摘要：在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
引言：通过分析数据并分析大量案例，我们发现项目的现场施工质量直接影响整个项目的质量。现场施工中一些错误的施工方法会导致安全隐患，如果对施工方法能够更好地进行监控，及时采取有效的管理措施，能够有效的进行施工质量控制，促进建筑工程质量的提高。加强对于建筑工程项目管理的现场管理，积极采取优化措施提高施工过程的质量，促进建筑工程整体质量的提升，促进社会的不断发展和进步。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高生产效率、现场效率和行政管理效率，达到标准化的科学管理规律。
2.施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
建筑项目的管理体制为工程的方向标，其对于项目的质量以及进度有着非常大的作用。项目管理体制通常是由相关工作人员一起制定获得，市场经济条件之下，建筑行业所面临着的竞争压力是较大的，大量建设单位均认识了到对于企业注进“新鲜血液”这方面的重要影响，从而来选取素质较高的工作者。不过依然存有着一部分的企业缺少清晰认知，觉得管理体制的完备与企业工作者素质方面的提升并没太多联系，这使项目管理出现滞后问题，从而造成了项目效率较低，对于项目整体的质量产生一定作用。
2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产教育，导致他们在工作中缺乏安全意识。
3.建筑工程项目管理中的施工现场管理
3.1重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.2重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理[1]。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
3.3明确建筑工程施工现场管理目标
对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。施工现场管理目标主要表现在以下方面：第一，建筑工程质量管理目标。建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。第二，建筑工程进度管理目标。建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。此外，施工部门还应根据施工现场管理内容和任务，建立建筑工程施工质量检验流程，并严格遵守，对影响工程质量的要素进行检验[2]。
3.4文明施工工作中的宣传教育
对于施工现场中的管理知识实施宣传，对于施工现场中问题的改进有一定促进功能，经过会议或者是文件方式对于各级管理工作人员实施管理知识的教授以及宣传，使得工作人员形成相应意识，并使得在施工现场方面的管理变得更为合理化、科学化以及规范化，尽可能免于项目问题出现，从而才可以确保工期以及施工的质量。
结论
简而言之，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016，（22）：312.
[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049.
论文作者:王磊,刘光习
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工单位论文; 工程项目管理论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第27期论文;