企业管理的核心是财务管理，本文主要内容关键词为：财务管理论文,核心论文,企业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
提要：
财务管理是企业一切管理活动的基础。因为它不仅能给其他的管理提供准确完整的基础资料，而且还能够通过核算分析，发现生产经营中存在的问题，进而提出解决问题的方法；
现代企业制度要求企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。而要使企业内部管理实现科学化，如果没有一切管理的基础——财务管理作保证，那是不可思议的。这样在客观上又使财务管理成为现代企业科学管理体系中的核心。
建立社会主义市场经济体系要求企业管理以财务管理为中心。原因是财务管理也包括了成本管理和资金管理。如若加强财务管理的这两翼，必定能够降低生产经营成本，增加企业利润，及时筹集到足额资金，进而保证企业生产经营、新产品开发、扩大市场占有率的顺利进行。从“邯钢经验”和其他亏损企业这正反两方面也充分地证实了这一点。
党中央、国务院非常重视企业管理工作，这是从搞活国有经济摆脱当前国有企业困境的高度提出来的，那么抓好管理的突破口在哪里呢？我认为，抓好企业内部财务管理是抓好企业管理的中心环节。
所谓企业内部财务管理，就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理，主要以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理。
一、财务管理是企业一切管理活动的基础
大家知道，企业的经营决策是企业管理的重点，企业的决策活动主要包括；产量决策、定价，即产品价格的制定和调整；促销（包括推销的策略、广告宣传、费用支出的决定等），企业通过这些决策活动，力求达到生产、销售、库存、利润的最佳业绩，力争完成和超额完成期初制定的目标。实质上，企业目标的制定和业绩的实现是一个财务活动、财务管理的过程。这是因为财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售各个环节，同时财务管理活动本身为企业生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、计划管理、劳动管理、物资管理等一切管理活动提供准确完整的基础资料；第二，企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过核算分析，对此可以检查企业生产经营活动的执行情况，以便发现存在的问题，找出解决问题的办法。
由于财务成果反映出来的数字情况比较客观、公正，所以具有权威性。由于财务管理在企业所有管理活动中属于基础地位，决定了抓好内部财务管理就能把企业的全面科学管理活动带动起来，就等于抓住了企业管理活动的纲。
二、建立现代企业制度需要确立以财务管理为中心的企业管理体系
现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度，是适应社会主义市场经济需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。而现代企业制度的运作，就需要包括财务管理在内的企业内部管理制度作保证。没有这种保证，企业改革目标难以实现。企业内部财务管理涉及到企业管理的方方面面，它包括了资本金的核算管理，各类资产的核算管理，各种负债的核算、管理、收入的核算管理，利润及其分配的核算、管理，财务报告、财务分析和评价等。它为其他企业管理活动提供基础资料。这样在客观上使财务管理成为现代企业科学管理体系中的核心。
三、建立社会主义市场经济体系，要求企业管理以财务管理为中心
1.要确立财务管理是企业管理中心的观念。财务管理是企业管理的基础和中心是客观存在的，但在计划经济体制下，人们主观认识是不尽一致的，正如有的领导同志讲：财务管理的重要性往往是说起来重要，做起来次要；决策时重要，平时次要。在这种思想观念支配下，财务管理在企业管理中的重要性只是一句空话。但随着市场经济体制在我国的逐步建立、企业将被推向市场。市场经济的竞争规律，迫使企业及其成员下海游泳，要求他们要不断加强管理来加强他们的地位，增强竞争力，通过改革的实践和借鉴发达资本主义国家的经验逐步认识到财务管理在企业管理中的地位，要求企业领导及其财务管理人员要不断提高自身业务素质，不断更新财务管理知识。并要系统地掌握企业生产经营知识，熟悉国家财经政策和有关法律、法规，并对社会环境有一定的观察和预测能力。逐步适应市场经济的要求，才能跟上时代的步伐，适应财务管理在企业管理中的核心作用。
2.社会主义市场经济要求企业不断完善以企业内部财务管理为核心的企业内部管理制度。财政部下发的“企业制定内部财务管理办法”的指导意见，使企业可以结合自身的生产经营特点和管理要求，根据我国企业财务通则和企业会计准则的规定，分别建立各企业自身的实施细则，根据现在的实际情况和建立完善社会主义市场经济的需要，进一步强化财务管理的中心地位作用，应做好如下几方面工作：
（1）认真建立健全企业基础工作。
企业在生产经营环节形成的原始记录、计量各种定额、质量检验等原始资料，是企业管理不可缺少的信息源。收集整理好这些资料是管理好企业的基础工作，这些基础工业搞好了，企业管理的信息就正确了，就能正确反映企业生产经营活动的实际，为企业生产经营决策提供可靠依据。
（2）抓好企业内部财务制度建设。
财政部提出了“关于工交企业内部财务管理指导意见”。制定企业内部财务管理办法是依法搞好企业财务工作，强化企业内部财务约束的一个重要方面，是新的财务法规体系的基础环节，是搞好企业内部管理的一个重要条件。
（3）认真抓好企业成本管理。
成本管理和资金管理是财务管理的两翼，加强成本管理，可以促使企业对生产经营过程各个环节加强管理。因为企业成本，综合反映了企业生产经营各个方面的费用支出，成本管理能及时发现各个方面的问题，有利于及时改进企业生产经营管理工作。企业的经济效益是企业生产经营支出与企业生产经营收入的比较，“支出”是生产经营成本在收入一定的情况下，“支出”越小，“收入”和“支出”差额越大，企业的经济效益就越好，相反则经济效益越差。加强成本管理，可以使企业有的放矢地加强管理，降低生产经营成本，增加企业收入（利润）。
（4）扎实抓好资金管理。
前面讲成本是综合性指标，反映企业的经营管理水平，坚持企业管理以财务管理为中心，抓住成本管理这个关键，是企业实现两个根本性转变的关键。财务管理又要以资金管理为中心。因为企业财务管理，就是组织财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对再生产过程进行的资金管理活动，是企业生产经营活动的必要条件，企业从事各项生产经营活动，必须拥有相当数量的资金，没有资金，没有资金的运动，企业的生产经营活动就不可能进行，筹集资金投入，是资金运动的起点，他是企业生产经营活动能否稳步发展的起点，他是企业生产经营活动能否稳定发展的重要环节，在市场经济条件下，正确及时足额的筹集资金，对于保证企业生产经营的顺利进行，对企业采用新技术，采购新材料，购置新设备，开发研制新产品，扩大企业再生产，增强企业的市场竞争力特别重要。
（5）抓好企业财会队伍建设为企业走向市场创造活的条件， 使企业尽快同市场经济接轨打好基础。毛泽东同志说过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。财务管理工作也是如此，现在以江泽民为核心的党中央，以邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论为指导，在中国建设有中国特色的社会主义，党的政治路线早已确定了。在经济工作上，像“企业财务通则”和“企业会计准则”已出台两年多了，其他的经济立法也在不断加强和完善。现在的问题是企业经理人员特别是企业财会人员怎样在企业的生产经营活动中，真正能在参与决策，加强控制，准确反映，严格监督中发挥作用，这里就有一个提高财会队伍的素质问题。很多企业的实践证明，某个企业的领导懂财务会管理决策参谋班子中重视企业管理。认真听取财务人员和各类管理人员的意见和建议，企业就能面向市场，转变观念，建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业的经济效益不好，甚至亏损，重要原因之一就是没有真正作到面向市场转变观念，从传统的管理模式中走出来，切实加强企业内部管理，特别是企业内部财务管理。
四、企业自身的生存发展，也需要企业以财务管理为中心来展开企业内部管理工作
现在有一种观念，认为将债权转为股权问题就解决了。这是一种错误观念，大家知道，入股是要分红的，没有利润谁入股？企业连利息都付不起，哪来红可分？因此，现在的关键是企业必须加强内部管理，紧紧抓住企业内部财务管理这个“纲”，认真的把企业内部管理抓起来，管理抓好了，企业效益提高了，企业自身生存发展条件就好了。河北省邯郸钢铁集团有限责任公司是1958年建成的老厂。1990年邯钢和其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，到了难以为继的状况。但从1991年开始，他们加强以企业财务管理为中心的企业管理，推行“模拟市场核算，实现成本否决”为核心的企业内部改革，加强企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，大大增强了企业自我发展能力，企业走上了健康发展道路。