阳泉市建筑工程集团总公司六分公司 山西阳泉 045000
摘要：建筑工程中，施工企业非常重视的一个问题就是，如何对施工项目的管理目标（质量、进度、效益以及安全性等）高效完成。企业要想实现工程良好的经济效益以及社会效益，必须对质量管理高度重视，落实进度管理以及安全管理，对成本核算规范化，在施工管理中要掌握信息技术，不断进行改革创新。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
近年来，经济的快速发展，有效的带动了建筑需求的日益提升，人们对建筑的质量都有了更高的要求。随着对建筑工程需求从量变到质变的过程，建筑工程供给也需要从数量和质量上更好的满足市场需求的特点。当前建筑市场管理中还存在着许多问题，制约了建筑市场的进一步发展，所以需要采取必要的措施，加快推动建筑市场的可持续发展。
1．目前我国建筑工程的管理问题
目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速度，从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、管理体制与管理制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管理问题。
1.1管理者
管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竽充数、把关不严，采购、检验、使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。
1.2管理体制与管理制度
目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。
2．建筑工程管理问题的解决对策
2.1 提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。
施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
2.2加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
2.3提升建筑市场管理的公共服务职能
建筑市场的存在是为了更好地协调和服务于各建筑主体的利益关系，从建筑信息的发布、投标和招标的处理、企业信用的管理以及相关监管部门的干预，建筑市场在其中都起到了很好的公共服务作用。所谓的建筑市场公共服务职能的发挥，应切实摒弃因循守旧和不思进取的思想意识，从建筑市场的根本发展需要出发，不断创新公共服务的职能，从根本上保障建筑市场的发展潜力。此外，建筑市场的服务职能还建立在规范市场执行秩序的基础之上，只有不断完善建筑市场的运行和管理秩序，才能根本保障市场服务职能的最大发挥。
2.4加强对建筑材料质量的管控
首先，应当严格把控建筑材料采购质量关，必须严格依照工程需求来采购合适型号、规格、质量的材料，严禁质量不达标的材料流入施工建设当中。其次，应当严格审查材料供应厂商，优选资质良好的厂商进行合作。再者，应当要对建筑材料进行抽检或试验工作，随机检查施工材料、半成品或成品，以便于能够及时发现建筑材料中存在的质量问题，并在第一时间内进行处理，避免偷工减料、以次充好的情况出现，防止整体工程质量受到影响。
2.5严格把控施工质量
首先，建立起完善的质量管控体系。通过全面分析与研究设计文件和施工图纸来制定出科学的作业方案，并合理分配整体工程质量管控路任务，以有效减少工程质量问题的出现。同时还应对具体工程质量管控质量的岗位责任予以明确，并制定出合理的质量管控计划、目标与步骤。不仅如此还应当制定与实行统筹责、权、利三者密切结合的现代经营管理机制，有效结合施工单位与员工的经济利益，让其一同承担经济责任，并提升其质量管控的主动性与积极性。其次，要对工程作业人员与单位资质情况进行严格审查，并细致检查工程质量，特别是隐蔽工程，要做好其施工监管以及验收工作。再者，对于作业各阶段的材料试验以及质量检测数据要做好记录，当完成每道工序后还需将备查检测资料收集并整理好。此外，应当组建一支专门的监管队伍，加强对作业现场的检查工作，并对作业过程中存在的不足及时提供建议并做好相应的记录。最后，加大工程质量验收管理工作。保证工程资料完整，施工质量达标后才能予以验收通过，以全面确保建筑工程质量。
2.6加强细节把控
细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的问题，但有些工程缺乏经验丰富的指导人员，也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前尽量寻找有经验的现场负责人，如果难以聘请到，就应在施工进行时做到谨慎负责，综合当地情况对建筑相关细节进行必要的调整和加强，确保建筑质量。
3.结束语
综合所述，随着社会经济发展水平的提高，建筑行业迅猛发展，人们对建筑的质量要求越来越高，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。然而就我国当前的建筑市场管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑市场管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，对影响市场管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑市场管理的质量和水平，为未来的建筑工程工作更加成熟的方向健康发展指明方向。
参考文献
[1]杨婷．建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J]．绿色环保建材，2017（02）：142．
[2]栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策[J]．工程技术研究，2017（01）：157－158．
论文作者:郗惠荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 市场论文; 工程管理论文; 工程质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;