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摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
关键词：工程管理；影响因素；策略措施
1 影响因素
1.1环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
1.2管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
1.3 人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
1.4 方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
1.5 技术管理体制因素
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
2 建筑工程管理影响因素的应对策略
2.1 完善施工标准
施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的前提下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
2.2 培养创新型建筑工程管理理念
管理理念可以作为管理水平得以提升的理论基础与指导思想，同时也是能够提升工程管理水平的重要元素之一。在时代发展的过程中工程管理理念得到不断更新，以适应不断进步的工程施工与管理。我国传统的建筑工程管理理念，其内容太过形式化，大多数浮于表面，因而缺乏实际的、深层次的管理思想，不利于建筑工程管理工作的实际发展与进步。对此，必须通过创新建筑工程的管理理念，科学开展建筑管理工作，而创新应当以传统管理理念为基础，不能不切实际，需要结合实际，从而培养创新型的、适合我国建筑行业的建筑工程管理理念，从而逐步建立一套具备中国特色的创新型建筑工程管理理念。
2.3 实现招投标工作的透明化
招投标工作的开展，与保证工程施工进度等方面，具有密切联系，因此，建筑单位在招投标的过程中，必须严格按照相关程序来进行，从而在最大限度上确保招投标工作的公开性与真实性，解除投标人员所产生的质疑，只有这样，才能真正确保建筑工程的招投标工作有效，使参与招投标的人员，可以真正凭借自身的实力，参与竞争，为建筑工程后续环节的开展奠定坚实基础。
2.4 强化工程质量管理
（1）应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体；（2）应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处；（3）有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。
2.5 对施工成本进行控制
（1）选择合适的施工单位。建筑企业要选择合适的施工单位，对施工单位要进行严格的审查，对施工单位的管理水平以及招标文件的准确性进行严格的审查，从择选优秀的施工单位进行施工。（2）建筑企业要和安排工程的建造价格，不断提高管理人员的管理水平，进行技能培训，加强管理人员的业务素质与技术能力，同时还要提高工程人员的安全意识。（3）企业要实行使用现场的签证管理制度，依据施工现场的具体情况开展协商工作，同时要对工程进度、工程验收以及组织设计进行详细记录，为后期的工程提供有力的依据，同时结合对施工情况进行良好的监督，保证施工的进度。
3结语
综上所述，建筑工程管理十分重要的工作，对提高工程建设经济效益、社会效益等有着重要作用，所以，必须做好建筑工程管理工作。在实际建筑工程管理中，会受到主观、客观多种因素的影响，造成工程管理水平一定程度的降低，工程质量无法保障，对此，采取合适的策略，最大程度的消除不良影响因素，是建筑行业需要研究的一个课题。
参考文献：
[1]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2014，（10）.
[2]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015，（8）.
论文作者:吴志凯1,杨树树2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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