摘要：现阶段，建筑工程管理工作是我国建筑工程建设的核心内容之一，同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证。科学合理的建筑工程管理体制可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量，进而提高建筑工程企业的经济效益。因此文章从建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题以及提高建筑工程管理及施工质量控制的措施这两方面做了简要的分析，希望能为建筑施工企业在工程管理和质量控制上提供参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；措施
一、工程管理与施工质量的关系
建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。
二、目前建筑工程管理存在的问题
1、陈旧的工程管理模式
在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
2、不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。
3、工程成本控制不到位
在项目施工阶段最小的减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业对一个工程项目控制的的根本所在。但是对于控制成本预算的工作很多施工单位都不重视，在忽略成本过程控制的同时，主要工作放到了最后决算上。其次作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立显得很不完善，其主要机制不能全面深入的对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大的增加了业主的额外支出，不利于业主的经济利益。
三、建筑工程管理的现状
3.1管理模式比较落后
我国建筑工程管理存在很强的计划时代特性，尤其是在国有大型建筑企业中，管理方法仍然采取行政与硬性指令，其表现在：一是制定工期方面，不注重工程的实际情况，工期的制定不是建立在科学的论证上，而是更加经验主观决策；二是在建筑材料采购中，建筑企业一般在获取工程项目后才会联系材料供应商，结果导致建筑企业与供应商之间缺乏有效地沟通机制，导致采购的资料被积压在施工现场，导致建筑材料的无形损耗。
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3.2信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：一是我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；二是建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；三是建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
3.3建筑工程管理的水平不高
其主要表现：一是建筑工程管理人员的专业素质不高，目前我国建筑工程管理人员的专业素质相对还比较落后，他们对工程管理的认识还存在偏差，意识不到建筑工程管理的重要性；二是对建筑工程核算的重视程度不够，在建筑工程施工中，建筑管理人员将注意力集中在建筑工程的施工进度中，结果导致建筑工程的核算工作存在不少的问题，影响建筑工程质量。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
1、提高建筑工程管理技术的措施
（1）改进建筑工程的管理机制
对建筑工程的管理制度进行改革是现代化建筑施工的必然要求，只有加强施工管理才能保证施工质量，进而确保建筑投入使用后的寿命。在建筑工程管理体制的改革方面，主要要从以下几方面着手进行。首先是要在法律法规层面对管理机制进行相关的文字体现，以保证在实行建筑管理工作的过程中的管理行为有相关的法律依据，这样将建筑管理工作法制化有利于管理工作的进行。其次是对建筑管理制度要进行完善，从而使得建筑管理工作在具体的工作当中能够高效地进行。由于施工建筑的技术性非常强，所以在建筑领域中的相关工作人员都具备很强的施工技术，但是相对来说具有专业性很强的管理工作对其专业的建筑技术人员确实有很大的难度。因此，相关单位和部门要对建筑行业的相应岗位的工作人员进行管理方面的培训以让具有质量监管资质的工作人员具备科学的管理方法和先进的管理思想，以便于让建筑管理工作能够顺利高效的进行。
（2）建立建筑工程管理思路新体系
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。因此，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于现代建筑行业的可持续发展。
2、建筑工程施工质量控制措施
（1）加强施工材料控制
在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。建筑施工企业一定要严格把控材料的采购工作，必须选择质量达标、价格相对较合理的正规原材料供应厂家。另外，对原材料进行合理的组织和管理，在原材料采购回来之后做相应的使用和管理台账，领料时必须啊按照施工现场的实际需要进行，建立完善的现场管理机制，避免出现施工现场混乱和材料浪费的现象。
（2）加强质量检查，控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行"三检"制的会议，以便明确"三检"制的重要性，加强施工人员的质量管理意识，在施工过程中，每个阶段都要贯彻"三检"制，必须有相关人员进行签字并且验收，再经相关监理人员验收合格后，施工队才能执行工程的下个施工环节。
结束语：
建筑行业是我国的支柱性产业之一，建筑工程的质量不仅会影响行业的健康发展，同时还与用户的人身财产安全、国家社会经济发展有着密切的联系。因此，相关企业必须不断强化对建筑工程项目质量的管理，结合工程建设的实际，对项目质量的职能与任务实现有效的控制，持续深化管理理念与方法，强化对工程质量的检验，使工程质量的管理水平不断提高。
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[4]陶畅航.建筑工程施工质量控制措施探讨[J].技术与市场.2015（05）：275.
论文作者:王太平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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