摘要：近几年，不管是城镇还是乡村，建筑行业都在其中大规模的展开。随处都可以看见建筑施工现场，建筑公司之间的竞争也随之增大，所以建筑公司为了增大自身的竞争力，建立规范化，合理化，科学化的管理系统，同时也格外的关注对施工质量的控制，使得建筑公司可以得以更好的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程施工管理的重要作用
在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。
2当前建筑工程施工管理存在的问题分析
2.2安全管理意识薄弱
在如今我国建筑企业工程的施工管理过程中，管理人员时常出现安全管理意识薄弱的现象，对工程施工人员的生命安全带来不利影响。而这种问题的出现一方面是因为企业负责人缺乏安全管理意识，对于从事安全管理的工作人员要求相对较低，所以导致其综合素质偏低；另一方面，由于相关部门监督管理的力度不够，导致大多数企业可以蒙混过关，产生懈怠情绪，最终导致建筑施工企业对安全事故缺乏足够的应变与预防能力，从而使得建筑工程安全事故频繁出现，给建筑企业健康长久的发展带来严重不利影响。
2.2相关制度落实程度有限
就当前现状而言，我国大部分建筑企业都没有建立健全完善的工程施工管理制度，并且虽然部分建筑企业制定了各种施工管理条文，但是没有获得施工企业足够的重视，一般都是为了应付上级部门检测才放在台面上做样子。工程施工管理制度流于形式，落实效果不尽人意，从而阻碍了后续工程施工的正常开展。一方面，延长了施工工期，增加了施工成本；另一方面，施工质量得不到有力保障，安全隐患普遍存在，社会反响较为恶劣，这些都严重阻碍了建筑企业的健康稳定发展。
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2.3工程施工管理十分混乱
因为目前我国绝大多数建筑工程施工企业都属于个体私营单位或者民营企业；同时在这些非国营企业中，家族式企业占据的比重相对较大，因此导致这类企业都存在相同的问题，即对从事工程施工管理的人员安排相对不合理，造成企业内部工作人员的综合素质以及职业素养良莠不齐，进而导致在建筑工程施工管理过程中，市场出现管理状况混乱的现象。不仅如此，工程施工管理的混乱就会导致管理人员无法对工作中存在的问题进行全面了解，使得管理工作无法发挥其预期的功能，导致施工过程中各种问题频频出现；若是由于施工管理工作混乱，从而忽视了施工过程中存在的安全隐患，其后果不堪设想，严重降低了建设企业的经济效益以及社会效益，给企业的发展带来极其不利影响。
3提高建筑工程管理水平的建议对策
3.1强化施工质量控制意识
建筑工程经过多年的发展，使得我国在建筑工程方面已经有了一定的工作经验，总结以往实际的工作经验可以发现，在建筑工程管理方面要想得到很好的提高，必须要加强在质量控制的意识。其中建筑工程的施工阶段是整个工程建设中最重要的部分，对于每个环节多好质量控制有助于提高工程整体的工程质量，所以，要想工程建设有着很好的经济效益就必须加强对工程施工质量的控制。为了更好的做到工程质量的控制，就要建筑公司在管理理念上进行创新，制定标准的管理目标，制定严格的管理体系，使用科学合理的方法促进施工质量控制工作的全面开展。
3.2建立完善的建筑施工项目监督体制，实现建筑施工管理的有序性发展
建筑施工管理监督机制的建立需要以数据化管理的计算机技术的发展为依托，监督机制的现代化发展也依托于计算机技术的发展。所以，在建筑施工管理过程中要注意引进国外发展较为完善的计算机技术，从而实现监督管理机制的现代化发展。同时，在监督人员管理上实现逐步过渡。减少部分岗位上的管理人员，实现”精细化”的监督人才的培养选用。
3.3提高施工质量控制能力
提高施工质量控制的能力有利于保证工程建筑整体性的质量。但是施工质量的控制会受到很多条件的影响与制约，所以在具体的施工中需要使用全过程的管理方法，这样有利于对施工过程中每个环节工程质量的把控，处理好每个施工环节之间的链接，让每个阶段的质量控制目标都能得以实现。其中在进行项目决策时，首先对招标工作做好管理，通过竞标的方式选择好的施工单位，这样才有利于给工程质量提供一个最基本的保障。然后在项目计划时，要对图纸的设计做好控制，根据具体的施工要求对施工图纸进行优化，同时还要保证设计出来的方案可以得以具体的施工。做好以上工作之后，在工程正式开始施工时需要对现场做好有效的监管，直到工程完工后还要对其工程项目完成的情况作以仔细的对比，这样可以很大程度的避免在建筑正式使用时产生安全隐患。
3.4实现建筑材料的科学管理，保证建筑工程项目施工的质量
对于建筑材料的严格管理来保证建筑质量，质量的“指标”不仅体现在建筑物本身的耐用性、结构性、安全性等方面，同时体现在建筑施工的进度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理过程中，对建筑材料的管理可以从以下两点出发。第一，建筑材料自身的管理，这主要针对建筑材料本身的产地、质量标准和使用注意事项等。第二，建筑材料管理制度和人员的问题，制定严格的材料管理制度，规定材料的使用范围量，避免不必要的材料浪费。加强材料管理人员的专业培训，提高材料管理水平。
结束语：综上所述，建筑工程项目施工的顺利进行以及施工质量的保证离不开施工管理。在建筑工程实际建造过程中，有关施工单位应加大对施工管理的重视，对施工管理中的问题及其原因进行细致分析。通过施工管理体系的完善、施工人员技术水平的提升和施工材料质量的严格管理以及施工安全管理力度的加强等措施来解决施工管理中存在的问题，从而保证建筑工程施工质量，提高建筑使用过程中的安全性。
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论文作者:赵元海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
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