摘要：实现建筑工程的现代化和精细化管理是目前建筑行业寻求发展的必要条件，其主要工作是给工程整体进行完善的管理，作用在于能够降低发生施工问题的概率，提升施工的整体质量和施工进度，更为重要的是能够让建筑行业得到良好的发展，因此一定要得到建筑企业的高度重视。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
现代化和精细化的管理是建筑管理的全新理念，能够很大程度的提升建筑企业的管理效果。此外，采用现代化管理理念，还可以使得建筑资源得到合理的使用，从而加强建筑施工的效率。所以对于施工企业来讲，一定要重视对建筑工程的现代化和精细化管理。
一、建筑工程质量管理的内涵和意义
（一）建筑工程质量管理的内涵
在建筑工程施工期间，质量管理指的是控制和施工质量有关的施工环节。一般主要包含质量策划、控制、改进等方面。而质量控制指的是在项目产品生产期间要进行适时监控，并对所存在的生产问题进行合理的解决，以实现理想的控制效果。让对破坏产品质量、管理效果的各种因素能够一直处在可控的范围内。
（二）建筑工程质量管理的意义
工程建筑能否取得成功，施工质量会起到局定性的作用。其对于提升建筑工程的经济收益能够起到非常重要的效果，同时还会直接决定人们的生命安全，因此一定要得到建筑企业的高度重视。在进行施工管理期间，要根据实际状况来创建完善的管理方案，并选用合理的工程管理方式，这样就会确保管理的效果，并还可以为工程施工提供充分的依据。此外，加强建筑工程管理，还可以及时发现施工期间所具有的问题，从而得以在第一时间进行解决，这样就会确保施工的质量。
二、建筑工程管理所存在的问题
（一）建筑工程管理工作者素质偏低
根据实际情况能够了解到，很多建筑工程管理的队伍并不完善，在综合素质和工作能力方面依然具有很多不足之处，具体表现在：他们普遍没有掌握充分的管理知识，甚至还在采用传统的粗放管理的方式，同时管理者也没有树立科学管理理念，也不具备进行现代管理的水平。此外，建筑工程施工队伍更加重视的是工程的进度和所获取的经济收益，而忽视了对工程的管理工作，对具有间接性和隐蔽性作用的管理工作没有投入充足的经费，从而导致无法吸引高级人才参与到建筑工程管理工作当中。
（二）建筑工程管理的客观条件不完善
目前，国内建筑工程依然还在采用粗放式的管理，将大量的工程经费都使用到了对材料、设备的选购上，但是却忽视了对施工技术开发的经费投入。而在施工期间，因为施工者素质偏低，所以很难实现精细化施工，进而导致施工精细化管理更是无从谈起。尤其是在对某些建筑施工中，施工者并没有完全了解设计内容，导致施工者无法按照设计要求来进行施工，从而加大了施工管理的难度。
（三）不重视对工程管理的监督
许多工程建设单位在施工期间，对管理工作并没有引起足够关注，所以导致监督效果始终达不到理想的要求。而且负责监督工作的相关人员也不具备较强的监督能力，从而无法展现出监理工作的效果。而且，还有一部分专门从事监督的工作者对于本职工作并不感兴趣，更多的是通过专业优势来租赁资质，以此来获得利益。而以上的问题，很大程度的影响了建筑工程的管理效果，而且也使得监督效果始终无法得到提高。
（四）施工管理技术水平低
建筑企业若想在市场竞争中占据一席之地，并获得理想的经济收益，那么就一定要加强施工技术水平，这样一来就能够提升施工的整体质量。此外还要更新工程设计方案，加强施工管理水平。不过目前，我国的建筑行业并不重视对于新材料和新技术的使用，管理效果也达不到理想的要求，因此无法完成现代化、精细化的管理目标。
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三、建筑工程管理现代化和精细化的有效途径
（一）完善现代、精细化管理工作组织
建筑工程管理会涉及到整个工程建设，其中主要包括工程初期涉及、施工监管、验收等方面。另外也包含了职责划分、人员监管等工作，由此可以看出此项工作具有一定的复杂性。若想使得管理工作能够实现现代化、精细化，那么就要创建出完善的组织、管理体系，使各项管理工作都能够得到合理的落实。监督、管理等是管理工作的主要构成部分，任何一个部门都要确立自身的职责，并要根据实际情况来制定有关制度，确保所有的管理部门都能够单独执行职责，在发生问题的情况下能够马上找到原因，并制定合理的解决措施。而且还要让各个部门之间保持良好的合作关系，使管理工作能够长时间处在公平公正的环境下，这样就会确保管理工作达到最为理想的效果。
（二）创建现代、精细化的管理系统
完善的管理制度能够使管理工作迈向深度发展，同时还可以有效的落实工程管理工作。而且完善的管理系统还能够实现管理的现代化和精细化。特别是社会高速发展的背景下，建筑企业一定要选购全新的设备，并优化管理工作。此外，在工程建设期间还要结合互联网，把互联网所提供的信息及时的上传到系统云端当中，这样就会让信息得到共享，从而就可以使所有的管理部门进行方便的信息交流。如果条件允许的话，则还可以根据工程的实际情况，来采用合适的管理软件，以此来获取各类有价值信息，并进行有效的管理。在获取完信息以后，要采用相关软件来采取完善的分析，这样就能够让管理人员在进行决策工作的时候具有充足的依据，从而就得以根据工程所发生的变化进行有针对性的调整，最终达到动态化管理的效果。
（三）强化现代、精细化管理的责任
无论是哪方面的工作，都需要启用能力过硬的专业工作者。特别是管理工作人员，他们的素质和工作能力能够决定管理的整体效果。所以作为管理者，要掌握充足的理论知识，以及较强的职业素养，从而才可以使得管理水平达到理想的要求。而且工作人员还要具备超强的工作责任心，以确保现代化、精细化管理工作能够得到有效的执行。比如可以通过管理的实际情况创建合理的奖罚制度，已使得管理工作者能够在工作期间具有积极态度，从而让管理工作得到顺利的开展。如果有必要的话，还要给建筑工程采取项目分享，并通过实际状况来设立经理负责制，之后依据层级来进行精细划分，这样就会让现代化、精细化管理工作能够贯彻到任何一个岗位当中。
（四）提升施工管理技术能力
建筑工程在进行现代化、精细化管理期间，要不断提升管理技术，确保施工的各个方面都能够做到精细化管理，并不断加强施工技术水平，这样就能够确保工程的整体质量。对施工图纸的设计是确保施工质量的前提，所以要根据施工规定来对施工图纸进行完善的设计，以降低设计误差。同时，还要认真的研究图纸的内容，做好施工准备工作，此外也要确保施工图纸能够满足施工需求，在第一时间找到设计过程中所出现的问题，并严格依照操作流程来施工，这样一来就可以确保工程的整体质量，从而就得以让建筑施工实现现代化、精细化的管理目标。
结束语
进行现代化、精细化管理能够提升工程建设的效率和质量，而且还可以确保相关工作者确立自己的职责，以及将具体的管理工作落实到实处。同时，建筑企业要是能够在实际工作中不断加强现代化、精细化的管理效果，那么就能够确保施工企业获得理想的经济收益，并使得企业可以得到良好的发展。
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论文作者:周旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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