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摘要：建筑工程是国家的进程建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1建筑工程管理中的质量控制存在的问题
1.1质量意识树立不牢固
在工程建设中，为了确保工程质量，施工企业必须具备强烈的质量控制意识。但是，为了争取更多的项目、创造更大的效益、追求更快的进度，施工企业和从业人员的质量意识往往就会淡化，再好的质量控制措施也得不到有效落实，盲目性施工、无序化施工、粗放式施工的情况时有发生，给工程建设带来极大危害。有的施工企业表面上很注重施工质量，但在制定管控措施却不严不细、不深不实，流于形式，针对性、时效性不强；或者在具体实际操作中，为了求省事、图方便，落实过程打折扣、搞变通，造成质量控制措施执行不到位。
1.2质量控制体系不完善
建筑工程项目管理体系是一种综合性强、专业化程度高、人员和技术密集的管理体系，在这一体系中质量控制体系应该居于主导和核心地位。然而，在实际的项目管理活动中，质量控制体系建立不完善，是工作出现漏洞、质量产生缺陷的主要原因之一。质量控制体系的建立应当满足完整、全面、细致、精准的要求，做到针对性强、可操作性高，防止形式化、浅表化、宽泛化。在工程建设实践中，质量控制所涉及的内容众多、针对的问题复杂，如有条件，应当对所建立质量控制体系进行测试评估，以避免在执行过程中，因体系不完善造成工程质量问题以及人、财、物的浪费。
1.3材料设备选取不适当
工程建设质量必须从源头抓起，建筑材料和设备就是这个源头。工程项目的建设需要使用大量的建筑材料和设备，所选材料的优劣性、设备的可靠性直接关乎工程建设质量，它们是保障工程质量的前提和基础。在工程项目质量控制的流程中，必须对建材质量和设备性能实施严格管控，在把好工程质量源头关的同时，也能最大限度地提高企业综合效益。在实际工作中，有的企业为了追求眼前利益，在原材料的采购方面常常人为地简化办事程序、降低质量标准，甚至以次充好；对设备的使用，也是不按规定对其性能、精度、安全性等进行技术检测和维护保养，从而严重影响施工质量。
1.4行业认可标准不统一
企业对建筑工程项目的整体管理水平直接决定了我国建筑行业的未来发展。因此，必须着力提高以质量控制体系为根基的企业核心竞争力，建立健全标准统一、行业公认、可操作性强的质量控制体系，从而促进整个行业的良性发展。目前，我国建筑工程的质量控制水平虽得到了很大的提升，总结出很多切实有效的经验做法，有的还在实践中得到广泛的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就质量控制体系而言，各个企业仍处于各行其是的状况，行业内还没有形成一套完整规范的制定标准和评估标准，以致没有统一的规则来约束企业及其从业人员的质量控制行为，这在一定程度上也不利于工程质量的保障。
2建筑工程管理及质量控制策略
2.1建立质量监督体系
提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。
2.2创新管理工作方法
提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量，还要全面提高管理工作有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先，根据实际情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
2.3加强全员教育工作
提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技术施工方法。首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。其次，做好施工中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服务意识与责任意识。第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。
2.4优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。
结语
在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
参考文献：
[1] 赵彦德 . 建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析 [J]. 黑龙江科学 ，2018，9（18）：122-123.
[2] 刘文涛 . 浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略 [J]. 纳税 ，2017（36）：106.
论文作者:尚红军
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
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