摘要: 随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中财务管理工作的好坏对企业发展有非常重要的影响，我国电力系统的管理同样如此，为了寻求企业创新发展的渠道及其管理手段，电力企业财务预算管理得到进一步加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，并且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量，为电力企业稳定发展提供坚实的基础。
关键词: 新时期；电力企业；财务预算管理；策略
1、电力企业财务预算管理中存在的问题及表现
财务预算管理是基于财务管理现状，通过引入预算管理体系，推进电力企业各项资源的合理化配置和动态组合，提升电力企业管理水平。但对当前电力企业财务预算工作来说，由于对财务预算管理工作认识不足，在深层次挖掘企业财务预算管理潜力上还存在一些问题，主要表现在以下三点：
1.1缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高
由于电力企业自身发展历史的缘故，对于电力市场化环境的适应相对滞后，特别是在深化电力体制改革中，缺乏创新力，尤其是市场化竞争意识不高。如一些电力企业管理者未能充分认识到市场竞争的危机感，缺乏积极主动转变管理理念的信心。随着电力市场化的发展，无论是发电企业、供电企业，还是设备供应商及各类用电户，都已经认识到电力市场的变化，逐步关注电力行业成本控制工作。财务预算管理能够从压缩成本、减少开支上，强化企业资产管理，实现节能增效目标。
1.2 完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性
从当前电力企业财务预算管理工作实施现状来看，很多企业缺失完备的预算管理体系，使得自身在财务管理及预算管理上问题突出。如一些企业管理者缺乏预算管理意识，忽视预算管理人才队伍建设，导致预算管理工作陷入被动，缺乏执行力；还有一些电力企业在实施中，缺乏相应制度措施的完善，导致财务预算管理流程不规范，预算管理约束力丧失。另外，对于财务预算管理后期评估体系缺失，特别是现有的财务预算考评机制陈旧，影响了财务预算工作的积极性，使得财务预算管理无法发挥其应有的效力。
1.3 信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高
信息化建设已经成为电力企业现代化管理的主要平台，特别是各类软件技术的发展，电力领域信息化管理水平获得较大提升。但反观电力企业财务预算管理，却多处于筹措及改进阶段，很多财务预算软件因缺乏技术支持而陷入瘫痪，不仅降低了电力企业财务与软件的契合度，也影响了整个电力财务预算信息化建设进度。因此积极开展财务预算管理信息化建设，从预算软件开发、预算软件与财务软件协同发展上，积极引入信息技术人才，提升预算管理人员的信息化水平，增强电力企业财务预算管理队伍的综合专业能力。
2、电力企业构建财务预算管理的对策和措施
2.1 转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力
财务预算管理工作的有序进行，必然需要从管理者视角明确财务预算管理的地位，依托现有财务管理体系，充分协同好各部门、各财务数据端口之间数据的采集与处理关系，引入财务预算管理模块，优化电力企业财务管理模式，逐步形成企业资源计划 ERP 系统，实现对电力企业各生产、经营、管理流程的全面衔接，提升企业资源管理能力。如建立以企业董事会为第一级，以各分公司、各部门为垂直管理体系的财务一体化预算管理平台，实现对电力企业年度各综合计划、财务预算的协同管理。
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2.2 做好内部预算编制和审查工作
企业的财务管理中，要不断完善现有的预算管理体系，加强对内部预算的编制和审查，可有效降低企业的成本，增加企业的经济效益。在对预算进行编制时，要依据企业发展的具体情况，增强预算的合理性和科学性，若发现预算中存在问题，则要及时进行更正，从而保证预算目标的实现。
2.3 采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设
针对目前企业财务管理的情况，在未来的财务管理中，要充分运用现代科学技术，采用先进的财务管理方法，比如可以通过会计电算化等，提高财务预算管理的效率，从而逐渐代替传统的手工财务管理的方法，使企业更好地适应社会的发展。所以，企业要不断改进目前的财务管理的方法，强化对财务管理人员的培训工作，购买先进的设备，促进财务预算管理的效率的提高。另外，在采用现代信息技术的同时，还要注重对信息的保护，保护企业的网络安全，防止企业财务信息泄露给企业带来不必要的损失。巧妙利用大数据，积极适应外部变化企业要对外部环境变化趋势进行积极的预测，合理规划年度预算，结合企业的经营状况，采用季度甚至月度滚动预算的方式，提高企业财务预算管理的效率，推动企业经济效益的发展。
2.4 以市场为导向，推动企业长期发展
在企业中，财务预算主要围绕着企业长期的战略目标，有利于合理安排企业资金的运动。所以，财务预算要将市场作为重要的导向，并且要结合企业战略的发展要求，以实现企业的经济效益作为目标，将资本作为中心，从而进行预算编制。从发展上来说，企业财务预算管理主要是为了加强对未来的管理，它有利于实现企业财务管理的目标，并影响着企业的行动规划。企业的财务预算需要立足于企业战略目标，强化管理的目标，才能更好地适应并促进企业的持续发展。
2.5 提高财务预算人员的综合素质
企业若想更好地推动财务预算工作的开展，可通过加大对财务预算管理人员的培训力度，灌输现代的技术和方法，提高财务预算管理的效率。同时，在财务预算管理中，由于需要涉及到众多的环节，具有较大的工作量，因此，企业可以充分利用计算机技术，推动财务预算管理信息化发展。若条件允许，还可借助相关的软件系统，提高信息录入的效率，提升企业财务预算管理的水平。
2.6 完善预算的绩效考评制度
在预算编制后，由预算执行过程中反馈的预算信息进行提取和分析，不断调整和完善电力企业的财务预算管理，电力企业必须完善财务管理预算的绩效考评制度，由此保证预算信息反馈的及时性和有效性。然后根据反馈上来的预算信息进行分析调整，总结预算经验，进一步完善财务预算管理工作。万万不可制定一概而论的绩效考评制度，而是要根据预算反馈的信息来制定财务预算管理的绩效考评标准，细化电力企业的绩效考评制度。通过激励预算反馈信息的考评制度来提高财务部门和其他部门对财务预算管理的工作热情，针对不同职位的不同工作内容制定不同奖励措施，制定预算管理执行情况的考评标准，进一步完善电力企业工作人员的底薪、奖金的管理工作，激励员工做好预算的编制、反馈、分析和调整工作。加深电力企业对于预算管理成本的控制程度。
三、结束语
随着我国市场经济条件下，电力企业经理管理过程中存在问题可知道，电力企业在执行财务预算管理时，通过电力企业财务管理过程中使用精细化预算管理模式可以提高管理水平，对企业的发展有一定的积极作用，在新时期的发展氛围中，我国电力企业要综合考虑客户的需求，维护好电力系统平台环境，加强电力财务预算管理，从而更好地为广大电力用户做好供送电服务。
参考文献
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[3]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，11（11）.
论文作者:张民龙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/21
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