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摘要：EPC总承包项目积极推进“智慧工地”之安防体系应用，确保现场施工“人、机、料、法、环”高质量稳定运行。
关键词：项目；总承包；安防体系
EPC总承包项目以其设计、采购、施工高度集约的一体化建设模式，深得业主和承包方的青睐。在EPC总承包模式下，工程建设中绝大多数风险通过EPC合同约定转移至总承包方承担。这就要求总承包商对工程安全、质量、进度等建设全过程应有科学有效的管控手段。
一、前言
建筑业作为当下安全事故多发的高危行业，加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工，将是EPC总承包方解决的首要问题。针对本项目EPC总承包合同要求，依托“智慧工地”平台，以全厂三维模型为基础，借助大数据、互联网等先进技术手段，实现场景三维可视化、人员实名制、实时定位、实时轨迹分析、危险区域预警等功能，构建了“智慧工地”之安防体系，较好的解决了施工现场人员实时监控和预警难题。
二、“智慧工地”之安防体系建构意义
2018年7月12日应急管理部特别“点名”建筑业安全生产形势不容乐观！要求建筑施工企业要严格落实安全生产主体责任。切实强化施工现场安全管理，加大隐患排查治理力度，狠抓安全生产宣传教育，有效遏制建筑业事故上升态势。本项目EPC总承包商积极适应信息化浪潮形势，利用云计算、大数据、移动互联网和物联网技术等手段打造“智慧工地”平台，积极推进“智慧工地”之安防体系应用，确保了现场“人、机、料、法、环”高质量运行。
三、“智慧工地”之安防体系基本要求
（一）施工安全管理的关键就是“预防”。本项目有针对性的开展专项隐患排查治理。研判易发生事故的时段节点、薄弱环节等规律性，积极跟进关键工序相关预防措施。建立健全应急管理体系，配足应急救援人员、器材等资源。夯实应急救援教育培训，定期开展应急演练和人员避险自救培训，提升应急处置能力。
（二）在施工过程中积极推进安全管控规范化、标准化、信息化建设，以场景三维可视化、人员实名制、实时定位、实时轨迹分析、危险区域预警等系统功能，保障工程全过程的安全、质量、进度、成本、人员等方面的和谐发展。
（三）在人员管理和教育方面，全员实名制教育培训合格方可上岗。严格落实项目及关键岗位人员的安全责任，明确项目管理人员、施工人员等的工作职责、工作内容及工作流程，将安全生产管控责任流程化、信息化。
（四）在技术管理方面，督促施工方建立健全危险性较大的分部分项工程安全管控体系，编制专项施工方案，组织专家论证方案，严格按照方案施工。加大危险性较大的分部分项工程监督执行力度，对发现问题责令限期整改并按制度考核。
（五）突出强化起重机械、高支模、深基坑、吊装作业、高空作业及季节性施工等重要环节安全管控力度。加强对起重机械安装拆卸、使用运行的监管；强化高支模钢管扣件使用、专项施工方案编制及实施的监管；加强对深基坑变形监测、周边堆物的监管等。
（六）抓好安全风险管控和隐患排查治理双重预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆督促施工方建立安全风险管控清单和隐患排查治理台账，构建全员参与、各岗位覆盖和全过程衔接的责任体系，明确管理措施，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，严防风险演变、隐患升级导致安全事故发生。
四、“智慧工地”之安防体系应用
（一）“智慧工地”之人员实名制系统。通过身份证读卡器采集人员基础信息形成数据库。对人员结构、年龄、性别比例等信息进行分析，合理优化劳务队的素质，并实时了解在场总人数以及各分包队伍、各个班组、各工种分布情况，为EPC总承包商保障生产提供精准的决策依据。同时，与人员定位技术相结合，实现了现场人员的可视化仿真定位。
（二）“智慧工地”之教育培训系统。全员经安全教育培训后上机参加考试，合格方可办理门禁卡。对新进场人员进行“三级安全教育”，在上岗前按工种、施工特点再进行安全教育并做好记录。通过对安全教育、考试信息收集整理，掌握人员教育培训实施情况。
（三）“智慧工地”之人脸识别与门禁系统。EPC总承包商通过对施工场地实施封闭式管理，有效监控人员流动状态，杜绝了外来陌生人员进入工地。
（四）“智慧工地”之劳务管理系统。通过实时记录人员刷卡出入施工场地情况，自动生成考勤统计表，可以避免劳务纠纷。EPC总承包商通过提取考勤数据，准确分析特定时间段内的劳动力曲线，并根据劳动力曲线对劳动力的使用进行分析，对用工高峰期与低谷期进行对比，优化劳务人员的使用情况，在确保正常施工的情况下争取使劳动力曲线更加平滑，从而避免阶段性的窝工，节约劳动力使用成本。
（五）“智慧工地”之机械管理系统。根据施工进度计划合理配置机械、设备。在机械设备进场时，对大中小型机械管理形成二维码，内容包括机械合格证编号、进场验收编号、责任人、联系电话及该机械使用人姓名、班组、项目负责人，其中大型机械内容还包括特种人员的操作证、有效期等相关资料，直接做到定机定人定责，严禁无关人员随意操作现场机械设备。安监人员可以通过二维码附加的信息了解机械、设备在建筑物中的位置和使用状态。在机械设备退场时，管理人员通过二维码附加的信息及时找到机械设备，以防丢失和损坏。
（六）“智慧工地”之物料跟踪系统。应用电子标签对进场大宗物资、机电设备、钢结构、取样试件等物料信息跟踪。对材料的流转情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场运输情况。管理人员根据工程的实际进展情况，对物料、设备的进场进行有效配置。
（七）“智慧工地”之建模技术系统。通过建模以确保塔吊交叉技术安全。在塔吊上安装防碰撞系统，对塔吊的吊重和防碰撞距离进行预警值设置，可以有效的防止塔吊超重和碰撞情况的发生。对钢筋工程复杂节点进行模型分析，找到钢筋的碰撞点进行布置优化；也可以模拟模板支撑体系的受力状况，以确保模板支撑体系的施工安全。
（八）“智慧工地”之远程监控系统。本项目不仅仅是对施工场地及围墙周边装几个摄像头、建一个监控室进行可视监控。而是通过互联网，使建设单位、监理单位、总包单位、施工单位等相关方通过手机APP和PC端，实时了解施工现场的进展情况，做到透明施工。对重点区域进行视频监控并使用电子围栏设区，将有权限进入的人员录入白名单后，发现异常人员闯入时主动触发报警。通过对施工工地围墙设定智能视频监控系统设定的警戒围墙区域，智能分析系统自动锁定框标识目标在面面中的具体位置，对可疑人员发出告警，同时声音提醒值班人员注意及时制止。
五、小结
本项目“智慧工地”之安防体系通过技术手段革新，实现了对人、机、料、法、环的全方位实时监控，实现了要素管理可量化，指标和风险可控制，数据和信息可积累；实现了项目信息充分连接、人机料等互联互通；实现了项目内部无障碍沟通，项目管理协调顺畅；打造了高质量发展施工现场典范。
参考文献：
[1]建设项目工程总承包管理规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.10
[2]建设项目工程总承包管理规范实施指南[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2018.2
[3]住房与城乡建设部《2016－2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2016]183号）
论文作者:王国伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工地论文; 人员论文; 智慧论文; 体系论文; 项目论文; 安防论文; 总承包论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;