摘要：随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大，相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能够较为规范可靠。
关键词：项目管理，海洋工程，理论实践
1项目管理理论引入背景
20世纪80年代开始现代管理方法引入我国并广泛推广，进一步促进了统筹方法的应用推广，尤其是在项目管理的过程中有了科学的、系统的方法和理论，但行业局限性较强，主要集中在国防工业和建筑业等领域，主要强调的目标也在项目进度、费用及质量的控
制方面。
随着我国逐渐加大海洋资源的开发力度，油气资源作为战略资源的地位也越来越高，开发方向也朝着深水海域的方向发展，对海洋工程的技术等级要求也随之提高，除了对硬件条件（如先进工艺、设备）有要求外，还要求建立一套科学有序的管理组织、程序及方法，对各个活动环节加以管理和控制，从而最终实现预期目标，产生经济效益。作为实现目标的重要保证，专业化、正规化的项目管理体系是必不可少的，其主要目标包括以下几个方面：①必须在合同规定的建设周期内完成建设任务，完工并交付使用；②工程必须符合设计阶段的具体指标要求，满足设计条件，质量能够达标；③工程建设必须将成本控制在预算内，满足委托方的要求。
2海洋工程项目管理的特点
2.1目标明确，期限严格
目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。
2.2技术规范，标准高
海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。
2.3专门管理人员执行
在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。其中一些较为日常的管理工作可以由工作人员完成，但是一些技术较强、管理较为复杂的工作需要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配，这也是现今我国海洋项目管理中的一个明显特点。只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。
3海洋工程项目管理的目标
海洋工程项目管理的目标主要可以从三个方面来进行科学化的控制，主要涵盖进度控制、费用控制以及质量控制，在这之中，将费用合理的控制在相应的范围之内，保质保量按时完成建设任务则是其中最为关键的目标，所以，这部分关系着是不是可以很好的将社会经济效益充分的发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，务必要针对费用、进度与质量来进行和理化的控制，才可以从根本之上来进一步的加大自身的工作效率，加大整体的综合效益。海洋工程项目之间的繁杂度主要决定了专业化分工的精细度，相应的分工越细化，与之配套的管理体系也会变多，制定出来的工作计划也会愈发细致化，这样一来，才可以就有效的针对项目的进度实施合理化的控制。进度计划主要可以从以下几个方面来进行分析：
（1）项目设计进度控制计划主要依照具体的设计项目来针对各个单元实施编号与划分，统一的由相应的设计人员来进行工作组的构建，针对各个单元严格依照相应的施工图纸来予以实施，另外还要严格估算所需要的各类辅助工作的工作量。
（2）项目采购工作方案主要依据项目总规划的具体要求来进行分析，依照各项设备购置并运用的具体时间。
（3）项目综合进度计划则是一个系统化、高优先级的进度控制方案，有关人员要及时的将其中各个子项目的时间和逻辑关系捋顺，将优先级和制约关系明确出来，单独将其中每一项工作缩耗费的具体时间和资源用量情况一一估算出来，之后再将计算出来子项目损耗的时间来予以统计，最终得出整个项目的工期，并确保其既定目标基本相符。
（4）项目施工进度计划主要依照的是各个子项目与单独工作耗费的工作时间和方案投入的人数与具体排班情况来进行分析，将各个子项目所需要的工作时间计算出来，之后依照工作工序的要求来实施，将最终的施工进度计划方案制定出来。
4海洋工程项目管理实践措施
4.1进行项目综合控制
在对海洋工程项目管理进行细节控制的过程中，需要管理人员将实用性原则落实到工作的实处，将各管理环节进行全面统筹，形成各管理部门之间的有机协调，避免项目管理活动的冲突以及差错。借助于项目综合控制，对海洋工程项目中涉及到的诸多环节进行调配，形成设计、建造、安装的多元系统机制，在管理体系内部形成整体运作模式。同时为了提升管理活动的整体性，还需要工作人员不断进行管理手段的升级，增强管理人员的综合素质，用技术优势来弥补传统管理活动的不足，推动管理活动的顺利开展。
4.2灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。
4.3严厉监督和提升项目管理工作
工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位，政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则，坚守与时俱进的态度，保持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长，实践证明，通过优化的项目管理，工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅，也大大的提高了工作的效率，从而保证了项目的工期。
5结语
国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献
[1]刘洪浩.浅议项目风险管理理论[J].学理论,2011(34):73-74+85.
[2]郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理,2016(28):133-134.
论文作者:刘壹1,冷俊2,龙忠元3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：海洋论文; 项目论文; 工程项目论文; 海洋工程论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第13期论文;