摘要：随着城镇化建设的快速推进，市场经济的发展，促进了建筑业的发展，对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求，同时给建筑施工管理也带来了诸多的问题。建筑工程管理既能对施工企业的发展产生重要的影响，还会对社会经济的发展产生重要的影响，加强建筑工程质量监督管理非常重要。
关键词：建筑工程质量；监督管理；重要性
1导言
保证建筑工程质量可以保证人民生命财产安全和社会的稳定发展，在建筑工程的过程中要把控每一个细节，任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来严重后果。随着工程项目的质量要求的提高，就要求建筑工程质量监督管理工作水平随之提高。
2建筑工程质量管理的重要性
我国这几年也一直在强调并贯彻落实建筑工程质量管理，所谓“百年大计、质量第一”的方针就是我国建筑工程建设向来的要求，而这个方针在建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要的作用。作为管理人员，有必要完善法律法规，动用政府强制力，加强对发展商和开发商的监管。要想保证施工质量，就必须加强监督并加大开发商与承包商双方的责任，提高违规成本。质量监督机构的现场监督与市场资质、招投标管理之间缺乏联动，企业在工程建设阶段的违法违规信息不能及时反馈给市场，对企业的惩戒作用不足。以上这些情况，都从不同侧面体现了建筑工程质量管理的重要性，做好这项工作，可以保证建筑工程的质量和使用效益。
3房屋建筑工程施工管理存在的问题
3.1施工质量存在的问题
当前房屋建筑工程质量水平还有很大的提升空间，房屋建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房屋建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房屋建筑工程的整体质量水平，不利于房屋建筑工程的发展。
3.2施工现场管理的问题
房屋建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房屋建筑工程项目的成本。
3.3施工安全管理的问题
房屋建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
4加强建筑管理与工程质量监督的对策
4.1制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
4.2对材料的严格控制管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
4.3加强施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，要求技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
4.4提高安全施工管理水平
加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心，真正将安全管理落到实处；还要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
4.5加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益
要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。
4.6加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本
为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。
5结束语
在建筑工程质量要求越来越高的社会环境下，工程质量管理工作的重要性日益突出。建筑工程管理是一项重要的工作，在结合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010，（2）.
论文作者:王超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;