摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程在一定程度上对美化城市起到了很大的作用。建筑工程与人们的生活、学习之间的关系也更加紧密。而在建筑企业发展中，建筑工程施工管理水平在一定程度上反映了企业的发展水平，因此，要使得建筑企业得到良好的发展，那么我们就要不断加强对建筑工程施工管理的研究。基于此，本文就建筑工程施工管理中存在的问题进行了论述，并就这些问题的解决提出一些相应的措施。
1 在建筑施工工程中存在的问题
1.1 施工过程的违规行为
施工单位的承包项目有违规操作，招标及合同并不规范，专业性不强。尽管，我国的法律日臻完善，但有些地区仍然脱离法律，地区的保护主义比较严重。在招标市场里，有许多不规范的现象，如没有队伍和设施的公司，但依靠各种不符合法律的行为，招揽施工业务，非法经营获得非法利益。甚至出现撒谎的荒唐行为。代理机构十分不规范，出现很多违规的行为。代理企业出台许多不符合规范的规定，诚信水平较低。施工中的问题也会出现，如施工管理的难度加大，施工的人员不够，设备不足，导致施工工程不能按计划进行，容易发生施工事故。也要预防质量事故的发生，一天不断监督施工过程，不时对其检测和监督，确保安全的施工操作，消除安全隐患。还要建立完善的检测制度，检验施工的质量，监督部门及相关人员严格执行监督机制，对工程进行重点检测。
1.2 施工管理的意识不够
不投入足够的费用来保障施工安全，意识淡薄，监督部门安全监督不到位。建筑施工是一项十分复杂又庞大的工程，要格外注意安全问题，企业认真实施安全条例，投入适当的安全费用，设立安全保障设施，严格保障施工现场的人员安排。目前最大的问题就是安全意识淡薄，检查时不认真，发现了问题也不及时改正，监管的力度不大。在施工过程中要加大资金的投入，购买高质量的设备，对施工人员进行相应的培训，加强安全防范意识。施工人员自觉遵守施工过程中的行为规范，自我约束，自我管理，提高施工工程的质量。负责专人管理施工现场，加强对现场的管理力度，确保现场的安全，及时改正不符合规范的施工行为，持证上岗进行工作，完善管理制度。
1.3 匮乏的人力资源和施工技术
大部分建筑工人都是农民工，素质较低，不了解专业性的知识和技术，不能良好地正确认识安全问题，所以，在施工时，许多工程会因为低素质而犯许多低级失误，严重的则会引发重大安全事故。同时，施工技术不能及时创新，沿用旧的管理方式，设备落后。许多建筑企业的人员分配不合理，技术水平低，年龄结构不合理，出现严重的缺乏人才现象。而且企业管理体系也不健全，没有长久发展的眼光。技术和设备的落后，不能及时处理施工中新出现的问题。机械设备是必要的，需要很强的技术来操作，可以提高施工效率。但是，施工人员由于技术不过关，会错误使用机械设备，操作不规范等，小则影响施工的进度，大就危害到操作者及其他人的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位太关注经济利益而忽视机械设备的质量问题，用最少的钱购买一些低质量的设施，没有进行修理和维护。所以，老化的机械不仅影响施工的质量和进度，也会危害人员的安全。
2 提高建筑工程施工管理的相应措施
2.1 人员的管理
提高操作人员的水平，管理好员工，提高技能水平。只有管理好人才才可以从源头上提高建筑的质量，缩短工期，降低成本，真正完成工程。所以，建筑企业一定要加强人员的培训工作，选好适当的人才，服务于适应的岗位，具有相应的技能与证书，不断从实际生活中总结出教训，改善技术，提高企业的利益。企业要不断引进先进的人才，重视人才的培养工作，坚持实事求是的工作作风，做好管理工作，提高工程的质量。
建筑施工涉及到许多工序，使用许多的材料，施工人员要管理众多的材料，这要求管理者必须要具备较强的专业知识，可以依据实际情况运用管理方法。根据不同的施工合同也会采取不同的施工方法。管理人员必须确保每个工序都可以控制，尽最大能力优化每一个工序，协调各个工序，做好管理工作，加强监督，提高工艺技术，创新施工工序。
2.2 管理好施工现场，文明施工
加强对施工质量和安全的要求，缩短工期，降低成本，按照科学的管理方法，严格执行条例，协调发展企业，人人树立起安全意识，构建和谐社会。同时，也要加强领导的领导作用，安全指挥各个阶层去做合格的任务，有序施工，完善安全的施工体系，建立施工机制，防止事故的发生。严格管理施工所需的材料的质量，确保施工的安全。监督机构要加大检查采购的力度，提高采购人员的意识，不吃回扣，不做对不起良心的事情，一定要采购符合标准的材料，如果同时也可以降低成本，是最好的，否则，不可降低采购标准。要不断提高材料的质量，加大检测的力度，与新的建筑材料信息与时俱进，找到合适的供应商。在材料验收时，要用最具道德的人员，具有最强的运用知识，保障施工过程中使用的是质量可靠的材料，严禁不合格的材料。
2.3 完善建筑材料的管理措施
在监督现场严格实行监督管理机制，确保施工管理的有效实施。最大化获得利益，有效地管理工程，各个企业家可以通过制定切实可行的计划来调整实际的施工措施，制定切实可行的施工计划，有效控制成本，保障目标的完成，明确施工目标，检验成本的质量，建立安全制度，保证资金安全到位，执行相应的措施，以安全为准则。材料不容易检查，而且产品的质量存在很大的隐患，操作难以控制。所以，工程师要及时检查产品的质量，排除安全性隐患。避免人为上的施工失误，严格按照施工工程的制度进行施工操作，完善设备，及时更进技术，有一套安全的建设流程。不同的环境也要应用不同的施工措施，确保因地制宜，协调发展。
3 总结
现代建筑施工工程并不如想象的那么容易，它需要相关人员进行复杂而全面的检查工作，管理人员要重视工程的质量，强调员工之间互相配合的重要性，也要采取有效的运行策略，科学管理，不断改进管理体系，保障管理运行体系的高效性和规整性，达到企业的利益最大化。
论文作者:荣岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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