摘要：电力工程项目融入精细化管理的理念，可以有效的提升项目管理体系的全面性、精益化以及标准化等方面的特点。同时，精细化项目管理体制的实施也可以对工程项目管理工作质效水平形成持续性的提升，为工程项目的施工质量、进度以及效益带来实际的提升。据此，本文针对电力工程建设项目精细化管理措施进行了深入的分析。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；措施
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
1精细化管理的内涵及特征
电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。
2电力工程建设项目精细化管理的重要性
2.1有助于提升项目质量
加大对电力工程建设项目的质量控制力度，才能够将电力工程建设项目的价值充分发挥出来。通过质量精细化管理，可以从施工前、施工中、施工后等阶段入手，对电力工程建设项目实施全过程管理，及时发现影响电力工程建设项目质量的因素，更加有针对性的实施施工、设计以及材料等方面的管理，从细节入手，从根本上保证工程整体质量[1]。
2.2有助于保证项目进度
建设合同与标书是电力工程建设项目施工时间的依据，因此也是详细规划电力工程建设项目进度计划的关键，电力工程建设项目资金使用效果、工程质量等都会受到进度计划的直接影响。同时，施工技术也是进度计划制定的关键影响因素，要想提升进度计划的合理性和科学性，对项目进度实施精细化管理至关重要。实际展开精细化管理工作的过程中，应从制定进度计划内容、设备、材料、人力等方面入手，对各项因素进行明确规定，严禁进度管理不合理给工程成本、电力工程建设项目质量造成严重的负面影响。
2.3有助于提升施工安全性
实施精细化管理，对于全面提升电力工程建设项目施工安全性具有重要意义。通过精细化管理，能够在电力工程建设项目施工过程中，构建完善的施工体系，详细排查整个施工过程中的安全性因素，为做好全面安全预防工作、提升监理工作力度奠定良好基础。
2.4有助于加大成本控制力度
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，电力工程建设项目数量不断增加，工程规模随之扩大，在这种情况下，电力工程建设项目建设过程中所需的成本也相对较高，要想创造最大化经济效益，在电力工程建设项目施工中实施精细化管理势在必行[3]。通过精细化管理，能够从施工进度、工程质量等角度出发，进行全面施工控制，从整体出发对各个施工环节进行有效控制，提升资金利用率，最终加大成本控制力度。
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3电力工程建设项目精细化管理的完善措施
3.1质量精细化管理
第一，高效管控项目设计质量。在电力工程建设项目施工以前，应对工程设计方案质量给予高度重视，严格遵守电力工程标准化要求展开设计。初期设计中，应从每一个施工层面入手展开精细化管理，从每一个施工环节入手展开图纸设计，全面优化设计流程，并做好设计交底工作，保证电力工程建设项目设计质量。第二，加强全生命周期管理。在整个电力工程建设项目全生命周期中实施精细化管理，要求管理人员严格遵守质量管理需求，深入分析电力工程建设项目建设规定与条文，实现设计方案的优化选择，确保电力工程建设项目设计内容同电力市场发展需求相符。在实际展开设计工作的过程中，应将重点放在换流变压器和GIS等方面。第三，加强材料质量管理。将精细化管理应用于电力工程建设项目设计阶段，要求设计人员对电力工程建设项目所采用的施工材料质量以及性能等进行全面分析，严格遵守国家规定展开材料选择工作，从根本上加大对电力工程建设项目质量的控制力度。
3.2进度精细化管理
电力工程建设项目施工具有较强的复杂性和系统性特点，在实际展开电力工程建设项目建设的过程中，应从架线、杆塔和基础建设三个角度出发展开进度精细化管理工作。值得注意的是，不同施工内容在建设中所需工期存在差异性，因此必须结合每一环节的施工实际内容进行详细的施工计划制定。在制定详细施工计划的过程中，应对电力工程建设项目施工现场环境、施工特征等进行综合分析，并全面分析对工程进度会产生影响的因素，在此基础上对施工计划实施动态化调整，优化处理各项分部工程节点。例如，在实际展开电力工程建设项目施工的过程中，应全面分析施工现场的气候、环境以及杆塔材料供应等情况，对各项因素进行细化管理与监控，全面展开施工进度计划调整，才能够从整体上加大对电力工程建设项目施工进度的管控力度。
3.3安全精细化管理
第一，构建完善的安全体系。新时期，在实际展开电力工程建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度。在构建安全体系的过程中，应从多个角度出发全面排查工程整体的安全隐患，并有针对性构建安全应急响应小组，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员能够为提升施工安全性，高效解决施工中可能出现的安全问题。
3.4成本精细化管理
第一，建立健全成本控制体系。在电力工程建设项目建设过程中，应积极构建详细的成本管理网络体系，指派专门的工作人员展开各个施工阶段的成本管理工作，确保管理人员能够明确自身的管理职责，在此基础上结合工程施工实际，对施工安全性、进度以及工程质量进行全面协调管理。第二，制定并落实全面的成本管理制度。成本管理制度对于规范相关施工人员的行为具有重要意义。在这一过程中可以有效规避人力资源以及市场环境等影响因素，在确保电力工程建设项目顺利实施的基础上加大成本控制水平。第三，加大合同管理力度。实际展开成本精细化管理的过程中，应结合工程实际对价款、发包方式等进行合理选择，为项目成本提供充足的动态化变动空间，高效展开工程造价控制，提升成本精细化管理水平。
结语
电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。精细化管理目前在我国各电力相关企业都在逐步发展，其中暴露的一些亟需改善的问题还要在长久的实践摸索中慢慢完善。
参考文献：
[1]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析［J］.工业设计，2017，（04）：186
[2]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2017，（09）：120
论文作者:左立
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 过程中论文; 进度论文; 质量论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第6期论文;