摘要：我国土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，土木工程施工项目的管理变得越加复杂。工程项目管理工作应从基层工程施工质量开始，科学化管理至关重要，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目管理工作的重中之重。
关键词：土木工程；施工项目管理
引言：
土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，其是现代工程项目施工企业管理工作的重点。土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工质量等都有重要影响。土木工程施工项目管理者怎样运用土木工程施工项目管理理念去有效开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的关键。
一、土木工程施工项目管理存在的主要问题
1.1设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
1.2招投标管理不规范
主要表现在：（1）地区和行业保护主义仍较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还较严重。（2）承发包的价格不合理。
1.3项目法人制的落实还有较大死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；这些人的短期化行为会带到项目管理中，这个基础未做好会涉及项目管理工作中的方方面面。
1.4合同管理不规范
（1）从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。（2）从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场，直接影响到项目管理的质量和效果。
1.5工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成极其惨重的损失。
1.6施工单位“以包代管”非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.7建设资金不能有效地运用到项目中去项目管理论坛
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，把有限的建设资金抽回企业本部，造成工程资金缺口大，直接影响工程项目的施工。
二、土木工程施工项目管理对策
2.1安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效实现项目的管理目标。
2.2质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起，在质量管理中联系密切、相辅相成。通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
2.3成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，有效实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断提高收入。
三、土木工程的发展方向
3.1加强新材料的研发及使用
大力开发新材料，不单是要增强建筑材料的种类，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然会有利于我国建筑行业的发展，使建筑质量、外观及舒适度都会大大提高。
3.2强化计算机技术在土木工程的运用
因为如今的社会是个信息社会，计算机在很大范围内都服务于人们的生活，所以计算机在土木工程的运用将是必然趋势。计算机在土木工程的运用包括CAD计算机辅助设计与制图，用该软件提高设计的质量，也减少了设计时间；强化计算机在材料检测的运用，这样子可以有效提高材料的质量，增加材料的环保效益；使用计算机信息化管理，对人员进行详细的分工，对财产进行合理分配。
3.3创新管理技术，转变运营方式
改变以往的手工操作，运用现代化工具实现机械化管理。利用股份制实现公司股份制化，创造出规模化效益，提升企业竞争力及抗风险力。
结束语：
土木工程施工项目管理是一个动态系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断协调与配合，才能保证土木工程施工项目顺利完成。新的经济形势对我国的土木工程项目管理，也提出更高要求，只有在新形势下顺应时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
参考文献
[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
论文作者:曾定远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 土木论文; 质量论文; 成本管理论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;