监督管理人员一定要有高度的责任心，加强土建工程的管理，保证土建工程的质量。
2.健全土建工程管理体制
为了进一步保证土建工程的施工质量，还需要在制度上下功夫，健全土建工程的管理体制，保证监督管理部门的监督管理有相关的制度作为工作依据，避免工作的盲目性、随意性。只有在规范的制度约束下，才能保证工程施工的顺利开展，为了保证工程的质量，相关检查管理部门应该不断完善国内目前的招投标制度，确保投标的公正性以及施工单位的资质。为了提高土建工程管理制度，调动员工的工作积极性，施工单位可以实行科学的激励机制，提高企业的管理水平。施工单位可以对员工进行思想教育，增强员工对企业的认同感和归属感，在某项工作任务完成之后，应该有专门的管理部门对项目质量进行检查评估，对项目达标的工作人员加以奖励，保证职员的工作积极性，对于发现的质量问题，及时提出，并加以分析，避免同类问题在以后施工过程中再次出现。土建的监督管理部门应该不断健全已有的监督管理体系，通过各种先进的技术方法来检验施工材料，切实保证施工的材料安全，工程施工的质量安全。
3.提高土建管理人员的整体素质
土建工程管理人员的素质在一定程度上影响了土建工程的质量，为此，相关部门一定要加强对土建管理人员的素质考核，确保土建项目在施工过程中可以得到有效监督。一方面要加强对土建工程管理人员的专业考核，确保其有专业的管理基础知识，另外，还要确保管理人员对土建工程项目有一定的了解，不仅有专业理论知识，而且有较强的实践经验；另一方面，相关部门对土建工程管理人员要进行定期的培训，在实践中不断提高管理人员的管理水平。
4.提高土建工程的管理意识
为了适应日益激烈的市场竞争，在竞争中赢得自己的一席之地，施工单位应该提高自己的管理意识，加强土建工程施工管理，转变传统的经营管理理念。一方面，企业要着眼于全局，既要关注国内的建筑行业市场，又要了解国外的建筑行业发展现状，在经营和管理理念上要充分关注国内、国外，吸收国内外的经验教训，为企业的进一步发展制定有效的管理策略，不断提高自身的管理水平；一方面，施工单位要加强自身的监管力度，树立科学的管理理念，加强对施工全过程的质量监督管理，为企业自身培养一批高素质的管理工作人员。
在土建工程施工的过程中，有很多因素会影响工程质量，为了保证土建工程的施工质量就要做好相关的质量管理工作。相关工作人员一定要提高质量管理的意识，严格按照相关规定监督土建工程的施工，切实保证土建工程的质量。
结语：
土建工程的管理是工程项目实施的重要环节，为了提高土建工程的使用寿命，促进国民经济的快速发展，相关部门应该正视在土建工程管理过程中出现的问题，并及时采取相应的解决措施，充分发挥土建工程管理工作在土建工作中的作用。
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论文作者:银小伍
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
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