摘要：随着经济的发展，企业的发展不仅是决策者的竞争，现在越来越突显出是人力资源的竞争，人力资源的开发、管理、利用是否得当，关乎着企业能否取得最大化的经营收益。相关人士对各类企业的人力资源开发利用多有研究，但在供电企业方面却少有涉猎，本文将从人力资源的特性出发，对供电企业人力资源开发与管理能力进行研讨。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理能力
人力资源是企业生存和发展的重要条件，电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。目前供电企业人力资源管理基本上还停留在人事管理阶段，人力资源管理工作基本上履行行政事务性工作，活动范围有限，短期导向很少涉及企业高层战略决策。人力资源规划工作也没有引起领导的重视，人力资源是这样进行的，各部门问人力资源部上报本部门所需的人数，人力资源部和公司决策层会中衡量各部门人员需求量后做出决定。由于缺乏成熟的定编技术和完善的工作流程，企业预测人力资源供需问题上过于依赖个别管理者的经验，没有科学的定量的规划方法，造成供电企业人员配置过种中出现了编制不当膨胀，人员结构失衡等现象。
1 电力企业人力资源管理对信息有着很大的依赖性
电力企业人力资源信息的组织和利用的程度可以反映出电力企业人力资源开发的水平。做好电力企业人力资源信息服务工作，对于分析处理电力企业人力资源流动的宏观信息和微观信息、历史信息和预测信息，满足电力企业人力资源流动对信息的需求，提高管理水平和服务质量具有十分重要的作用。具体表现为：一方面流动信息的有效利用是做好企业人力资源导向的基础。电力企业人力资源流出的实质是企业实行人才劣汰政策后被挤出的人力资源进入社会人力资源再循环。企业流出的人力资源在社会人力资源的层次中大多数仍具有高素质的特点和人力资源再循环的可能。流出人员的专业、学历、职称、学缘等构成信息要素可以在一定程度上比较全面地反映企业在当前战略发展阶段的素质建设和队伍建设的重点。因而，做好流出人员的信息利用工作，可以间接影响、促进并可能最终推动整个人才队伍素质的提高。此外，进一步做好信息利用工作还将对企业再次调整人才队伍建设，提出对人才新的素质和能力要求产生良好的反馈和促进作用。另一方面流动信息对企业人力资源流动的催化作用。全面、准确有效的流动信息可以引导不适合企业发展目标和队伍建设的人才作出流出的抉择，激发部分人才自主流动的行为，因而也就具有柔性管理、人性管理的特点和效用。特别是对主要精力不在企业工作，长期以来在企业没承担什么工作任务，而又在企业长期占有岗位和资源的员工具有警示作用和示范效应。另一方面，对于有志电力职业，适合电力企业发展目标的高素质、高水平人才，流动信息的强化可以进一步树立企业追求高水平发展，“尊重知识、尊重人才”的良好形象。
2 树立正确的人才观念
观念的转变是人的思想改革，是彻底改变某一事物的认识和看法。企业应该树立正确的人才观念，建立正确的用人机制，使有水平、有能力的员工脱颖而出。正确的人才观念，从正确的选才开始。企业是各类人才聚集的地方，是员工施展才华的舞台，也是特别需要人才的地方。企业应该以求才之渴、识才之眼、举才之德、容才之量和用才之胆去选人才。正确的人才观念，还包括在管理上切实体现对员工的尊重。员工大多是知识分子，他们有较高的自我控制、自我激励能力，有较高需求层次，要尽量的考虑到他们的需求，针对不同的需求用不同的、更切合实际的管理方式去为员工服务好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为员工有荣誉需求、有成就的需求，有尊敬的需求，有自我价值的需求等。正确的人才观念，还包括合理的人才流动政策。人才流动是每个电力企业都会遇到的，具有新陈代谢的作用。保持一定比例的流动率，有利于电力企业云工队伍建设，激发员工内在的活力。优秀员工的流失，不仅失去了员工本人，而且失去了员工的品牌，失去了员工未来产生的价值，也失去了该企业的声誉。新人的引进会带来新思想、新观念、新成果，带来新人未来的价值。
3 创造良好的工作环境
良好的工作环境不仅包括良好的办公环境，还包括良好的人际关系所创造的工作氛围，后者往往更为重要。美国管理学家孔茨说：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。”科学化、市场化、现代化的企业工作性质决定了电力企业员工的工作环境的重要性，轻松、和谐的工作环境有利于员工创造性劳动，有利于创造力和潜力的发挥，给予员工创新活动所需要资金、物质和人员配合安排上的支持也是必要的。
4 重视个人发展
员工属于知识型人才，他们更注重个人发展，注重自身人力资本价值的提高。因此，适应注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身学习机会，从而具备终身做好本职工作的知识和能力。让员工不断放电的时，同时也应不断给员工充电，通过举办学术研讨会、学术交流会、外请专家讲座、脱产培训进修、访问学者、出国培训等等，提高员工的知识与技术资本，要有意识有计划的开发一些有开发前途和潜力的科研人员，创造条件和机会送他们到省外、国外参加技能培训，树立员工队伍的标杆与品牌。人的欲望与潜力是无限的，人力资源开发与管理工作者应该创造机会与空间让每个员工最大限度地去发展自己，采取各种方式与手段，加强员工队伍知识与素质建设，提高员工队伍整体水平，这既是员工个体的要求，也是企业的要求。
5 激励员工自我发展的意识
激励员工自我发展首先是情感激励；现代科学认为，领导本质就是一种人与人的关系。一个好领导，就是要透过这种人与人的关系，以自己的模范行为影响他人。激励员工的积极性，并通过对员工亲切的关怀，使他们感受到企业的温暖，从而增强主人翁责任感。比如：领导能够为员工解决住房、家属问题，会使员工感到企业大家庭的温暖，并对领导和组织充满感激之情，从而更尽心力的为企业工作。其次是荣誉激励；通过满足员工的自我需要而达到激励的目的。这是一种精神激励，它无需成本，但是激励效果非常显著。授予荣誉称号、荣誉证书，公开表扬表彰，科研成果发布会等等。再就是物质激励；物质激励对于员工的重要作用不可忽视，很难相信得不到物质保证的员工能积极努力工作。
结束语
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，不断改进服务方式和手段，积极主动地开拓市场，为电力企业用人单位和备业人才提供完备高效的服务，在不断提高人才服务水平的同时，发展壮大自己增强市场竞争能力。
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论文作者:何宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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