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摘要：伴随着改革开放的不断深人，我们国家在步人二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。就经济单方面而言。便取得了长足的进步。经济的快速发展促进了我们国家电力行业的内部需求。在用电器快速普及的背景下，电力系统的生产及电力运输面临着巨大的压力。电力配网工程是电力系统中的一个重要的组成部分，对电力的运输起着决定性的作用。在满足企业经济发展的同时，全面建设配网工程是电力企业发展的主要方向。因此，对电力配网工程的管理模式研究有鲜明的现实意义。
关键词：电力配网；管理模式；控制措施
我国经济快速发展促进了国内各个行业领域的快速发展。电力行业作为国民经济的支柱型产业，其企业经济的发展直接影响着我国的经济发展。我国电力企业在经济发展的同时，得到了快速发展，但其在快速发展的同时，也出现了一些问题，尤其是电网企业配网工程的项目管理。因工程建设特点及其他因素的影响，导致电网企业配网工程项目管理水平低下，不利于企业的进一步发展。电网企业为了提高自身的市场竞争地位，需加大配网工程项目管理力度，进而促进电网企业的健康发展。
1 电力工程管理的特点
1.1 生命周期可预知
组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
1.2 创造性
电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
1.3 复杂性
电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
2 电力配网工程建设存在的问题
电力系统中的配网工程建设，是电力建设的主要任务之一。同样也是我们国家城镇建设和主要任务之一。为满足人们日常的生活需求，电力配网工程已经成为了日常建设的基础设施之一。通过上述的三个“之一”，便可以体现出电力配网工程的重要性。它是人们日常生活中的能源提供系统，配网工程的合理与否将会直接影响城市建设和电力用户的生活质量。但是从工程实际情况来看，还存在着一些不足问题：
2.1 电力基础设施管理水平较低
管理水平是一个人专业素养的表现。只有拥有扎实的专业知识和必备的专业素养，才能指挥电力配网项目的基础建设工程。正如只有有军事规划和作战头脑的将军才能打胜仗，如果只会纸上谈兵，那战争的结局可想而知。而对于现今的电力建设队伍更是缺少高素养、专业型、复合能力较强的人才，因此在如此低配的管理体制下，电力建设的项目基准更是可想而知了。低配管理人员就如同只会纸上谈兵的将军，只会浪费资财，影响企业的成本投资和经济效益，不利于实现效益最大化。
2.2 传统管理模式的应用
此类项目管理模式的优点是管理通用性较强；选择咨询、设计和监理单位的方式和范围比较灵活，参与方都熟悉建设工程的合同条文，有利于工程的合同管理和风险管理，降低了投资风险。缺点是构成项目需要经过规划、设计、施工3个环节，周期较长，业主的管理费用较高，当施工出现变更时，还会引起较高的索赔。因此，传统的工程项目管理不适用复杂性高、周期长的工程建设。
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3 完善电力配网工程项目的管理模式
3.1 EPC管理模式
EPC管理模式是指企业与承包商签订工程建设合同，委托承包商全面负责施工建设的内容，其承担的风险也比较大。业主主要对工程进行竣工验收，参与工程管理很少。与之相对应的是在EPC管理过程中委派业主代表，业主代表是以某工程项目业主项目部为名，对工程的设计、采购、实施等过程，进行全面而严格的管理。EPC管理模式所适用的工程一般规模较大，工期较长，且施工技术复杂。在工程项目施工过程中，EPC模式只适用于地下隐蔽不多的工程，否则承包商无法准确判断工程建设的具体工作量，将会大大增加承包商的风险，不利于双方的长期合作，甚至会出现质量问题，进而影响电网企业的信誉。
3.2 加强配网管理系统
配网管理系统简称“DMS”，就是利用当前先进的计算机监控、网络通信、数据处理技术对配网的运行工况进行监视和控制，并对其设备、图纸和日常工作实现离线、在线管理，提高配网运行的可靠性和故障自动分段、故障快速处理。一般具有配电网的SCADA功能，配电网的负荷管理（LM）功能，配电管理系统的高级应用软件功能，配电网的AM/FM/GIS功能（即配电网的图纸管理）。对于配网管理系统中的任何一项，都需要必备的专业人员来调试和控制。只有具备专业技能的人员把控好网管系统的细节，才能保证电力供应的稳定性。
3.3 加强协调管理
协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。另外，在实施过程中，还需要依据严格的制度规范各个参与方具体行为，表扬对管理创优有用的行为。
3.4 强化工程环境管理
在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。比如，在目标管理过程中，应当在现有的管理体系基础上识别投资方的具体要求，通过分析相关部门、政府、企业的发展战略影响，形成合理、科学的管理目标。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。
3.5 电力配网系统横向业务
电力配网系统是电力系统的重要组成成分。是电力企业生产和建设的根本保证。现阶段的电力配网运行管理将会逐渐围绕电力产品展开。在电力生产逐渐商业化的大背景下，营销业务管理也将会受到人们的高度重视。将会对电力企业的其它业务进行延伸。电力配网的管理工作将会涉及到产品的购置和工程管理。同时电力配网工程的科学化管理模式将会对电力运作方式产生影响。整个电力配网工程工作与其他业务诸如调度管理、营销管理、物资管理等发生业务流和信息流的交汇。
综上所述，电力配网工程建设关系着人们的日常生活和国家经济的发展，电力配网的稳定性和可靠性是配网工程建设的质量核心。因此，在项目建设和实施过程中，必须要严格把控每一个细节，对于项目建设和管理问题，要落实到人，并且要不断建设和引进必备的技术人员，以保证项目工程进度；严格控制工程成本，保证公司基本效益。配网工程建设关系到方方面面，并且涉及的每个因素都会对配网系统的安全、运行效率有很大的影响，所以加强电力配网建设和管理是项目的重中之重。在建设投产过程中，要落实管理制度，贯彻各项运营管理机制，促使我国电力事业蒸蒸日上。
参考文献：
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[3] 黄钊. 10kV电力配网工程施工技术有效管理模式探讨[J]. 企业导报,2015,17:45+8.
论文作者:王韩伟,薛琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/7
标签：电力论文; 工程论文; 管理模式论文; 工程建设论文; 过程中论文; 工程管理论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第11期论文;