摘要：建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体系的缺失
如今，我国建筑工程管理体系的缺失是特别需要关注的问题。一套健全的建筑工程管理体系需要建立项目完整的管理机构，以此依据工作现实要求进行调配人员以及分配数量，从而可以让建筑工程管理中的工作需求得到满足。不过，我国很大一部分的建筑工程项目，为了在建筑成本上有所节省，在工程管理机构减少其部门、人员，致使管理部门、人员有所匮乏，更甚者出现一人身兼数职的现象。管理体系的缺失，造成建筑管理工作的极大障碍。
2.2管理制度的匮乏
国内建筑领域的专家以及工程管理经验丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深入人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比较其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因此产生一系列问题。
2.3忽视建筑工程管理
受到传统的经济体制的影响，建筑企业在发展的过程中对于管理的思想，重视度不够。在项目工程中向来追求经济效益，忽视对工程质量以及工程进度、安全等带来的影响。在这样的一种较为落伍的思想状态的影响下，很多建筑企业对于工程管理的资金投入匮乏，致使企业管理机构的建立、专业人员的调配受到很大的局限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济的影响下，相关的建筑工程管理部门会通过减少管理人员的手段来节省建筑工程的成本，从而让项目工程的经济效益最大化。
3改进建筑施工管理的对策
3.1建立健全建筑施工管理相关的法律法规
目前，大部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能及组织体系等方面都无法达到现代建筑施工管理的相关标准和要求。建筑施工管理涉及到质量、安全、成本等多个方面，需要从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保障。为切实改变我国建筑施工管理制度的管理理念以及解决经验还比较缺乏的问题，应多组织专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进管理制度、法律、法规，从顶层设计制定出符合中国国情及建筑行业发展的管理法律法规体系，使建筑施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证建筑施工管理工作依法依规有序、有效开展。
3.2加强对建筑施工管理相关人员的培训
第一，建立完善的人才培养机制。结合现阶段我国建筑行业的发展现状以及人才储备的不足，从以人为本的角度出发来进行人才的培养，增强建筑人员的归属感和凝聚力。这样不仅可以增强他们的责任心，还能让他们体会到企业对于他们自身的素质和发展是极其重视的。可以在一定阶段组织施工培训工作，让他们自然融入到施工管理过程中。第二，增强建筑施工管理人才的教育方式，可以对优秀的建筑施工作业人员及管理者对其先进管理方式的培训和先进经验的学习，结合国内外较为优秀的理念，充分发挥建筑人员对企业的管理方式和理念的认识，同时还要针对施工作业环节中不同的施工技术及人员进行培养，严格要求施工作业人员都必须持证上岗，不断更新对建筑施工作业环节的知识更新和技术创新。
3.3加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。第一，管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。第二，管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。第三，管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
3.4加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。
结束语：综上所述我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。
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论文作者:徐秀婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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