摘要：在我国建筑工程行业中，工民建项目建设施工量较大，且与国民生产生活关联性较大，开展工民建项目施工时必须就其施工管理进行优化才能保证项目施工推进的平稳、高质，本文就工民建项目建设施工管控工作的现有问题以及优化措施进行了探讨。
关键词：工民建施工；管理；问题；措施
引言
我国当前建筑行业工程建设数量不断增大，而其中很大部分为工民建项目，近些年我国民众对于建筑安全性与质量的关注度较高，工民建施工建设成果的质量与人民生活工作息息相关，因此我们必须就工民建项目进行强有力的施工管控，工民建施工中人员、制度体系等都有需要改进的问题。
1工民建项目施工管理工作推进中的常见问题
1.1管理理念以及手段相对单一、传统
管理和创新理念作为引导管理及创新技术有效应用的关键，通过对目前我国建筑工程施工管理及技术应用现状的分析，发现管理及创新理念过于陈旧是影响建筑工程企业健康发展的主要因素。由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响，且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理，缺乏对现代化管理知识的学习，也未及时引进现代化的管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识薄弱，影响了整体工程的创新技术应用水平。
1.2工民建施工管控体系有待优化
由于市场经济时代的到来，建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维，从而促进工程活动的顺利开展。然而，由于传统管理因素的影响，导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节，且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工，现有的管理制度体系无法落实，从而无法发挥有效的管理作用。除此之外，工程各部门之间缺乏默契的配合，无法实现对工程任务的有效处理，管理效率严重低下。
1.3施工技术人才综合素质与时代要求不符
人才是当前社会背景下必不可少的资源，只有拥有大量的人才储备，才能提高建筑工程的管理及创新技术应用水平。然而，通过研究目前建筑工程的创新技术人才的拥有情况，发现缺乏优秀的创新技术人才是其存在的主要问题。由于当前我国建筑行业鱼龙混杂，且建筑工程施工操作技术又在不断更新发展，根据工程需要进行技术方案设计时所选用的新型施工技术在具体落实时很可能遭遇施工技术人员的误操作而使工民建施工建设质量大打折扣，在工民建项目施工中要积极优化人才队伍技术结构，提升新型技术人才在工民建施工团队中的比重，才能真正优化工民建施工管控的成果，否则管理制度与技术方案都无法切实在施工操作中落实，工民建项目施工管控的效果将无法体现。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
2.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
2.2设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响。②要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题。③要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低。④在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记。对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况。与此同时，建筑企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。
2.3优化工民建项目人员团队的技术水平与管理效果
首先应就工民建项目建设团队进行人员综合能力培养，当前工民建项目中创新的施工技术应用较为广泛，但工民建项目建设参与人员的综合技能水平却令人堪忧，部分参见人员都是未经专业技能学习的外行，在工民建项目开展施工前必须就这些人员进行强有力的综合技能培训，只有通过了技术培训与考核的人员才能配置到施工第一线，同时还要通过安全生产讲座、质量管控体系培训等方式提升工民建项目参见人员的管控意识，为其在工民建项目推进中发挥应有作用提供素质基础。
其次还应根据工民建项目的具体情况细化管理体制，要根据工民建项目具体需求、工民建项目设计规划、工民建施工团队组织结构等对质量以及技术管理的标准进行优化，并且要依据工民建项目推进进度规划来对工民建项目建设中各班组、各专业团队进行合理组织以及有效协调，确保施工现场各项工序都能够有序进行。
最后要强化工民建项目建设的环保管控力度，在建筑行业中工民建施工通常在人群较为密集区域进行，这样其施工环保管控就成为了提升其项目环保价值的重要手段，施工中必须要求工人落实环保管控制度，在噪音控制、尘土消减、施工废料处理等方面制定专项管控制度，并与工民建项目管理层级结构相结合，切实落实环保操作责任。
结束语
总之，工民建项目建设过程中，施工管理工作的落实就是为了优化建筑项目建设施工的效果，为工民建项目的质量提升以及施工推进的稳定性提供保障，工民建项目建设中提升施工管理效力的重要手段有优化施工组织中人员结构特点，提升工民建项目施工团队的综合素养，以及做好前期设计工作，为工民建施工管控稳定推行创造条件。工民建项目建设效果与质量的优化是提升人民群众生活以及工作安全性、舒适性的重要路径，开展强有力的工民建项目建设管控是确保该类项目工程建设质量的重要保障。
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论文作者:王小东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：工民建论文; 项目论文; 建筑工程论文; 项目建设论文; 施工管理论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;